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《培训计划模板(精选19篇)》

时间:

培训计划模板(精选17篇)

培训计划模板 篇1

一、培训目的

为什么要举行此次的培训。

二、培训对象

什么人需要参加这次的培训。

三、培训时间

该培训项目在什么时间段举行。

四、培训地点与设施

在哪里举行此次培训项目,培训场地内的设施包括哪些。

五、培训内容和方法

此次培训项目包括哪些课程,采用什么培训方法等,这些可以用课程表的形式呈现出来。

六、培训教材

是否需要打印和分发培训资料,如果需要,这个流程如何进行。

七、培训负责人及讲师

一是培训师资的说明,二是此次培训项目负责人情况说明。

八、培训项目费用预算

可以列张费用明细预算清单,以表格的形式展示。

九、培训评估

写清楚此次培训项目采用什么评估方式,在哪些时间节点会进行追踪和评估。

培训计划模板 篇2

1. 培训计划构成

(1)新员工培训模块---新员工在入职前,必须接受的入职指引培训(涉及公司及部门介绍、企业文化、制度培训以及入司安全培训);同时,陆续在实习、实践中穿插针对新员工的针对性地业务知识与技能培训。

(2)岗位技能模块---不同的岗位和部门的员工需了解各自岗位工作的内容、工作重点及要

求,因此需接受不同的专业知识培训,从而不断提升岗位专业技能。各业务部门、综合行政、信息管理部门需要制订各自岗位所需的不同培训课件用于本部门新老员工的培训和提升;

(3)管理能技能模块--基于中心现实及未来发展需要的各类人才(储备干部)的培训,以各类业务流程、岗位技能提升为主,从而进行角色转变、管理技能的培训,同时针对高级、中层、基层不同层别的管理者提供的不同层别的`管理技能培训,提高管理者的管理素质;

(4)企业文化及制度流程模块---为了推行新的制度政策或公司企业文化、管理体系改革而实行的培训,及员工的素质培训;

(5)安全培训模块------针对中心各层不同岗位的安全培训,以及特定安全针对性的安全知识常识的培训

2. 新员工培训模块

(1)《新员工入职培训-公司篇》—公司中心介绍、企业文化、组织结构、人员介绍等;

(2)《新员工入职培训-物流篇》—公司产品、物流运作模式、仓库介绍、物流常识等;

(3)《新员工入职培训-安全篇》— 安全理解、物流安全的认识及重要性、权力与义务等;

3. 岗位技能模块

(1)《仓库管理培训-工作流程篇》—仓库管理的基本流程介绍及操作实务;

(2)《仓库管理培训-现场管理篇》—仓库现场管理的规范与5S现场管理介绍;

(3)《仓库管理培训-仓库管理篇》—仓库管理员日常工作内容、重点、工作要求的培训;

(4)《仓库管理培训-发运调度篇》—仓库调度发运的工作内容、重点、现场监督的培训;

(5)《仓库管理培训-系统管理篇》—仓库统计账务人员日常工作内容、重点及工作要求;

(6)《仓库管理培训-安全管理篇》—仓库安全管理的重点及防范措施,日常安全工作内容;

(7)《信息管理培训-ERP系统篇》—ERP操作系统的介绍、操作要求及日常问题解决;

(8)《信息管理培训-统计工作篇》—库区日常统计工作要求、单证、盘点等实务介绍;

(9)《综合管理培训-办公行政篇》—日常办公行政管理工作内容、工作要求;

(10)《综合管理培训-人事管理篇》—人事制度的简介、人事关系办理等人事工作的流程;

4. 管理技能模块

(1)《如何成为合格的基层主管》—合格的基层主管的素质、基本要求;

(2)《时间管理与计划管理》— 如何成为高效的管理者,如何做好计划工作;

(3)《执行力培训》— 提高中高层管理人员的管理技能,提升管理执行力度;

(4)《团队管理》—团队协作、团队精神的重要作用,如何凝聚力?

5. 企业文化及制度流程模块

(1)《企业文化建设》—公司企业文化的剖析及中心工作要求的强调;

(2)《悦达供应链发展史》—悦达供应链发展史及未来蓝图规划;

(3)《物流中心员工手册》—公司政策及物流中心相关人事、福利制度、薪酬体系介绍;

6. 安全培训模块

(1)安全培训--求生自救篇

(2)安全培训--用电安全篇

(3)安全培训--高温防暑篇

(4)安全培训--办公室安全

(5)防御性安全驾驶培训

(6)叉车作业人员培训

(7)基层仓库员工安全培训

(8)装卸工人安全培训

(9)中心管理人员安全培训

附:所有新员工培训结束,必须由所处部门班长,办公室领导一起对培训内容进行考核,并进行技能测试及评估。通过测试及评估的给予录用;未给予录用的需给予对方拒绝原因。

培训计划模板 篇3

一、指导思想

为进一步落实和深化素质教育,根据学校的教务计划和教学大纲的要求,以“新理念、新课堂、新发展”为要求来开展我校的音、体、美组的教育教学工作,坚持以教师和学生发展为本,提高教师的教育教学水平,加强学生的艺术素养和身体素质。在艺术活动中培养学生的实践能力和创新精神,在体育活动中培养学生的责任

二、主要工作

(一)教育教学工作

1、为促进教学质量的进一步提高,不断提高教师的业务水平和执教能力,教研组进行定期检查备课笔记,相互进行听课,促进音体美教师共同成长

2、为使课堂教学进一步规范化,教研组按时组织常规月公开课展示,并认真做好听课、评课工作。

3、加强音体美课程理论学习力度,认真实施教育教学改革,自觉阅读相关的教育、教学书籍,做好读书笔记,提高论文撰写质量。

(二)艺术活动和体育竞赛工作

1、组织好“迎五一”文艺庆祝活动,丰富学校教育教学生活,展示学校素质教育成果。

2、定期开展丰富多采的小型体育竞赛活动,丰富学生的学习生活,增强学生体育锻炼意识。

3、努力抓好培优工作,落实名单、保证时间、确定目标,培养一批艺术、体育特长生,增强学生综合素质。

三、具体工作安排:

周次

日 期

活动内容

活动

地点

参加对象

1

2.18-2.24

开学工作、教师报到、学生报到

花中

全体教师

2

2.25-3.3

召开共同讨论制定本组教学活动

花中

本组教师

3

3.4-3.10.

庆祝“三八”妇女节、召开组长会议、制定本学期校本培训计划

花中

组长

4

3.11-3.17

第一次集体备课活动、体育“一模”考试

花中

相关教师

5

3.18-3.24

公开课开放周

花中

全体教师

6

3.25-3.31

县体育教学调研

花中

体育教师

7

4.1-4. 7

清明节放假、体育“二模”考试

花中

全体教师

8

4.8-4.14

第二次集体备课活动

花中

全体教师

9

4. 15-4.21

常规检查、组长会议

花中

全体教师

10

4.22-4. 28

体育中考、期中考试

花中

全体教师

11

4.29-5.5

劳动节放假

花中

全体教师

12

5.6-5.12

期中考试质量分析报告

花中

全体教师

13

5.13-5.19

组内活动

花中

本组代表

14

5.20-5.26

各组开展第三次集体备课活动

花中

全体教师

15

5.27-6.2

公开课开放周

花中

相关老师

16

6.3-6.9

基本功比赛---钢笔字

花中

相关老师

17

6.10-6.16

端午节放假、全市初中毕业生学业考试

花中

全体教师

18

6.17-6.23

学区期末常规检查、校本培训总结

花中

全体教师

19

6.24-6.30

期末考试

花中

全体教师

20

7.1-7.7

暑假开始

花中

全体教师

永嘉县沙头镇花坦中学

.2

培训计划书(4)

以全面提高大学生专业知识为宗旨,不断提升学校的核心竞争力、拓宽大学生就业渠道为依据,本着创建一批高素质、高技能的学生队伍,做好学生就业工作。为使大学生更好的胜任工作,从而促进组织效率的提高和组织目标的实现同时因现代社会人力资源部发展的需求,公司和企业从事人事部门的员工,必需出示人力资源管理师三级证书。

1、培训目的

1) 熟练掌握人力资源六大模块(人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、招聘与配置、员工关系管理、培训与开发。 )的理论知识难点和重点。

2) 提高大学生的知识水平,促进对大学生的职业生涯发展。

3) 拿到人力资源管理师证,使大学生在毕业后容易找到工作。

4) 提升大学生毕业后从事工作职责的能力,提高动手能力。

2、培训的负责人和培训师

内聘讲师:教授人力资源管理专业六大模块的老师每个老师。

外聘讲师:知名企业人力资源总监或主管

3、培训对象

长沙民政学院社会工作学院人力资源管理系的人管1432班的全体学生

4、培训内容

1、 以ppt的形式进行讲解人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、招聘与配置、员工关系管理、培训与开发六大模块的课程内容。

2、方式:学生进行相互讨论、学生自由发言、做相关课程掺加的游戏方式 进行溶于课本中的专业技能培训。

3、讲解对现代管理知识和手段,增加学生的组织能力、凝聚力和执行力。

4、指导老师对新员工进行操作指导,按照由浅入深,循序渐进的步骤逐渐熟悉工作,直至能够独立操作为止。

5、管理理念、沟通技巧,领导技能、决策能力、素质要求等方面的培训,一般由总裁、分管领导负责培训,有条件的采用外聘讲师或者送外培训。

6、培训的时间、期限

每周开设两节课,每节课120分钟。具体时间是20xx年11月17号到20xx年12月17号的每周周二下午2点-5点,周日下午3点到5点。

7、培训场地

长沙民政学院社会工作学院4-101的多媒体教室。

8、培训方法

运用开设讲师讲授法、案例分析法、角色扮演法、行为模拟法、多媒体培训法、管理游戏法、研讨法组织开展培训。

9、其他注意事项

注意培训时期对学生进行及时地反馈,了解学生的学习心理和学习欲望,组织落实对学生的管理。

培训计划模板 篇5

《纲要》指出:艺术教育在整个幼儿教育中,具有举足轻重的特殊意义。它贯穿着不同领域,在不同领域的交叉和融合过程中发挥着中介作用。而音舞教育更是整个艺术教育的重心,它是情感启迪、情感交流、情感表达的良好手段,是对幼儿进行情感教育的最佳工具。幼儿很容易对音舞活动表现出自发的热情和兴趣,但这种自发的兴趣多属于浅层兴趣,往往带有情绪色彩,容易停留在“我喜欢”的水平上,这也正需要教师的引导,提高到有一定深度的动机水平,并将原有的兴致内化,使之成为积极主动的参与者。

在幼儿园音乐教育中的韵律活动是指随音乐而进行的各种有节奏的身体动作。一般包括以下几种。1、律动 幼儿律动,也就是模仿动作的内容,可以有以下几个方面。(1)动物的动作:兔跳、猫走、鸟飞、鸭走、熊走等。(2)人们的劳动:采果子、锄地、划船、开火车、开飞机等。(3)自然界的现象:风吹树摇、植物生长、下雨、水波等。(4)日常生活及游戏中的动作:洗脸、刷牙、梳头、穿衣、拍球、玩跷跷板等。2、舞蹈 主要是指一些基本舞步,如:踮步、小跑步、踏点步、踏跳步、后踢步、跑跳步、跑马步、秧歌步等;简单的上肢舞蹈动作如两臂的摆动、手腕的转动等,以及简单的队形变化所构成。幼儿园中常见的舞蹈形式有:(1)集体舞 (2)邀请舞 (3)小歌舞或童话歌舞 (4)幼儿自己创造的舞蹈 (5)表演舞

下面就和大家一起谈谈律动和舞蹈的教学方法

一、律动教学方法

1、丰富生活经验 (1)带领幼儿进入实际的生活情景中去亲身感受。(2)观察实物的动作。(3)用实物演示动作。(4)给幼儿实践的机会以获得亲身体会。

2、设法引起兴趣 (1)运用教具引起兴趣。(2)用儿歌故事等引路。(3)教师的表演。

3、提供创造机会 模仿是为创造做准备,通过模仿学会了一些动作也就为发挥创造性打下必要的基础。

4、逐步提高要求 同一模仿动作,不同的年龄班可有不同的要求。

二、舞蹈教学方法

在教幼儿集体舞、邀请舞或童话歌舞时,以下步骤和方法可供参考。

1、熟悉音乐 2、学不同舞步可选用不同队形 3、分解动作 4、直观示范 5、语言指导 6、具体帮助

另外,我们在舞蹈教学中对语言有一定的要求:(1)准确 (2)生动 (3)精炼 (4)亲切。在教学过程中,要由浅入深,由简到繁,循序渐进,特别要注意的是一个“度”的问题,有些老师反映幼儿不愿意学习舞蹈,害怕练功,我觉得就是一个“度”的问题没有把握好。

总之,韵律活动在幼儿园音乐教育中占有很大比例,具有极为重要的作用。我们只要充分运用这些强有力的教学手段,就一定能提高幼儿的音乐能力,发展他们的想象力和创造力。

二、 早操的编排

早操是幼儿园一日生活开始时的体育活动,它是幼儿园作息制度中不可缺少的一部分。它在增强幼儿体质进行教育和一日生活的组织上都具有一定意义。一般来说,幼儿园的早操时间为25——30分钟,有基本体操、运动负荷不大的游戏、律动和舞蹈、身体素质练习、自然慢跑和跑走交替、跳绳、跳皮筋等。最好在做各种练习时有乐曲伴奏,乐曲节奏感要鲜明、曲调活泼轻快。内容应丰富多样、富有变化。队形可以横竖成行、整齐,也可站成各种图案,还可自由四散站立;变换队形的方式可以是步伐整齐的走步、跑步,也可用活泼的舞步;操节最好在一定时间有所更换,使幼儿能掌握不同特点的操节,以丰富他们的运动技能,提高身体的控制能力,提高做操兴趣。

三、如何上好一节体育课

在幼儿园的体育教学过程中,要贯彻启发性教学原则,激发幼儿学习和锻炼兴趣,活跃幼儿的思维,培养其主动性、创造性,发展其能力。体育课的教学方法主要有以下几个方面:

(一)讲解

1、讲解的内容要正确,要符合幼儿的知识经验水平和理解能力;内容要简明扼要、重点突出,讲解时语言要形象、生动、有感染力和鼓动性。

2、指导幼儿活动或在幼儿做练习时,教师要用简短明确的语言提示。如:幼儿排队走步时教师提醒幼儿:“挺胸、抬头”、“迈大步”;练习跳远时教师提示:“摆臂”、“腿蹬直”等。

(二)示范

1、要有明确的目的。每次示范都应明确所要解决的问题,示范什么,怎样示范,都要根据教学任务和幼儿情况而定。

2、示范要正确,要熟练、轻快优美,并要力求自己做示范,如果有的动作限于教师本人的条件不便亲自做示范,可请幼儿做示范,但应在事前帮助他们把动作做准确。

(三)练习

1、在游戏练习时要处理好练习与间歇、运动负荷与休息的关系。幼儿在做练习后身体会疲劳,练习中出现的问题要解决,这就需要暂停练习,以消除疲劳,进行指导。

2、根据幼儿好奇,爱新颖和兴趣不稳定等心理特点,练习方法应多样化,以提高其活动的积极性。

3、在练习中要及时给予指导,并注意预防和纠正动作中的错误,带有普遍性的问题采用集体指导的方法,个别的问题,一般是个别指导,但不要因为个别指导而影响到对全班幼儿的照顾。

此外,在幼儿体育教学中,还可以采用以下几种方法:(1)游戏法 (2)比赛法 (3)模仿法 (4)领做法 (5)完整练习法和分解练习法。总之,体育教学时,教师应根据教学任务、幼儿具体情况和场地、器械等条件,灵活运用。

四、如何制定体育计划

制定体育计划必须从实际出发,分析本园、本班的具体情况。首先要研究本班幼儿生长发育、健康、基本动作和身体素质、活动能力、品德和智力的情况,还要分析体育场地、器械、玩具等物质条件。根据《纲要》规定的任务,结合本园、本班的具体情况而确定本学期的体育计划。

譬如根据小班幼儿情况,发展体能的任务应是在全面发展体能的基础上侧重于发展跑跳能力,增强下肢力量和平衡能力,在品德教育上要着重培养运动兴趣、培养参加集体体育活动的习惯和能力,并初步掌握上课和参加其他体育活动的常规,在智力培养上应注意发展幼儿注意力、记忆力、观察力、形象思维能力、想象力和初步的学习能力,以促进幼儿智力发展保证体育任务的完成。我们还要有针对性的确定体育任务,如检查发现幼儿投掷能力很差,则在制定任务上就要强调加强投掷能力的锻炼。

总之,制定计划要做到全面、具体、从实际出发。

附:

舞蹈的学习内容

一、 学习基本动作:碎步、蹦跳步、小跑步、踵趾小跑步、踏点步、踮步、跑跳步、跑马步、秧歌十字步

二、 学习模仿动作:日常生活模仿动作、手腕转动、摘果子、采茶、挤奶、织布

三、 学习歌表演及舞蹈:找朋友、我有一双小小手、快乐舞、小弟弟早早起、友谊舞、蝴蝶花

四、 音乐游戏:谁是小熊

操节内容

一、 学习拍手操

二、 韵律操

三、 花操

培训计划模板 篇6

一、基本情况:

194班共有学生45人,196班共有学生45人。从上学期课堂表现及各项测试等综合测评分析,每班有部分学生学习方法科学,基础知识掌握牢固,乐于探究,大胆创新,有一定的写作水平和口语表达能力,阅读广泛,善于积累。但两班学生测试均不能达特优目标,如何让这些优生更优,力争本期在校、市级竞赛中获奖,学习成绩在创新高,是本期的重要任务。

优生名单:

194班:

196班:

二、目的要求:

对优生严格要求,因势利导,进一步提高他们对语文学习的兴趣及自觉意识;提高阅读、写作和口语交际能力,发展语感和思维,养成良好的学习习惯。培养创新思维,提高文化品位和审美情趣,形成健全人格。

三、奋斗目标:

1、语文成绩力争达特优,至少必须达优秀。

2、多参加学校、市级及以上竞赛,锻炼自己,争取在比赛中取得好成绩。

3、勤积累、勤写作、勤投稿、勤参赛,力争有作品发表。

四、具体措施:

1、在学好语文基础知识的前提下,扩大阅读面,提高他们学习语文的积极性。

2、随时注意他们的思想和学习动态,了解他们学习、生活上的难题,并给予鼓励和支持。

3、多启发、诱导,使他们能正确对待语文学习。

4、上课多提有难度、拓展性强的问题,培养他们的发散思维能力,鼓励个性思维。

5、制定好切实可行的培训计划,循序渐进,稳扎稳打。

6、多家访、多谈心,适时提出较高要求。

7、注意培养他们优良品质,让他们在班级中发挥良好的带头人作用。

8、鼓励他们多进行语文活动,培养他们的创新精神与时间能力。

培训计划模板 篇7

如今家长们越来越重视孩子的'舞蹈教育,舞蹈培训行业也逐渐兴盛起来,很多的舞蹈老师都曾考虑开办自己的舞蹈培训班,实现自己的创业梦想,却总是因为种种原因或未能付诸实践,或以失败告终。的确,舞蹈培训是一个新兴的行业,既要坚持以人为本的教育理念,又要实现自己的商业目标,开办商业化运作的舞蹈培训班就面临了诸多的问题。如何开办舞蹈培训班,如何让自己的舞蹈培训班教学一流、生源火爆、长足发展是一个需要系统的考虑与规划。

第一,要以教学质量为重点。

舞蹈培训班从事的是教育事业,无论你出于什么样的想法开办舞蹈培训班,都应该以保证教学质量为前提。好的教学质量不但会为你带来源源不断的生源,口碑与信誉也是长足发展中所必备的。那么教学质量如何提高呢,最重要的当然是师资,资金充裕的可以聘请一些教学经验丰富、责任意识强的舞蹈老师任教,资金不充裕的就要自力更生了,这就要求在开班之前拥有长期的舞蹈教学经历,积累丰富的知识和经验。其次是管理,优秀的师资在科学的管理下才能发挥最大的作用,无论是刚刚开办的只有一两名老师的小舞蹈班,还是拥有多家分店的大舞蹈班,科学的管理都是必须的。另外,硬件设施也要跟上,可以根据开设的舞蹈班种类与授课方式逐步完善。

第二,个人开办舞蹈培训班创业,不能盲目乐观,要对市场形势有充分的认识。

如果有条件,最好是做一次详尽的市场调查,完整的调查数据会给创业者的决策带来很大的帮助。对于资金比较紧的创业者来说,场地的选择、硬件设施的购买与宣传方式的选择都应慎重。闹市区的门面房固然是好,但一旦经营出现困难,昂贵的房租压力很可能会导致整个舞蹈班无法维持下去。第一次创业的失败对创业者的心理会产生长期挥之不去的阴影,这对以后的人生都有很大影响的。应该坚持慎重初战,初战必胜的原则,放弃一口吃个胖子的想法,做好打持久战的准备。先从小区门口廉价的门面房开始,进行小规模经营,专注于教学质量的提高,在经营过程中积累经验、教训及资金、声誉,条件成熟后再考虑扩大规模。

第三,创业远比想象中辛苦

尤其是创业初期,对创业者的身体、精力、阅历与知识绝对是一种综合的考验。凡是要多亲力亲为,充分体验各种创业经历,了解舞蹈培训班运作的各个流程,这有助于舞蹈培训班的经营发展,也是发展壮大后做各项决策的知识基础。

第四,充分利用各种渠道做宣传

如发传单、QQ群、QQ空间、网站论坛、博客等等,这些成本低廉的广告虽然实施起来很辛苦,但是确实行之有效。

第五,组织各类活动

如以舞蹈培训班的名义参加各类舞蹈比赛,能获奖更好,不能获奖也是一次对舞蹈培训班品牌展示。还可以组织一些免费的教学体验活动,或者参加一些文艺活动的义演,不要担心白白的浪费精力,这些付出都会有回报的。

第六,要开创自己的特色,特色就是品牌。

比如培训项目上,要具有前瞻性的眼光,能充分估计到舞蹈的流行趋势,提前做好准备, 开办各种流行舞蹈的培训项目。

如果你做好了充分的准备,那么就动手开创自己的舞蹈班吧。虽然创业艰难,但是一定要有坚持自己的信念,不盲目乐观,也不要因为一点困难就放弃。

培训计划模板 篇8

一、总 目

第一条 本计划以系统性为特征,目的是完善本公司的员工培训。

第二条 本公司为储备人才的长期培训或短期培训,均需依本章所列之条例进行。

二、培训目标

第三条 本节所列培训目标,是为了人事部门进行培训时提供一定的参考。

第四条 凡计划培训时,首先确定这一培训是新进员工培训或在职培训。

第五条 订立目标时应注意如下事项:

1.是否希望改进在职人员的工作效率?

2.是否希望通过培训改进员工工作表现?

3.是否需要为在职人员未来发展或变动工作做准备?

4.是否需要通过培训使员工有资格晋升?

5.是否是为减少意外,加强安全的工作习惯?

6.是否是为改善在职人员的工作态度,尤其是减少浪费的习惯?

7.是不是需要改善材料处理加工方法,以打破生产技术上的瓶颈现象?

8.是否是培训新进员工以适应其工作?

9.是否需要教导新员工了解全部生产过程?

10.是否是培养在职人员的指导能力,以便在工厂扩充时,指导新进员工?

三、学习方针

第六条 确定培训目标后,需确定学习的`主题,下列各项,可以帮助人事部门决定在职人员了解其义务、责任与学习态度

1.是否可以用工作分析来配合培训?

2.是否有品质标准以供培训者学习之用?

3.是否有某些技术或工作方法必须予以指导?

4.是否在安全操作方面需予以指导?

5.是否可建立一种方法使在职人员减少材料浪费?

6.是否需要教导材料处理的方法?

7.是否决定在学习时采用最佳机器设备操作方法?

8.是否需要订立员工工作标准?

9.是否期望改进或改变工作态度?

10.是否需对业务员说明产品及业务,以增进其工作成效?

11.是否包括工具的使用方法及放置位置在内的训练项目?

12.是否需教导业务员本身工作以外的业务?

四、培训形式

第七条 教育培训还需考虑培训形式,有了正确的培训形式,方可达到培训目标。

第八条 下列各条可提供一些参考:

1.是否是不脱产培训?

2.是否需要一个教室和一个专职教师?

3.是否采用实地工作培训和教室授课相结合的方式?

4.是否采用实地工作培训和函授课程以达成培训目标?

五、教学方祛

第九条 本公司业务员的教育培训的教学可采用授课或示范方法。

第十条 凡决定用授课方法时,须注意以下两点:

1.授课是传授知识的最好方法。

2.示范是教导技能的最好方法。

第十一条 计划教学时,须注意下列各点:

1.教学主题是否只需一次特别讲课或需一系列讲课?

2.教学之后是否需要讨论?

3.教学主题是否需要示范?

4.操作上问题能否在教室中解说明白?

5.能否在工作中直接进行指导?

六、培训视听教具

第十二条 视听教具可以帮助说明授课意图和使受训者了解把握学习重点。

第十三条 采用视听教具应注意下列各点:

1.是否需要二本教导手册?

2.是否在培训时,发给一份计划大纲?

3.除了课本外,是否发给其他印刷之教材?

4.如果培训需要电影或幻灯协助,是否能获得此类所需资料?

5.是否能利用机器设备或产品的图片或照片,放大作为教学之用?

6.是否能利用机器设备的模型来做教学示范?

七、培训设备

第十四条 凡决定培训设备时,应根据培训的内容及形式选用。

第十五条 施教地点的确定在确定培训设备时应同时完成。

第十六条 确定培训设备时亦应注意以下几点:

1.培训如果不能在工作场地进行时,是否有适当的会议室或餐厅可以利用?

2.培训是否可以在邻近之学校、餐馆等地举行?

3.培训需用的教学设备是否充足?

4是否要让受训者自带一些用具及设备,以降低培训成本?

八、培训时间

第十七条 教育培训时间的长短,应根据培训业务需要而决定,并依学习资料、师资力量及学员素质而定。

第十八条 确定培训时间应注意以下几点:

1.是否必须在上班时间实施培训?

2.应确定每次讲习时间长短和每周举行次数?

九、教师的教定

第十九条 必须聘请一位以上的专家来执教。

第二十条 师资优劣是决定培训工作成败的重要因素,所以师资必须是相应培训科目的专家或经验者。

第二十一条 聘用教师必须注意下列几点:

1.受训者所属的领导是否有足够的时间和能力来施行教学?

2.是否可以由精良的技术工人来担当教学?

十、受训人员的选择

第二十二条 凡选择受训人员除了基于培训目标外,其他如受训人员之性向、体态、工作经验、态度都应加以考虑。

第二十三条 选择受训人员时应注意以下几点:

1.对新进员工是否需施以培训?

2.新进员工的培训是否可作为雇用的先决条件?

3.是否希望受训者曾有一些工作经验?

4.员工在换岗或晋升时是否必须施以培训?

5.是否为因工作中受伤的人员,予以特设之培训来协助他们继续在原单位服务?

6.是否允许员工自动参加培训?

十一、培训经费

第二十四条 凡在培训计划实施前,应计算全部费用编列预算,以便有充足的培训费用,以利计划之推行和依照编列之预算来检验培训之成果。

第二十五条 培训经费的预算,应注意以下几点:

1.是否在培训场地、器械、材料上需花费费用?

2.受训时,受训工资是否计在培训费用之内?

3.如若教师是本公司员工,其薪金是否列在培训费用之内?

4.筹备培训计划阶段之费用是否计算在培训费用之内?

5.由于培训而造成次品及误工费,是否应计算在培训费用中?

十二、培训计划的核验

第二十六条 培训之成果,必须核验是否达到原定目标。

第二十七条 核验培训计划必须注意以下几点:

1.培训成果是否达到原定目标?

2.是否有标准学习时间,以供核验受训者之学习进度?

3.能否备有学员在受训前、期间及受训工作能力之记录?

4.学员进步情形是否需要做成记录?

5.是否需对受训者所获知识与技能施以测定?

6.是否应由受训者的直接主管对受训者进行长时期的定期性观察,判定其培训成效,并将结果反馈给培训部门?

十三、公布培训计划

第二十八条 培训计划完成后,须公开发布以便引发员工的进取意识。

第二十九条 计划公布时应注意以下几点:

1.如果计划需向员工公布,是否准备在培训开始前或者是施行时宣布?

2.培训时间、地点、方法是否形成制度性文件下发?

3.培训结束后是否发给结业证书?

培训计划模板 篇9

为进一步提高员工的素质和能力,按“立足当前、着眼长远,分级管理、全员培训”的原则,跟进教育培训工作。20xx年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点展开。为做到统一规划、组织实施,把培训教育计划纳入厂的目标体系,同时下达,同时落实,同时总结考核。

一、岗位培训

以练好基本功为主,即练习实际操作的基本动作、基本技能和基础理论。按照华电贵州公司、乌江公司颁布的水电厂生产技能岗位培训标准“应知、应会”的要求,达到“三熟三能”,即熟悉设备、系统和基本原理;熟悉操作和事故处理;熟悉安全工作规程和本岗位的规程和制度;能正确进行操作和分析运行状况;能及时发现故障和排除故障;能熟练地进行本工种的检修、维护,正确处理事故。

二、新进厂人员培训

1、新进厂人员进厂,首先要经过一段时间的入厂教育培训,经厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。内容分为:政治思想和传统教育、遵纪守法教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技能教育。

2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。新进厂人员到达培训岗位后,指定具有较高业务水平的员工为师傅,经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤,考试合格并确认有独立操作能力,报批准后方可上岗。

三、专业骨干培训

专业骨干的培训做到有目标、有方向,理论和实际结合,由综合办公室编制计划,组织实施。

1、中层管理人员培训

中层管理人员的培训主要从组织管理方面加强学习,以提高中层管理人员的管理能力和执行力,适应企业精细管理的要求。

2、班组长培训

为保证培训效果,首先进行培训需求调查,以便作好培训内容准备,通过精心组织,使班组长培训有针对性,提高班组的管理水平。

四、培训的形式和方法

1、岗中培训。岗中培训是岗位培训的主要方式,按分级管理、分级负责的原则,由各部门根据岗位的实际和要求,编制本部门岗中培训计划,自行组织本咳嗽苯行相关业务知识培训,同时岗中培训计划并报综合办公室备案,每月由综合办负责检查其完成情况?/p>

2、集中培训。组织相关人员集中学习,由各职能或外聘有较高技术水平人员轮流授课。

3、专题讲座。聘请厂外专业技术人员,针对某一专项内容,到厂进行授课。

4、短期脱产培训。根据需要,有计划、有目的地将专业技术人员外送进行短期脱产学习,做好特种作业人员的取证、复证工作,确保特种作业人员持证上岗。

培训计划模板 篇10

一、 指导思想:

本学期的培训,主要以教师的师德建设、教育观念、知识结构、教学方式等为重点,组织开展同研一节课活动,打造课堂教学,提高整体教学水平。全组成员坚持积极进取,加强教研与指导,真抓实干,切实提高工作质量和管理水平。

二、培训目标:

1、通过全员培训,提高教师思想政治素质、职业道德水准。

2、在美术新课程中,教师将是一个开拓者和创造者,多样化和选择性的课程要求使美术教师只有在教学中不断地完善自己,在课程改革的实践和探索中不断提高思想素质和业务能力。促进全体教师进一步转变教育思想、教育观念、教育方法和教学手段,加强知识更新与拓展。加强学生美术作业评价力度。

3、通过教研活动培训,提高教师的教育教学能力、教育教学研究能力,加强现代教育技术的学习,利用现代媒体配备的'优势,总结信息技术与学科教学整合的经验。掌握现代化的教学手段和课堂教学的基本技能。

三、培训形式:

根据学校工作和教师的实际情况,灵活地开展不同类型的校本培训,坚持集中培训和自主学习相结合。

四、培训内容:

⑴职业道德:包括中小学教师职业道德规范,教师必须掌握的教育法律、法规和政策等。

⑵教育理论:新课程的理念与创新,新课程与学习方式的变革,新课程与教师角色转变,新课程与评价改革,新课程与学校发展等。

⑶专业技能:。如书法、国画、色彩、速写、泥塑、创作、写生等。

⑷教育科研: 改进评价方案,提高学生素质“等课题实验活动。通过课题培训与研讨,提高教师发现问题、分析问题、解决问题的能力。

⑸现代教育技术:校本培训应使教师尽快掌握教学所需的现代教育技术,重在应用。在一般操作利用备课系统辅助教学的基础上,制作课件,优化课堂教学,提高教学质量。提高网上教研能力和资源库建设。

五、培训配档:

周次

培训 内容

培训形式与组织者

参加人员

4-5

1、加强组内行风建设,倡导敬业,师德。

(集训)

美术组

全体美术

教师

6

1、flash 课件制作

(集训)

美术组

全体美术

教师

7-14

1、教育理论

(集训)

美术组

全体美术

教师

2、色彩、速写、课件制作

(自学)

全体美术

教师

15-17

同研一节课活动

(集训)

美术组

全体美术

教师

18-20

个人创作

(自学)

美术组

全体美术

教师

21

学期培训自我总结

美术组

全体美术

教师

培训计划模板 篇11

基础教育课程改革的不断深入,对教师素质的提高提出了更高、更深层次的要求,教师应该从实践中反思,在反思中进步,尽快提高实施新课程的专业化水平。因此,校本培训是推进课程改革和促进教师专业发展的有效途径。本年度我校将继续以校本教研为主要内容,加大教师校本培训力度,并作为学校工作的立校之本、强校之路、兴校之策。

一、指导思想:

围绕局、室年度工作任务,以提高教师知识水平、业务能力为主要目标,面向全体教师,造就一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍。

二、培训类别:

1、全员岗位培训

全员培训要按照基础教育改革发展的要求,遵循教师成长规律,着力抓好新任教师岗前培训、在职教师岗位培训和骨干教师研修提高培训。

新任教师岗前培训:对所有新任教师进行岗前适应性培训,帮助新教师尽快适应教育教学工作。培训时间不少于120学时。

在职教师岗位培训:重点是帮助教师更新教育理念,深入钻研业务,学习新知识,掌握新技能,提高教育教学实际能力。五年累计培训时间不少于360学时。

骨干教师研修提高培训:重点是帮助骨干教师总结教育教学经验,探索教育教学规律,进一步提升教育教学能力、教研能力、培训和指导青年教师的能力,在推进素质教育和教师全员培训中发挥引领示范作用。

2、中青年教师学历培训

鼓励支持45岁以下中小学教师通过在职学习、脱产进修、远程教育、自学考试、攻读教育硕士等多种学习途径提高学历水平,特别是对专科学历以下小学教师进行学历提高教育。到XX年,小学教师专科学历逐步达到85%,初中教师大学本科以上学历达到75%,高中教师中具有研究生学历者的比例有明显提高。在职教师进行学历进修,坚持学用一致、学以致用的原则。

3、班主任培训

深入实施中小学班主任培训计划,建立健全班主任培训制度,所有班主任每五年须接受不少于30学时的专题培训。针对班主任工作中的实际问题,加强班主任工作基本规范、班级管理、未成年人思想道德教育、学生心理健康教育、安全教育等专题培训,不断增强班主任的专业素养和教书育人的本领。

4、薄弱学科教师培训

培训对象和培训内容根据我县中小学教学和教师教育素质现状,结合不同时期的工作任务、工作要求、工作重点,加强农村学校音乐、体育、美术、英语、信息技术、科学课程等薄弱紧缺学科教师培训。

5、学校管理人员培训

严格执行中小学校长任职资格培训和校长提高培训制度,对全县中小学校长普遍实施一次轮训。对中小学教导主任和其他教辅人员,依据《中小学教学管理规程》进行培训,提高教学管理能力和水平。

三、培训内容

新理念:以实施素质教育理念为核心,以现代教育理论武装教师,通过培训使广大教师更新教育理念,尊重和遵循学校教育和学科教学的规律,运用教育科学的手段提高教育、教学工作的有效性。

新课程:按时基础教育课程改革的要求,对中小学新课程教师开展岗前、岗后培训。使教师明确课程改革的基本理念和要求,掌握学科的方向和要求,提高实施新课程的能力和水平,促进新课程改革健康深入发展。

新技术:以教育部颁发《中小学教师教育技术能力标准》为内容,通过多种途径和渠道,使全县绝大部分中小学教师普遍接受教育技术应用能力培训,提高广大教师运用现代教育技术手段进行教育教学改革的能力。

教育管理:紧密联系实际,以学校管理和班级管理为重点开展培训。校长及学校管理人员培训的重点是提高政策法规、学校管理及国内外教育改革动态等。班主任培训重点是班主任工作规范、学生心理健康教育、班级活动设计与组织、班级管理、未成年人思想道德教育、班级活动设计与组织、班级管理、未成年人思想道德教育、未成年人教育法规等内容。

4、建立校本培训的考核机制,跟踪监督机制及奖惩制度,结果考核与绩效工作相挂钩,与评优树模晋升职称相挂钩,与教师资格审核相挂钩。考核与奖惩制度,以调动教师的积极性,实行过程监控,结果考核。考核结果纳入教师业务考核内容。

四、进程安排:

项目时间培训内容校本培训

1-2周

1、修订校本培训计划,制订行事历,确定组织机构及辅导员;

2、召开校本培训专题会议,安排部署本学期校本培训工作;

3、确定国培计划、阳光师训、两项训练、公需科目培训、计算机模块培训等人员名单。明确参与人员各自的培训内容和要求。

3-4周

1、两项训练辅导没第一次辅导;

2、两项训练作业第一次检查;

3、所有参训教师交流观摩会。

6-7周

1、校本培训工作小结;

8-9周

1、启动国培计划,组织实施阳光师训,通知教师参与计算机模块训练及公需科目培训报名;

2、第一次两项训练作业检查;

10-11周

1、两项训练辅导员第二次辅导;

2、围绕突破内容进行安排研究;

3、迎接县局校本培训检查。

12-13周

1、校本培训专题表彰会;

2、参训教师互动交流会;

3、组织教师参看八部影片并写出读后感

14-15周

1、第三次两项训练作业检查;

2、国培计划、阳光师训、计算机模块培训等情况通报

3、组织教师参看八部影片并写出读后感。

16-17周

1、培训组织机构,全体成员召开分析、汇报研讨会;

2、确定下一阶段的工作重点和针对存在问题的整改办法

3、组织教师参看八部影片并写出读后感。

18-19周

1、第四次两项训练作业检查;

2、两项训练第三次辅导。

20-21周

1、全面检查本学期校本培训工作,总结经验和不足;

2、两项训练突破内容专题研讨;

3、迎接县局的校本培训检查。

培训计划模板 篇12

[摘要]为了适应教育变革的要求,重庆市渝北中学不断提高学校教师的整体素质,在实践探索中建立了以“火炬传递”计划为特色的教师培训新机制。在“火炬传递”计划中,学校聘请校内外优秀教师担任“传递者”,校内相应学科的青年教师在自愿原则的基础上成为“火炬接力者”,结成“火炬接力组”。学校通过多种途径开发课程资源、开展教研活动,推动“火炬传递”计划的实施,有效地促进了教师的专业成长,推动了学校的持续发展。

[关键词]重庆市渝北中学;火炬传递;校本培训

在办学形式日益多样化的今天,为了适应教育变革的要求,不断提升师资队伍的整体素质和学校办学的软实力,努力做到素质有升、质量有增,重庆市渝北中学在探索实践中逐步建立了以“火炬传递”计划为鲜明特色的教师培训新形式。学校期望这一立足学校实际的培训能有效促进教师的专业成长和快速成才,成就教师的职业理想,实现教师的人生价值。

“火炬传递”计划立足于有效促进学校发展、整体提升学校教育教学质量和兼顾示范高中的辐射功能,并在培训切入点方面基于学校的现有条件,针对学校教师队伍建设中存在的薄弱环节,有针对性地开展培训,努力实现既定培训目标。

一、启动“火炬传递”计划,实现校本培训的制度创新

渝北中学从20xx年开始实施“火炬传递”计划,至今已搭建起校本培训平台。其基本做法是,学校聘请校内中学研究员级教师、特级教师、区名师、市区级学科带头人、教研组长以及部分优秀骨干教师担任“传递者”,在自愿原则的基础上,建议相应学科的中级职称教师、35周岁以下青年教师作“火炬接力者”,结成“火炬接力组”。学校通过制度、经费和图书等方面的实际支持,确保这一计划的顺利实施。

以“火炬传递”计划为依托,学校开展了一系列校本培训活动,例如制定成长计划、读书计划和听课计划,撰写读书心得、实践经验论文和教育故事,完成跟踪指导记录和交流活动。另外,学校还先后举办了以“爱与奉献”“寻找课堂遗憾,感受课堂幸福”“有效教学反思”为主题的青年教师演讲比赛和青年教师随堂课比赛、“十大教坛新星”评选等系列活动。每学期对教研组、备课组进行量化考核时,学校将“火炬传递”计划的开展情况作为考核内容之一。同时,学校还在每个学年开展“火炬传递组”先进集体的评选活动,根据开展情况给予不同等级的物质和精神奖励。自培训工作启动以来,学校在这一方面已经投人26万元。

二、多层面开发课程资源,支持“火炬传递”计划

在师资方面,“火炬传递”计划坚持以校为本。渝北中学现有特级教师1名,中学研究员教师2名,市区级学科带头人4名,研究生学历和“教坛新星”45名,高级教师94名,18名教师曾经参加“中学骨干教师国家级培训班”,另有市区级骨干教师49名,相当一部分教师在各级教育教学主管部门开展的活动评选中荣获奖项。这一切均构成了“火炬传递”计划的“火炬传递者”主体师资。

在课程资源开发方面,“火炬传递”计划同样坚持以校为本,从“请进来”“走出去”和“先睹为快”三个层次进行校本培训。“请进来”是指学校开设有关教育教学改革与发展方面的论坛,邀请校外专家来校讲学,开发课程资源。迄今为止,这样的讲座已经举办了12次。“走出去”是指定期组织教师外出考察,拓展教师视野,每次考察活动有主题,考察过后有报告,如制定中高考科目教师出国考察活动计划、各教研组组长和备课组长i年一轮的外出考察交流计划。“先睹为快”是指依托学校图书资源、校园网以及《年华》《教书育人》等学校自办刊物,拓展校本培训和构建交流平台,关注课改实验区的最新动态,组建“新课程阅览室”,为实施基础教育改革作准备。

三、以丰富多样的活动推动“火炬传递”

(一)在教学中研究,在研究中发展

课堂是教师教学的主阵地,打造高效课堂是促进教师成长的重要着力点之一。以这一思想为指导,渝北中学开展了不同层次、不同类型的课堂教学研究活动。例如,安排教学研究周,围绕一个主题,像“自主学习”和“有效课堂教学策略的研究”等,展开研讨活动。这种研究不仅促进了授课教师提高教学技能,也促进了全组教师教学素质的整体提高。又如,开展高级教师展示课活动,学校领导带头上课,每学期在全校范围内开放的展示课有200多节,这一类型的公开课最受年轻教师的欢迎。另外,学校还开展了教育教学实践反思活动,即要求教师提高问题意识,善于发现教育教学中存在的问题,并对这些问题进行归因分析,思考改进的方法和措施。学校要求每个教师每学期至少写两篇案例,而且必须是自己教育教学实践中的真实案例。学校还举行了案例研讨会,通过这些立足于教育教学一线的研究,使教师们感受到教学研究不是抽象的,不是纯理论的。毫无疑问,建立在教学实践这一平台上的研究,更有利于教师的专业化发展。

(二)开展青年教师培训班,让教师快速成长

渝北中学年轻教师所占比例大,而且很多年轻教师都在重要岗位上,因此他们的水平在很大程度上决定了学校的教育教学水平,培养他们快速提高师德和业务水平成为学校工作的重中之重。学校于20xx年12月举办了首届“青年教师教育科研研修班”,在青年教师培训领导小组的指导下,研修班班主任、班委制定了培训班的课程计划,聘请了校内外一些教育教学经验丰富、成绩卓著的专家和教师作为导师承担授课和指导任务。培训班学制两年,分理论培训和实践指导两个阶段,每个阶段一年时间。理论培训阶段主要是请导师就青年教师普遍关心的问题开设专题讲座,进行理论上的指导。青年教师每听完一个类型的专题后,要和授课导师在一起进行交流,谈体会、谈收获、谈认识。实践指导阶段主要是学校给每个青年教师安排导师,对其教学工作或班主任工作进行实践层面上的指导,让他们在遇到问题和困难时能得到及时的帮助,提高他们解决实际问题的能力。培训班的课程大都安排在双休日,虽然是休息时间,但青年教师都积极参加,听课、做笔记、发言讨论都非常认真。20xx年暑假,第一期培训结束时,学校将组织结业考核,考核的形式主要有理论测试、中高考原创试题比赛、基本功技能比赛、师德演讲比赛等。 (三)将课题研究纳入“火炬传递”

多年来,渝北中学积极组织申报国家、市、区三级教育科研课题,并将课题研究与“火炬传递”培训工作自然衔接,通过课题研究带动校本培训,促进教师群体专业素质的提升。例如,中学研究员教师谭汉奇主持的多项市级课题,不仅带动了整个英语教研组教师能力的提升,而且在市内外也产生了很大的影响。目前,学校有5项国家级和市级课题、3项区级课题正在研究之中,参与研究的青年教师达86名。

四、聚焦课堂,科学管理,落实“火炬传递”。提升核心竞争力

学校管理的关键是教师管理,教师管理的重点应放在教研文化的建设上,其落脚点应在课堂上。课堂是教师生命和智慧闪光的平台,也是学校教研文化得以形成和赖以存在的重要因素。只有抓住课堂这一核心,科学管理课堂,引领教师专业成长,着力提高教师队伍的整体质量,才能增强学校的核心竞争力。

(一)以人文情怀关注每一位教师,最大限度地开发教师的工作潜力

一是最大程度地满足教师的挑战欲望,使教师承担的工作具有挑战性,使之明显意识到工作对自身发展和学校大局的重要性;二是通过谈话、评教、反馈等手段,使每位教师感到自己承担的工作深受领导和同事的关注和重视;三是公正平等,人人有尊严、有责任,教学中出现失误,对事不对人,从发展教师、培养学生着眼,不贬低教师个人;四是为教师出成绩、出成果最大限度地创造条件,使他们尽快走向事业的成功。

(二)认真实行集体备课,用集体的智慧发展教师,提高质量

教师为实现教学的成功,迫切需要他人的支持和帮助。学校实行年级责任制后,年级组充分发挥备课组的作用,经常性地进行集体备课、说课、听课、评课,以集体研究的优势追求整体教学水平的提升。在具体实施过程中,学校采用各种办法发挥备课组长组织集体备课、主持教学研讨的'作用,哪一章节、单元的备课,哪一套试题需要集体研讨,均由备课组长决定,以保证备课小组活动有组织、有内容、有效果。学校此项活动的开展还在初始阶段,活动取得更加理想的实效,还需要付出许多努力和探索。

(三)用科学的责任目标规范教学和考评教师

结合学校教学工作的实际,学校每学期以目标责任书的形式,对教师备课、上课、辅导、作业批改、考试、听课、教学反思、学情分析、业务学习等方面提出明确的目标要求,把学校领导和教师鉴定的各项教学责任目标以书面形式下发到每位教师手中,以明确的目标要求指导各项具体的教学工作,实现全校教师教学工作的规范化管理。学期末,学校对教师教学业务考评完全依据目标责任书中的项目和标准,按照《渝北中学教学常规管理细则》和《教学业务考核办法》,对教师各项教学工作进行量的统计考核和质的评估打分,把量化考核和质性评价结合起来,并作为重要内容,纳入教师30%的绩效工资考核,充分调动和激励教师教学工作的积极性。

(四)通过教师自评和互评,促进教学能力的发展

教师的专业发展很大程度上取决于教师的自主反思和自我完善。学校每学期都要在学期结束前组织教师教学的自评和互评,向全校教师提出自评要求,让每位教师在备课组、教研组会上对自己教学的得失进行总结评价、分析原因,并设想今后发展的方向和策略。然后由大家对教师个人的教学进行互评,让每位教师在活动中认识到自己的教学风格和特点,并能分析自己发展的潜能。最后在自评和互评的基础上,每位教师写出教学反思和自评报告,作为教师的业务考评资料一起归人教师教学业务档案。这样不仅让教师认同学校对教学业务的考评,而且促使每位教师不断树立自信、明确目标,产生强烈的进取心,有效促进了教师的专业发展。

五、整合共享教育资源。不断扩大“火炬传递”影响

开放的课堂才是有活力的课堂。渝北中学在“有效教学模式及策略研究”课题的研究过程中,已经深深感受到:课内外结合和学科间融通是促进课堂发展、保持课堂生命力的重要手段。在日常教学工作中,学校坚持整合多种教育资源,发挥它们在课堂教学中的作用,创新课堂模式,让课堂真正成为“火炬传递”研究和交流的平台。

课堂需要监督与评价,课堂更需要展示与交流。学校定期举行“教学开放日”活动,要求教师的课堂努力做到向同行开放,让不同学科的教师站在各自不同的角度“指手划脚”;与华蓥中学、育仁中学、双河中学等兄弟学校互动交流,让城乡教师学生身处同一片蓝天下,共享“火炬传递”研究成果,唤起教师不同的角色体验,把教育帮扶工作融入其中。这一开放的过程是聆听与展示的互动过程,既让教师获得了专业成功的幸福感,也使“火炬传递”研究工作取得实效。

全面实施素质教育,关键要发挥教师的作用。因此,渝北中学要始终把教师的发展放在第一位,扎实有效地做好这项工作,不断提高教师队伍的整体素质,适应不断深化的教育改革的需要,办人民满意的优质教育。深入研究“火炬传递”课题,就是要提高教师的素质。学校教师在“火炬传递”计划中不断探究与实践,从而实现了自身的专业发展。学校“一日三餐”式的教学工作,因为多了这份不断探究的动机,多了份对自身价值的不懈追求,从而使日常工作成为一种高尚的“精神生活”,教师由此而丰富了生命的内涵,学校由此而走上持续发展之路。

培训计划模板 篇13

各部门、各站:

为全面完成省公司下达的全年各项任务指标,公司特开展“暑期特惠季感恩回馈”活动,推出以宽带、互动为主打的暑期产品,来答谢广大新老客户对江苏有线泰兴分公司的一贯支持和厚爱,活动将于6月10日正式启动, 8月31日截止。请相关部门、站认真研究制定措施并落实相关工作,确保“暑期特惠季感恩回馈”活动顺利开展。

附件一: “暑期特惠季感恩回馈”实施方案

附件二: “暑期特惠季感恩回馈”活动方案

附件三: “暑期特惠季感恩回馈”宣传方案

附件四: 各站“暑期特惠季感恩回馈”任务分解表

江苏有线泰兴分公司20xx年5月20日

附件一:20xx年“暑期特惠季感恩回馈”实施方案 为全面推进公司宽带、互动业务的发展,增进用户对我公司忠诚度,留有老用户,拓展新用户,确保完成省公司年度考核指标任务,特制定本实施方案。

一、统一思想,明确开展“暑期特惠季感恩回馈”活动的重要意义

1、开展“暑期特惠季感恩回馈”活动是完成省公司任务指标的重要抓手。通过开展“暑期特惠季感恩回馈”活动,推动公司宽带、互动业务的发展,提升ARPU贡献值。截止5月18日省互动在线用户为6627个,已完成全年总量的33.2%;宽带新增2219户,在线用户3767户,已完成全年总量的35.24%。各站应抓住暑期这一营销黄金期,积极应对,实现宽带、互动及其它各项业务指标的快速增长。

2、开展“暑期特惠季感恩回馈”活动是推行新型网格化服务营维体系、应对市场竞争的现实要求。随着三网融合的深入推进,广电网络面临的竞争局面日益激烈。暑期也成了我们与其他竞争对手博弈的激烈时期,如何在激烈的竞争中占有一席之地,这就要求我们采取有效的活动推广方式。6月1日,公司将正式启动新型网格化服务营维体系, “暑期特惠季感恩回馈”活动正是城区南、北站实践网格化的大好时机,其它各站也要抓住“暑期特惠季感恩回馈”活动这一契机,充分发挥一线员工的能动性,提升一线营维人员的技术能力和营销水平,达到快速响应市场变化,应对市场竞争。

二、加强组织领导,确保“暑期特惠季感恩回馈”活动顺利推进。

为了做好20xx年 “暑期特惠季感恩回馈”这项工作,公司成立暑期特惠季领导小组并明确相关工作职责。

领导小组成员名单如下:

组长:叶龙福

副组长:王文、郝中华、李哲耀、于志翔、蔡吉根、杨龙成

组员:黄建华、蔡志红、叶平、于国霞、钱臣、石承、袁有生、王祎、陈志崧、杨建明、顾裕庆、吴九成、尹家金、叶晓峰、钱岳峰、刘凯、杨新龙、成虎、张铭贯、戴铭、顾圣选、殷建震、冯建伟、程鹏

同时为更好的开展“暑期特惠季感恩回馈”活动,现将17个站,分成6个小组,每个小组设一名联系人,负责督促、指导各站的暑期营销工作及完成任务情况。小组分配如下:

黄桥、分界、古溪站联系人: 王 文

元竹、新街、宣堡站联系人: 郝中华

河失、曲霞、广陵站联系人: 李哲耀

根思、姚王、珊瑚站联系人: 于志翔

虹桥、滨江、张桥站联系人: 蔡吉根

城区南站、北站联系人:杨龙成

相关部门工作职责如下:

公众客户部是负责“暑期特惠季感恩回馈”活动的总牵头部门,负责协调处理在“暑期特惠季感恩回馈”活动中的各种问题,具体做好活动的策划宣传、活动安排、技术支撑、后勤保障、营销数据统计等工作。

1、策划推广

公众客户部综合管理科、策划推广科按照经公司批准的“暑期特惠季感恩回馈”活动方案,负责对各站营销人员进行新营销方案的培训工作,并负责撰写每个阶段的工作总结

2、技术支撑

财务资产部运营数据科负责做好本次活动的BOSS系统操作的应用培训工作以及与省公司运营数据中心关于本次活动的对接工作。运维播控中心系统运维科、主干运维科负责前端、干线网络的技术支撑,公众客户部技术管理科负责为各站在维护、营销过程中提供技术支撑。

3、业务发展

各站为本次活动的直接负责人,负责本站有关暑期活动的所有营销工作及后勤工作,并根据活动情况,进行周报、月报同时城区南、北站,要将暑期活动与网格化营维、服务进社区结合起来,大力拓展业务。呼叫业务科负责本科室的活动营销工作,做好用户回访、活动内容解释工作。

各部门、各站对照各自工作职责,做好本次“暑期特惠季感恩回馈”活动的相关工作,确保本次暑期活动顺利、高效,达到预期目标。

三、奖惩并重,开展竞赛,有序开展“暑期特惠季感恩回馈”活动 本次“暑期特惠季感恩回馈”活动主要围绕宽带、互动这两项指标。活动预期目标为,完成这两项业务年度总任务的81%,即截止8月31日宽带用户净增6703户、互动用户净增9899户。(附件四:各站“暑期特惠季感恩回馈”任务分解表)

1、开展以站点为单位的暑期活动营销竞赛

各站根据自己的年度任务指标,按照宽带、互动等任务的完成量及年度指标达标率进行综合排名,设一、二、三等奖各一名。待活动结束后,由公司进行奖励。任务完成比例低于65%的站点,则需要做出书面说明,并计入当年该站的绩效考核。

2、开展个人营销竞赛

为充分调动一线营销人员的工作热情,公司特开展个人营销竞赛,按业绩排名,进行奖励。分城区组(南北站、呼叫业务科)和乡镇组(15个乡镇站),每组分设一、二、三等奖各一名,分别奖励20xx元、1000元、500元。此活动面向公司所有一线营销维护人员,待活动结束后,由公众客户部评出,公司进行奖励。

四、明确目标,分步实施,高效推进“暑期特惠季感恩回馈”工作

为了更好的组织实施这次“暑期特惠季感恩回馈”活动,本次活动共为三个阶段:第一阶段:“暑期特惠季感恩回馈”准备阶段。“暑期特惠季感恩回馈”活动开展前所有的准备工作必须在6月10日前全部到位。

培训计划模板 篇14

第一周

1、熟悉环境

2、熟悉工作人员上、下班流程,患者就诊流程

3、熟悉工作职责

4、血透的基本原理

5、血透的适应症

6、了解:机器工作原理及保养、消毒、清冼程序;透析液的成分;透析器的组成

7、血管路的组成和安装

第二周

1、熟悉肝素的应用

2、掌握机器版面按键及屏幕显示内容

3、初步处理机器报警

4、了解血管通路的选择

5、了解透析器的复用

6、了解机器消毒

第三周

1、巩固上周所学的内容

2、基本能处理常见的故障报警

3、掌握血管通路选择和护理

4、掌握下机技术

第四周

1、熟练处理机器报警

2、掌握上机技术

3、掌握急性并发症的处理

4、了解HP的基本操作原理

5、掌握透析器的复用

五周至第八周

1、熟练上、下机操作

2、熟练长期血透病人的远期并发症的护理

3、能独立处理透析并发症和机器报警

4、健康宣教

第九周至第十二周

1、熟练HP的操作及并发症的处理

2、掌握各种专科的应急预案、流程

3、熟悉相关的法律法规

4、考核

培训计划模板 篇15

为了进一步加强我校教师继续教育培训,逐步建立起具有我校特色的科学教学制度,使学生的素质得到进一步的提高,特制定我校科学教师培训计划。

一、培训的指导思想

以新课标为指导和新教材的要求为依据,让教师的业务素质不断提高,适应新时期农村小学学生的切实需要,突出科学教师培训的针对性。

二、培训对象

全体科学学科的教师

三、培训目的

树立正确的教育观念,合理的科学知识体系,胜任科学科目的教学,使科学教师的知识能紧跟时代的发展的需求。

四、培训内容

小学科学学科的基本内容,简单的科学常识,一些简单化学药品的用途及特征。

五、培训方式

外出学习、请专家作报告、集中培训、观看录像、钻研教材、听评研讨课等形式。

六、工作安排

九月份:

拟订本学期培训计划

十月份:

1、请专家上课、培训

2、研读科学课本

3、交流学习心得

十一月份:

1、组织个别教师外出学习,一人学习,多人受益

2、继续开展校内培训

十二月份:

1、资料整理、归档

2、安排寒假培训工作

培训计划模板 篇16

一、以德导培,实施全员培训

以“师德”为中心对教师实施全员培训,始终是我们教师综合素质培训工作的核心。我们将师德建设作为教师队伍建设的重中之重来抓,将师德建设置于工作的中心地位,不断提高教师的人格魅力和师德修养,引导教师树立正确的人生观、价值观,为培养高素质的教师奠定了坚实的基础:

1、加强学习明德。我们制定了教师师德培训的方案,准备通过专题讲座、报告会、演讲征文、知识竞赛、参观学习、交流研讨等多种形式的寓教于乐的系列活动,大力弘扬“爱岗敬业、乐于奉献、教书育人、为人师表”的崇高师德。

2、面向未来修德。我们开展了教师师德向社会承诺活动,针对当前教师身上存在的一些热点问题,组织了讨论,将准备重温《中小学教师职业道德规范》,让教师以此为戒,进行自检自律。

二、以需设培,实施分类培训

准备以教师“需要”为中心,遵照“缺什么,补什么、培训什么”的原则,针对时代要求和学生发展的特点,对教师进行分类培训:

1、对新教师的培训。为了让新上岗教师尽快地进入角色,更快、更好地融入教育教学的工作中,准备开设新教师岗位培训,有计划、有步骤地对新教师进行辅导,学习教育改革发展情况对教师的要求。要求新上岗教师能积极参加试用期培训学习,并完成120学时的试用期培训。学校准备让老教师分别就课堂教学、班主任工作等方面为新教师介绍经验,为新教师树立学习榜样。

2、对优秀骨干教师的培训。对教学骨干以及有潜质的教师,准备给他们压担子,让他们承担实验课题,担负各类型的公开课,鼓励他们形成个人的教学风格。学校支持他们抓住机会,走出校门,开拓视野多看多想,不断吸取养分,从自己工作看到发展的优势,不断形成自身的教学风格。

3、对教学有困难教师的培训。对在教学上有困难的教师,准备除了鼓励他们多听课、评课外,主要是以训练他们的基本功为主,比如课堂教学的语言、教态、板书,课件制作和对教材的处理等,使他们尽快缩短与其他教师的差距。在这基础上,给他们定出奋斗目标,对工作及时给予肯定、支持,并且鼓励他们争当先进,使他们有前进的动力。

三、以用代培,实施多渠道培训

实践操作是教师继续教育培训的主阵地,教师培训应学到一点就用一点,让培训与教育教学实践相结合,使教师实践中领悟新思想、新观念、新方法,使培训工作真正落到实处。近年来,我校认真实施“横联——纵靠——自塑”培训思路,多渠道全方位地加强教师业务能力地培养。

纵靠:继续纵靠市教师进修学校,密切与他们联系,依靠他们的师资力量,提高我们教师的能力。

横联:继续组织教师积极参加临近乡镇的教师培训。

自塑:继续有选择性的组织教师外出学习

培训计划模板 篇17

当今社会,英语在国际交流一对外开放活动中发挥着越来越大的作用,作为新时代的大学生,学好英语是顺应社会发展所必备的素质。为了突出我学院的英语水平,培养学生的英语表达能力,响应学院的方针政策,为学生提供展示自我的舞台,提高学生的学习英语的积极性,同时也为浙江省高职高专英语口语大赛储备人才。结合这个挈机,为此,我学院举行“第六届英语演讲比赛”

活动主题:以“环保”为主题

活动形式:初赛、决赛

活动时间:初赛:3月15号 18:00【周一】

决赛:3月21号 18:00【周日】

活动地点:初赛:西教3-4160202 决赛:西教3-416

活动对象:旅游学院大一学生【每班至少2名】

活动主办方:旅游学院团委学生会

活动承办方:旅游学院团委学习部

活动前期宣传:

1、学习部干事在早晚自习时间去每班宣传活动,详细说明本次活动的主题与意义。

2、学习部制作宣传海报1张,粘贴在学院的'宣传栏处。

特邀嘉宾:

一、初赛

时间:3月15号 18:00【星期一】

地点:西教3-416

到场人员:评委:优秀学生代表02 选手:初赛所有参赛选手。

学习部干事

比赛规则:每位选手按照安排的顺序依次上台做英语演讲,时间不得超过3分钟。超过规定时间,记分员将给予提示。未上台演讲的选手请保持安静。

评分标准:语音语速:15分

自备文章内容:5分

自然流畅:10分

表意明确:10分

整体表现:10分

【比赛入围选手名单将通过学习部传达和张贴通知的形式公布】

二、决赛

主持人:

时间:3月23号【星期二】

地点:西教3-416

到场人员:老师、优秀学生代表、观众、学习部干事、礼仪队队员、记者团成员、参赛选手注意事项:每位选手提前20分钟到场抽签,按照抽签的顺序依次上台做英语演讲。未上台演讲的选手请保持安静。

参赛规则:【决赛分三个阶段。总分100分】

一、即兴朗读【30分】:参赛选手准备30秒的时间,根据数字自行选择文章进行朗读,读完后自行把文章删除。

三、命题演讲【40分钟】:围绕主题,限时3分钟

四、提问【10分】:评委可以根据PPT上的内容或是选手的文章进行提问

具体流程 :①主持人致开幕词并介绍到场评委。

②主持人介绍比赛规则及评分标准。

③比赛开始选手按序号上台进行演讲。

⑤按照顺序有接下来的选手进行演讲。

⑦主持人公布比赛结果,评委进行颁奖。

评分标准:

(1)着装整齐 大方得体

姿态自然 动作适度

(2)主题鲜明 富有鲜明的时代感

用词精炼 详略得当

(3)发音标准、流利

节奏处理得当 技巧运动自如

表现力强 应变能力强

奖项设置:

一等奖 一名

二等奖 二名

三等奖 三名

鼓励奖二名

颁发荣誉证书,并赠送相应的礼品!邀请礼仪队队员两名担任司仪。

比赛工作安排:负责人:

会场布置以及卫生:

记分员:

记时员:

联络员:

现场纪律维持:

现场签到:

照片拍摄:

赛后宣传【出海报】:

经费预算:

前期宣传+海报15元02 证书+奖品50元

旅游学院团委学生会学习部

**年3月8号

培训计划模板 篇18

一、活动背景:

为了迎接四六级英语考试;提高我院学生英语学习能力和应试能力;营造我院浓厚的英语学习氛围;特此举办此次英语讲座,为我院学生的英语学习献一点微薄之力!

二、活动目的意义:

通过这次讲座,让广大学生了解到四六级考试的模式及相关政策的最近动态,清楚地认识到英语的有效学习方法,使所有非英语专业及英语专业的报考学生减轻过级压力,使得师兄师姐的过级经验,从容过四六级。

三、活动的开展:

地点:3教205(待定)

主题:备战四六级英语培训讲座

主讲人: (由联络部负责通知邀请,应该提前与学校领导了解)

参与人员: 中山大学南方学院学生 (重点是4、6级考试在即的同学)

主办单位: 中山大学南方学院英语协会

四、前期准备及各部门分工:

1 .讲座前一星期,协会干事开会,明确讲座时间并分配各部门任务(由策划部负责),在协会内部选拔有意愿且有能力的人担任讲座主持(各部长负责主持人的推选工作)。

2、时间确定后,由联络部负责申请教室(提前一周)和邀请主讲老师及已过级学生代表(并要把时间地点告诉宣传部,方便其出海报,)

3、由学术部负责协助主讲老师和学生代表的讲课资料,并为其提供帮助

4、宣传部制作两张大型海报,分别贴于超市门口及饭堂门口的宣传栏上(海报内容要与联络部联系,确定时间地点,内容要与策划部协商),制作十二张小型海报贴于每栋宿舍楼的宣传栏上,将与讲座开展的相关情况告知于校园广播进行宣传(注意:所以海报要在讲座开展前三天内完成并张贴)(令外可以借助大英部的任课老师在课上帮忙宣传)

5、将此次活动的大概流程和活动内容传到南方后院BBS上,另外,传于校内Q群中,以达到更好的宣传效果(协会内部成员各自也在自己所在的QQ群上作宣传)

6、由学术部,秘书部在超市门口设立活动咨询点,时间暂定于讲座正式开展时间的前5天,以便于收集全院学生对于此次活动的建议与要求,然后整理归纳,与主讲老师协商,针对同学们的难点疑点进行有侧重地讲解(咨询当天上午由策划部和学术部负责,下午由学术部和秘书部负责,隔天一起归纳整理)(咨询现场布置文娱部负责)

7、网络摄影部

①协助主讲老师制作有关当天讲座流程的PPT, 以及找一些关于学习英语的视频或音乐,用于开讲前放映给与会同学看或听.力求生动形象,使同学们在较轻松的环境下得到感悟。

②网络摄影部要提前三十分钟排除指定的.人员到会场调试麦克风,灯光等电器。并提前安排人员负责大会的摄影以留念、留档。

8、讲座当天晚上,文娱部要派出有关工作人员提前三十分钟到讲座会场进行布置,及礼仪工作。

9、策划部负责届时各部门工作的监督与落实,重点是维持大会纪律。

10、秘书部负责大会的相关记录以及相关到会人员的通知工作(邀请嘉宾则由联络部负责)

五、讲座流程:

入场:

1、礼仪队在主要门口欢迎到场嘉宾及同学,并负责给领导嘉宾倒茶等礼仪性工作。

2、空左侧一,二,三排给到场会长,部长,负责人及礼仪队员,维持秩序的人员准时到位

3、开讲之前由联络部人员必须要把电脑,麦克风等电器调试完毕。

会议开始

1、由主持人介绍自己(负责开场白)以及重点介绍主讲老师及到场嘉宾,推动现场气氛。

2、主持人配合着PPT简单介绍今晚的讲座流程,网络部人员协助,然后带动全场欢迎老师开讲。

3、老师讲完,主持人过渡,然后,请已过级学生代表讲讲自己的经验。

4、主持人宣布自由提问时间开始,由到场同学发问,请老师帮忙解决。

5、讲座结束,主持人感谢到场嘉宾,请大家有序退场。

退场

1、仍由礼仪人员送主讲老师离场。

2、策划部维护同学离场秩序。

3、秘书人员留场整理会场。

六、注意事项

1、大型宣传海报的粘贴位置要位于不易被遮挡撕破的地方。

2、在分工合作过程中,部长要注意协调部员之间的关系,更要维护好各部门之间的关系,避免矛盾的发生。

3、在讲座的开始前,主持人提醒与会同学将手机调为无声或关机,注意讲课过程中不要大声喧哗。

4、讲座过程中,干事要起带头作用,多鼓掌,避免冷场。

七行总结、活动后续

协会举大会,对此次活动进行解析,扬长避短,为下次活动打下基础(应注明由秘书部整理资料存档,与网络部获取电脑资料和相应讲座图片)

八、活动经费

水彩:40元

纸张:5元

纸杯:3元

总经费:48元

培训计划书(19)

前言

在春暖花开的时节,我们公司注入了一股新鲜血液,迎来了又一批新同事。在竞争激烈的当下,作为一个广告公司,创新是我们保持旺盛生命力和竞争力的核心因素。此次招收新员工,正为我公司保持活力提供了保障。但是广告策划的创新是要靠团队集思广益,团结合作是必不可少的,必须让新员工认识到团结合作的重要性,积极融入到团队中,在团队中施展自己的才华。为此,特举办本次新员工培训。

一、 目标

通过此次培训,使新员工增进彼此间的了解,充分认识到团队合作的重要性,

加强团结,提高合作意识和凝聚力,以更好的开展未来的工作。

二、参加人员

全体新员工

三、时间

4月14号——4月15号

四、地点

公司、素质拓展基地

五、培训内容及安排

1、14日上午:所有新员工于9点前到达公司,先由人力资源部部长带领参观公司,熟悉工作环境和日常考勤流程,并向老员工介绍新员工。然后在会议室向新员工展示我公司的发展历程和优秀成果、获奖作品,以增加新员工对公司的.认识和归属感。最后,组织新员工学习公司的规章制度

2、14日下午:组织所有新员工在会议室参加讲座,听取由公司副经理所作的“团队合作与公司发展”的主旨演讲。

3、14日晚,组织全公司所有新老员工聚餐,以增进大家互相之间的了解和友谊,使新员工尽快融入集体。

4、15日,所有新员工于8点前到达公司,由人力资源部部长带领大家前往素质拓展基地参与素质拓展。由教练随机分为2队,进行比拼。素质拓展的主题为团队合作与创新。使所有新员工在拓展中充分发挥主观能动性,通过一系列项目的开展深刻体会到团队合作的重要性,并由教练及时引导大家进行总结和提炼。

5、15日晚,在公司会议室召开交流会。交流会有总经理亲自主持,组织大家对2天的培训,特别是当天的素质拓展的感受和体会进行交流,以进一步提高培训效果。最后,由新员工自己制定自己的工作目标。

六、总结与反馈

由人力资源部对本次培训进行总结,并以问卷形式对新员工进行调查,通过反馈分析出本次培训的利弊,以书面形式将结果提交给总经理,为未来的新员工培训提供参考。