《安全生产精细化管理汇报总结范文【热门2篇】》

安全生产精细化管理汇报总结范文（精选2篇）

安全生产精细化管理汇报总结范文 篇1

今年以来，我公司紧紧围绕市、区各级安监部门中心工作，全面贯彻实施安全生产管理办法，以保增长、强素质、提质量，深化安全生产管理模式，强化“安全第一、预防为主、综合治理”安全方针，紧密结合工作实际，以科学发展观为指导，着力构建教育、制度、监督并重的惩治和预防安全的安全生产体系，加强教育，健全制度，强化监督，创造性地开展工作，特别在安全生产工作规范和考核机制上做细文章，下大功夫，强化全体员工安全生产意识，明确安全制度规范要求、安全防控重点、操作程序，确保全公司各项工作不断适应安全生产快速发展的需要，取得了明显的实效。现将安全生产工作规范和评价机制方面的工作情况，汇报如下：

一、完善制度，规范管理，加强安全控制体系

公司着力把夯实管理基础，提高规范管理、严格管理水平放在首位，有力地促进了公司安全生产工作又好又快协调发展。

1、完善了各项规章制度，进一步加强制度建设，完善项目管理体制、经营机制及管理评价考核体系。对现有制度适应性分析，修订完善了《矿井安全应急预案》、《地质灾害应急预案》、《职工培训计划》、《20__年度目标管理考核》、《20__年安全生产日活动》、《关于在公司开展“百日安全无事故活动”的通知》等制度和文件。

2、深化安全生产管理模式，以“安全责任、重在落实”这一主题，进一步提高安全生产管理水平。一是强化工程班组建设。加强安全生产基础管理工作，加强班组培训和学习，强化公司矿井、科室、班组的履职；利用生产间隙期，对各个岗位、各种分项内容进行短期、有针对性的培训，重点强化了安全生产专业知识，安全法律、法规和安全生产管理制度，全年共组织学习三期，参加人员达到387余人，共培训课时达到820课，并购置安全生产法规汇编和安全知识教材150多套，同时邀请有关专家进行了专题讲座，切实提高了队伍业务技能和安全意识。二是结合活动落实。通过深入开展“安全生产”“安全生产月”活动，组织公司与各单位签订了安全生产责任书，并召集公司全体人员签订了安全责任状，以及收取风险抵押金，形成“事事有人抓，人人有压力”的现在，加强了员工的责任感和荣誉感。三是加强领导带头干。以《矿长带班下井制》为指导方向，严格落实公司领导、干部和工程师每月下井次数以及下井带班情况，全面掌控工作现场情况。在工程关键阶段，公司一线科室科长亲临现场坐镇指挥，加强了对操作现场的管理和不安全隐患的消除。

二、监督检查，隐患排查，加强安全生产事故防范

1.以“三违”为主要根源，全面结合“三违”的危害性进行大力宣传，同时加强对生产现场的安全宣传，对涉及“三违”作业单位及人员进行严肃处理，并及时通告全体人员，发挥警示作用，全年共查处“三违”情况83起，考核达到14600元，提升了生产现场的安全工作管理。

2.重点围绕安全隐患进行了监察，不断加大对安全生产现场的检查力度和密度，并及时采取24小时监控方式，对井下采空区和重点监控部位施行监控，严格把控安全关口前移、安全重心下移、超前防范等工作，切实掌控生产现场的安全工作落实情况，并及时评估安全隐患发生几率，准确控制不安全因素，全年共查处安全隐患共计130余处，投入整改奖金达80余万元，有效提升了员工操作的.规范性，以及对安全工作的重视性。

三、企业文化，安全建设，保障生产零事故

公司以企业文化为出发点，结合安全文化建设，不断提升广大干部职工对安全色生产重要性的认识，以及强化安全生产对企业发展的重要意义，并结合各种安全知识竞赛活动和职工技能操作比赛，同时组织观看了安全生产宣传片，制定了安全标语牌板，以“视”“听”“观”“思”四种人体感官，增强了说服力、感召力和吸引力，在丰富员工精神文化生活的同时，将安全生产工作深入人心，切实提高了员工对安全生产工作的思考和落实。

通过一年的有效落实，公司安全生产工作，再一次取得了零事故年，同时也是第七年达到全年零事故。我公司将继续查漏补缺，不断完善生产工作的安全隐患，提升生产质量的同时加强安全工作的同步跟进，以持久有恒的零事故为推动力，帮助企业实现快速发展。

安全生产精细化管理汇报总结范文 篇2

紧张繁忙中我们度过了一季度，在过去的几个月中，我们紧紧围绕荣华主席提出的“钢铁主业稳中求进，夯实转型升级的根基”总体战略要求，坚持稳定健康发展的理念，本着基础管理“精”细，专业技能“精”湛，工艺流程“精”准，技术装备“精”良，人才队伍“精”干，客户服务“精”诚，产品“精”美的总体目标，坚持抓安环，提质量，降成本，拓市场，促提升，控风险，保效益的既定措施，抓住安全、环保的工作重心不放松，稳高炉生产、提炼钢质量、保动力顺行，经过全体干部员工的共同努力，圆满完成了一季度生产任务，实现铁水二十八万五千八百九十七吨，钢坯二十七万七千五百四十三吨，烧结矿四十四万二千四百五十吨，白灰三万四千九百吨，球团十三万七千零六十吨，发电三千零一十二万度，氧气三千二百三十五万立方，安全生产实现零事故，环境治理取得明显成效。

现我将xx年一季度安全、生产、环保情况作如下总结，不妥之处请各位同事给予指正：

一、安全生产态势平稳，实现了零事故的目标

1、提升领导干部管理意识，将“安全第一”方针落到实处

我们始终关注员工的生命与健康，把“生命大于天，责任重于泰山”的意识贯穿在整个管理工作中，把领导干部对安全工作的认识、认知、重视程度作为称职与否的先决条件。并在年初组织班组长以上干部学习新颁布的'《安全生产法》，进一步明确本单位、本部门的主体责任，逐级签订了责任状，从根本上实现了安全第一。

2、逐步推行安全管理制度，强化“学规程、反违章”活动

一季度将原有制度进行修订、补充，保持了制度的适宜性、有效性，安监处把制度推行列为每月工作重点，共推行了《安全检查、隐患排查、易燃易爆》等十项管理制度，规范了基层管理的方法，约束了员工的行为；

为更好地深入推进学规程、反违章活动，安监处集中组织了一线岗位工人操作规程的培训和考试，共计参加1315人次，合格率95%，强化了遵章守纪能力，也为各单位人员安置、调动提供了客观依据。

3、建立以各单位为主导的安全检查机制，使检查更有针对性、更有实效

改变了检查以部门、单位、区域检查的习惯性模式，实施主要负责人负总责，安监处督导，各单位、各部门统一行动的方法，并与设备、生产融合，做到横向到边、纵向到底。共计组织综合性检查11次，查处不合格项428项。

4、紧紧围绕安全培训的工作重心，开展全员教育培训，提高安全技能

安监处组织特种作业等专业培训3次，参加414人，炼铁、连钢、动力主体厂分别开展了安全生产法、隐患排查、危险源点辨识等各类培训，提高了安全意识和操作水平，为保持稳定的安全生产形势奠定了基础。

二、环保形势严峻，环境治理已成为当前的头等大事

自全国两会召开以来，环境保护已成为各级政府、各企业的重点工作，我公司基础环保设施虽没有明显的缺陷，但在维护、管理、使用等方面还远远达不到国家要求，违规排放、污染事故还仍然存在，为更好地适应现在的环保形势，提升环境治理的能力，安监处组织班组长以上干部学习新修订的环境保护法，各单位从5s管理入手，从生产、设备、安全等方面开展综合整治，强化定置管理，强化设备、区域卫生，发动全体员工开展厂容厂貌的美化绿化工作，利用闲置空地栽种花草树木，累计植树11850棵，绿化约10万平米。

三、生产稳定顺行，产量、质量、成本取得明显进步。

1、发挥装备优势，挖掘设备潜能，提高产品产量

本季度炼铁、炼钢、烧结、发电均超额完成了计划指标，其中发电完成115.41%，超产402万度，创效97万元；烧结完成113.73%，超产5。3万吨；铁水完成107.74%，超产2万吨；钢坯完成104.6%，超产1.2万吨。

2、通过提高技术操作水平，产品质量有了显著提高

生产技术处及各单位技术科开展了全方位的技术培训，员工的技术水平有了显著进步，各工序产品质量均超额完成了计划指标；其中，白灰，计划97%，实际完成99.73%；球团，计划97%，实际完成98.82%；烧结矿，计划97%，实际完成98.86%；铁水，计划97%，实际完成99.43%；钢坯，计划99.2%，实际完成99.92%。

3、不断改进工艺，实现降本增效

一季度针对球团膨润土、烧结固体燃料、烧结返矿率、炼铁燃料比开展专项攻关，通过优化配比、提高料温，提升操作、严细管理，取得了很好的效果，烧结3月份固体燃料完成58.25kg/t，高炉3月份累计燃料比完成534.1kg/t，球团3月膨润土消耗完成12.1kg/t，均创历史最好水平；

4、推进方钢项目投产进程，提升产品竞争力

因方钢设计、施工缺陷，在试产期间故障较多，始终不能投产，各单位各部门协调配合，特别是炼钢厂干部员工放弃了休息时间，夜以继日的奋战在生产一线，完成了设备调试和部分技术改造，如期完成了试产任务；投产后，公司产品结构得到进一步优化，也必将成为我公司新的利润增长点。

5、抓细节、抓过程、落实小指标奖励机制

生产技术处制定小指标奖励措施，对产量、一次拉碳率、铁水锰回收率纳入小指标考核范围，落实激励手段，实施以来共计发放奖励资金23000元，充分调动了员工的积极性，体现了精细化管理的手段。

6、从操作入手，强化人、机协调管理，千方百计降低事故。

生产与设备部门紧密配合，落实操作者是设备第一责任人的理念，强化岗位人员技术操作水平，强化责任心，减少误操作、操作随意发生的生产事故，事故同比下降20%。