《人力资源培训计划实用七篇》

人力资源培训计划（精选7篇）

人力资源培训计划 篇1

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方式

(一)公司领导与高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学(专本科)函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、强化项目经理(建造师)培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。

(三)专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

(四)职工基础培训

1、新工入厂培训

20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。

2、转岗职工培训

要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

公司计划新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上;一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。

4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

v在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3-5个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

(五)开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推荐优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

3、调动员工自学积极性。为员工自学考试提供良好的服务，帮助员工报名，提供函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

四、措施及要求

(一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

(二)培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

(三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要根据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

(四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

(五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所(如职工大学、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训情况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

(六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

(七)公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮助员工提高生存能力和岗位竞争能力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们一定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的能力。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青!

人力资源培训计划 篇2

培训时间: 20__年第二季度

培训人员： 人力资源部全员

培训目标

1加强人力资源部的培训，提升管理的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3加强员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 培训内容

1管理实务培训。绩效考核、人力资源管理、激励与沟通 。学历进修和专业知识培训。 2强化专业知识、业务培训。组织对人力资源部人员培训，重点提高专业知识素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力，借鉴成功经验。

3、深入学习人力资源部的各项制度，理解并熟知各项管理制度使用情况

4、增强受训人员的职业意识与职业道德水平

5、充分发挥人力资源管理在提升企业核心竞争力和建立学习型组织等方面的重要作用。

6、掌握公司人员需求状况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织从企业内部、外部招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才并做好人才储备工作;

7、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，负责职能部门的人事管理管理，劳动合同管理，处理劳务纠纷，调解、化解矛盾冲突，建立和谐的劳资关系;及时准确了解符合法律政策规定并处理妥善等

8、薪酬、福利等方案具有科学性、可操作性和激励力性，严格执行，准确核算。正确处理发现问题

培训成果鉴定

受训人员在1—2周内完成培训自我心得，完善工作中的不足，增强工作效率.

人力资源培训计划 篇3

一、总体目标

根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，计划从九个方面开展工作：

1、进一步确认公司的组织架构，绘制公司组织结构图，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力资源招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项

1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

2、人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。

人力资源培训计划 篇4

唐龙集团汽车销售服务有限公司是一个高速发展的企业，为做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，人力资源部特做了精密的年度培训计划，以使以上各项计划能顺利实施。此外，为使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

一、培训目的

1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。

1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。

1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。

1.4提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。

1.5完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。

二、培训原则

1. 以公司战略与员工需求为主线。

2. 以素质提升、增值服务项目、能力培养为核心。

3. 以针对性、实用性、价值型为重点。

4.以项目式培训和持续性培训相互穿插进行。

5.坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。

6.坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。

7.坚持理论培训和岗位培训相结合。

8. 实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。

三、培训职责：

由综合服务部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

四、培训计划的制定与需求：

1.人力资源部下发本年度年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各

部门应积极配合与支持。

2. 各分公司各部门经理需在当月20号向人力资源部报备下月部门培训计划内容。

五、培训的实施

1、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系

1.1一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司管理人员和各分公司全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个小时；

1.2二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个小时；

1.3三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和技能专业知识、操作指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是两周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

2、各分公司专业业务技能知识的培训

各部门（如销售、财务、采购、售后等）专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，两周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量。

3、内部培训的实施

由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的.选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结检讨报告》。

4、外派培训的实施草案

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→人力资源部审核→总经理批准。拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。参加外派培训的员工应填写《外部培训协议书》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费。

5、培训风险管理

为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《外派培训协议书》。 六、培训效果评估

1.严格按培训计划执行；将每月的培训签到表抄送至人力资源部报备培训档案。

2.培训后，公司组成评估小组（管理人员、员工组成）必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。

3.1个小时以上的培训(包括外训)，参训者学习结束后应写出《培训心得总结》，经部门负责人审阅后交集团人力资源部存入个人档案。

4.参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。

5.培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部存档。

6.人力资源部对当次的培训工作进行总的评价，在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。

七、培训档案管理

公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。

八、年度培训课程计划：

1、此培训计划具体包括《20xx年新员工入司培训计划》、《20xx年度人力资源部培训计划安排》等2项培训，在实际实施过程中会有所调整。

2、通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质，提高公司的管理水平；达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

九、附件：

1、《20xx年度唐龙集团员工培训计划表》

2、《员工培训签到表》

3、《内部培训效果评估表》

4、《员工培训考核成绩表》

5、《培训训后总结检讨报告》

6、《员工外派培训申请表》

7、《外派培训协议书》

人力资源培训计划 篇5

人力资源是企业管理中至关重要的一环，而人才的培养和发展是保障企业长期发展的重要保障。因此，制定一份科学合理的培训计划方案表格，对于企业的和发展具有重要的意义。本文将详细介绍人力资源培训计划方案表格的制定与应用，帮助企业更好地进行人力资源培训管理。

一、制定目的

制定培训计划方案表格的目的，是为了明确培训的目标、内容、方式和评估方法，进而保证培训的效果。具体目的如下：

1.明确培训目标：确定培训的目标，有助于企业更好地规划和安排培训计划，提高培训效果。

2.明确培训内容：根据企业的实际情况，明确需要培训的知识和，制定符合企业需求的培训计划。

3.明确培训方式：根据培训内容和培训对象的不同，选择适合的培训方式，提高培训效果。

4.明确评估方法：通过对培训效果的评估，不断完善和改进培训计划，提高培训的质量。

二、填写要点

制定培训计划方案表格需要包括以下要点：

1.培训计划名称：明确培训计划的名称，方便管理和归档。

2.培训目标：明确培训的目标和意义，为参与培训的人员提供明确的指导。

3.培训内容：根据企业的实际情况，明确需要培训的知识和技能。

4.培训方式：根据培训内容和培训对象的不同，选择适合的培训方式，提高培训效果。

5.培训时间：确定培训的时间，方便参与培训的人员安排工作和生活。

6.培训地点：确定培训的地点，为参与培训的人员提供方便。

7.培训对象：明确参加培训的对象，方便针对性地制定培训计划。

8.培训费用：确定培训的.费用，为企业进行预算和控制提供依据。

9.培训效果评估：制定培训效果评估方法，了解培训的效果和改进方向。

三、评估方法

制定培训计划方案表格后，需要对培训效果进行评估，以不断完善和改进培训计划。具体评估方法如下：

1.培训前评估：通过对参加培训人员的基础知识和技能进行评估，了解培训的需求和目标。

2.培训中评估：通过对培训过程的跟踪和反馈，了解培训的效果和问题，及时进行调整和改进。

3.培训后评估：通过对参加培训人员的知识和技能进行测试，了解培训的效果和成果，进一步改进培训计划。

四、实用模板

制定培训计划方案表格需要具备一定的专业知识和经验，为了方便读者进行管理和实施，以下分享一些实用的培训计划方案表格模板：

1.员工技能培训计划表格

2.新员工培训计划表格

3.销售技能培训计划表格

人力资源培训计划 篇6

一、定义

人力资源培训计划完成率指标是衡量企业培训计划实际完成情况的指标，它反映了企业培训计划完成的程度和效果，是评估企业培训管理水平的重要指标之一。

二、计算方法

人力资源培训计划完成率指标的计算方法如下：

完成率=（实际培训人数/计划培训人数）×100%

其中，实际培训人数指的是参加了培训活动的人数，计划培训人数指的是企业在一定时间内计划培训的人数，如一年或半年。

三、影响因素

人力资源培训计划完成率指标的高低受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：

1. 培训计划制定的合理性：培训计划的制定需要充分考虑企业实际情况和员工的培训需求，否则计划制定不当会直接导致完成率低下。

2. 培训项目的质量：培训项目的内容和方式需要与员工的实际需求相符合，否则培训效果不佳，员工参与积极性也会降低。

3. 培训人员的素质：培训人员的.水平和能力也是影响培训效果的重要因素之一，专业的培训师可以提高培训的针对性和实效性。

4. 员工参与的积极性：员工对培训项目的参与积极性也是影响计划完成率的重要因素之一，如果员工对培训项目缺乏积极性，计划完成率也会受到影响。

人力资源培训计划完成率指标是评估企业培训效果的重要指标，它不仅反映了企业培训计划完成的程度和效果，而且可以帮助企业发现培训计划存在的问题，进而改进培训管理，提高培训效果。为了提高计划完成率，企业需要合理制定培训计划，提高培训项目的质量，提升培训人员的素质，激发员工的积极性，从而实现人力资源培训计划的有效管理。

人力资源培训计划 篇7

一、概要

本计划的主要内容是公司人力资源部20xx年度培训的具体内容、时间表和成本预算。编制本计划的目的是加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划、有效性和针对性，有效配合和促进公司的战略改进和年度业务目标的实现。

二、依据

公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员讨论、公司战略改进和扩大需求、公司培训工作要求。

三、培训工作的原则、方针和要求

为确保培训工作有明确的行动方向，人力资源部专门制定了指导全年培训工作的培训原则、方针和要求。

1、培训原则

公司培训管理的基本原则是实用性、有效性、针对性和可持续性。

2、培训方针

在提高全体员工综合能力的基础上，注重提高中层管理能力、团队合作整合和员工实际岗位技能特色全员培训机制，全面促进员工成长发展，提高公司整体竞争力，确保公司绩效标准、战略提升和员工个人成长。

3、培训六项要求

（1）锁定战略改进和未来发展需求；

（2）锁定企业文化建设；

（3）锁定中层管理人员和后备队伍的能力发展；

（4）锁定学习组织建设；

（5）锁定企业内部资源共享；

（6）建立和完善内部培训指导体系。

四、培训目标

（1）建立并不断完善公司的培训体系和操作流程，确保培训工作的高效运行；

（2）传递与发展建立员工特别是新员工对企业的归属感和认同感；

（3）20xx名在岗员工每年都能享受到高质量、高价值的培训；

（4）重点为中层管理人员提供系统培训，确保各部门工作目标的有效完成；

（5）进一步完善培训课程体系，确保培训内容与企业文化的一致性；

（6）打造一系列可复制的品牌课程并备案；

（7）建立内外培训师队伍，确保培训师的能力和实际培训效果；

（8）实施交叉培训，提高企业资源共享和员工业务能力；

（9）加强企业文化氛围对企业的渗透。

五、培训体系建设

六、整体控制培训计划

根据20xx年度培训需求分析，现20xx总体安排如下：

（1）计划每周进行1—2次内部培训，每季度末总结调整，每年约80次固定企业内部培训（新入职培训除外）；

（2）每季度一次大型全员销售培训，形式由内外培训相结合；

（3）每月为中层管理人员提供一次企业外培（根据实际情况）；

（4）季度和月度计划：人力资源部培训专员应在每季度末或每月末根据实际情况分解和修改年度计划，并向人力资源部经理提供季度或关部门负责人。

七、 20xx年度具体课程计划（一稿）

1、新员工入职培训

人力资源部组织安排新员工培训企业文化和公司管理制度，统一安排观看《新员工培训教程视频。课程内容包括：企业文化与公司管理制度、客户管理与查询系统使用、产品知识、电话实践、样品制作、业务部管理制度、优质客户搜索与判断、如何报价、同行特征分析、数据合理应用、大客户开发、如何催款、行业开发等。

2、在职培训课程大纲（包括内外培训方向，实际课程按方向细分设计）

普通员工的培训方向

3、计划外培训

计划外培训是指不在20xx年度培训计划中的`培训项目。具体培训内容应根据公司的实际需要和员工申请进行安排。计划外培训应遵循以下原则：

（1）培训项目内容应满足提高公司业务或员工能力的需要；

（2）提前两周申请；

（3）预算内的培训费用；

（4）原则上，同一主题只能在一年内申请一次

八、重点培训项目

根据公司的发展需要，20xx年度重点培训对象确定为中层以上管理人员，20人xx年度培训的主要重点是为中层以上管理人员提供合理、有效、有针对性的高质量培训课程。

主要项目包括：（外部培训按外部培训管理制度实施，内部培训从课程中筛选，重点分层次建设一系列培训）

同时，根据公司业务需求和员工培训需求调查的分析结果，普通员工对某些项目的培训需求非常强烈，需要培训专家系统安排培训：

主要项目包括：（一系列以销售技能、谈判技能、心理激励为主的课程）

九、财务预算

十、宣传培训文化

充分总结公司20xx在20年现有培训的基础上，今年，我们将明确建设学习型企业的培训文化。围绕公司确定的战略发展目标和对员工专业素质的要求，建立以知识管理为基础、以企业和员工发展为导向的学习体系，努力营造爱学习、愿分享的学习氛围学习体系建设完善，学习氛围浓厚，各企业竞争力不断，持续学习型企业具有共同的企业使命和核心价值观。

采用多种培训文化宣传方式，合理利用多媒体设备宣传和引导企业文化和知识。