《物业管理的考勤制度【热门14篇】》

物业管理的考勤制度（精选14篇）

物业管理的考勤制度 篇1

我国的考勤制度起源甚早，但当时所谓考勤，主要是对国家官吏而言。至于考勤表的`使用，根据文献记载，当不早于清代。清初，国家官吏实行坐班制，每日办公皆在衙署。至乾隆中，此制渐弛。《啸亭杂录·卷十》记载，军机大臣和坤掌权时，曾经自立私寓，“不与诸大臣同党办事，而命诸司员传语其间”。后来，有许多官吏也呆在家里办公，不坐班。清震钧在《天咫偶闻·卷七》中写道：“自乾隆以后，重臣兼职者多，遂不恒入署。而阅折判牍，移于私宅。”为此，清政府中国家机关中设置“画到簿”，专司考勤。画到簿为官吏考功的重要凭据之一，与红本一起存入内阁大库，以备查验。但由于它反映不出迟到、早退等情况，所以没有多大的约束力。

咸丰年间，成立了总理衙门，为了防止画到溜号子的弊端，提高办事效率，就规定对其官吏“核其勤惰”，分别给与“请奖”或者“参劾”，这便是历史上考勤与奖惩相结合的开始。

物业管理的考勤制度 篇2

一、考勤管理

1.考勤对象：全体人员。

2.考勤内容：

(1)行政人员：在上班时间以后到岗未经请假即为迟到，在下班时间之前因私离岗即为早退。

(2)业务部室人员：按完成策划、组织宣传报道，完成稿分情况、完成编辑出版情况、完成领导交办的工作情况进行考核。

(3)全体职工未经批准不上班为矿工。

3.考勤原则：

(1)从严要求，客观公正，实事求是的原则。

(2)考勤由报社办公室具体负责。

二、请假管理

全体职工实行请、销假制度。因公外出、因私、因病不能上班的，必须履行请假手续，返回工作岗位后及时销假。

1.报社总编辑请假按市上有关规定办理。

2.副总编辑及纪检组长请假1天以上必须以书面形式报总编辑批准后，将假条交办公室登记备查。

3.全体干部职工请假1天以上须以书面形式请假，并经相关领导签字批准后,将假条交办公室登记备查。一般职工请假半天由部室主任审批,请假1天以内由分管领导审批。中层干部请假1天以内由分管领导审批;所有职工请假1天以上由总编辑审批。

4.工作人员在上班期间因公临时外出，向所在部室负责人报告。

（二）违反请销假制度的处理

1.请假一律为事前请假，严禁事后或事中补假，请假由本人亲自办理，特殊情况无法事前具备书面假条，请假者需按审批权限电话请假，由批准者告之办公室，事后完善手续，违者按旷工处理。

2.有以下行为之一者,记为旷工:

(1)请假审批程序不符合规定，请假无效的;

(2)未经批准请假或先假后报的;

(3)擅自超假的。

3.返岗后，要在一个工作日内按请假程序进行销假。

4.对不假外出，逾期不归又不完善有关请假手续者，及先休假后报告人员，一律按矿工处理，期间所发生的一切问题，报社概不负责。

5.一年内连续矿工超过15天或累计矿工超过30天者，依照劳动人事有关规定作辞退处理。

三、假期及待遇

（一）病假

1.病假必须凭医院诊断证明请假，否则不予批准;弄虚作假者以旷工处理。

2.因公致伤者，经总编辑批准可休息，不扣发奖金(津补贴)和各种外勤补助。

3.每月病假不超过五天，每超过一天按比例扣发当月稿编费，以此类推;月超过20天的，不享受当月稿编费。

（二）事假

因办理私事请假的，先休当年的年休假;当年的年休假已休完的，或没有年休假的，才能请事假。每月事假不超过2天,超过天数按比例扣除当月稿编费。

（三）探亲假

1.凡工作满1年的固定职工，与配偶或父母不住在一起，又不能在公休假日团聚的.，可享受探亲假。但是，职工与父亲或母亲一方能够在公休假团聚的，不能享受探望父母的待遇。

2.《探亲规定》所称的父母，包括自幼抚养职工长大的养父母;或者职工父母双亡后，自幼抚养职工长大，现仍与职工保持联系的亲属。不包括岳父母、公婆。

3.《探亲规定》所称的“不能在公休假日团聚”，是指不能利用公休假日在家居住一夜和休息半个白天的。

4、双职工都具备每四年享受探望父母条件的，男方探望父母时，女方可一同探望公婆;女方探望父母时，男方也可一同探望岳父母。但在改探望公婆或岳父母后，本四年不再享受探望父母的待遇。

5.季节工、临时工不能享受《探亲规定》的待遇。

6.见习生、实习生、试用人员，在见习生、实习生、试用期间，不能享受《探亲规定》的待遇。

7.职工探望配偶的，每年给予一方探亲假一次，假期为30天。

8.未婚职工探望父母，原则上每年给假一次，假期为20天。如果因工作需要，当年不能给予假期，或者职工自愿两年探亲一次，可以两年给假一次，假期为45天。

物业管理的考勤制度 篇3

第一条、考勤制度；

所有员工都不得迟到、早退，上下班要打卡记录其工作时间并在规定时间内由主管部门进行复查。如打卡机有误或有其它特殊情况而未能准时打卡的，必须立即报告本部门主管并让其出具相关证明且需主管、经理、执行经理三方签字递交财务室。员工在工作时间不得擅离职守，在工作时间内如有特殊情况离开〈包括上厕所〉须向本部门〈区〉主管请示经批准后方可离开。如需离店须向执行经理请示并让其出具证明交予保安部门。

第二条、相关请假手续及规定；

打卡：员工出勤打卡记录其工作时间；

注意；无故上下班不打卡一次扣罚三拾元。

2、迟到：迟到按时间的长短扣罚金额

a) 迟到1-10分钟扣罚10元。

b) 迟到10-20分钟扣罚20元。

c) 迟到20-30分钟扣罚30元。

d) 迟到30分钟－1小时扣罚当日工资。

e) 迟到1小时以上扣当日工资外再以此类推。

注：迟到时间由点名与打卡双重记录，迟到者到店换好工作服备品第一时间向其主管经理报到并记录。

3、病假:员工请病假必须须持有市级以上正规医院出具的证明（即病假条）结帐单据及病历经有关部门核准后予以批准（注：上述三种手续缺一不可，如出具不了按旷工处理）。员工如因急诊不能上班应由本人或亲属在当日工作展前三小时电话通知所在部门经理，并在痊愈后补交病假的相关手续。注：病假只扣当日工资。

4、事假：员工请事假须提前一个工作日向有关部门申请，如有急事特殊情况也要在当天工作展开三小时以前电话形式通知有关部门。事假三天以上需总经批准，工作当日如需立即需要离店处理各人事件请假者按事假处理，出门必须有经理以上领导的离店事假证明交保安查明打卡后方可离店。注：事假扣除当日工资同时再 扣除当日工资的金额为当日误码工费。

5、丧假：员工请丧假需直接上报总经理。如直系亲属只扣除当日工资按区域及路程的不同给予7-15天假。

6、婚假：员工本人结婚需请婚假者须提前十五个工作日向总经理申请，婚假为期十五天，规定日期内为带薪（须有其结婚证书等证件）

7、工伤：员工在工作时间内未违犯公司规定情况下受伤为工伤。须持有效的.相关证明到相关部门办理休假手续，工伤期间工资一律根据情况公司会考虑是否替交医疗费并予以补助。

8、矿工：凡未经批准或拿不出相关手续的被视为矿工，矿工一日扣罚当日工资的三倍。如一月内矿工超过三个工作日（包括第三个工作日）公司予以开除。

第三条当月满勤者即无迟到早退无任何请假，公司奖励不底于50元作为当月满勤奖以示奖励。

☆所有离店员工必须配合保安监督、检查，任何部门无权。

物业管理的考勤制度 篇4

第一章总则

为规范公司全体员工的行为和职业道德，保持良好的工作秩序和工作环境。根据《中华人民共和国劳动法》的有关规定，结合公司的实际状况，特制定本规定。

第二章出勤

1.公司的工作时间：每周六个工作日，上午上班时间为9:00-12.00点，下午上班时间为13.30-17:30点，中午休息一个半小时（含就餐时间）。特殊岗位的工作时间可根据工作性质调整，需报总经理批准后由人事行政专员执行。

2.未按规定时间上班的，迟到或早退在5分钟以内，每次扣款5元；超过5分钟小于15分钟每次扣款10块；超过15分钟小于30分钟每次扣款20块；超过30分钟小于一小时每次扣款30块。

3.员工有以下情况之一为旷工：

未经批准，不上班的；

迟到和早退时间超过1小时以上，未请假的；

不打卡而没有书面说明情况的；

旷工的最小时间单位为半天；

4.元旦、春节、国际劳动节、国庆节及由国家和当地政府规定的其它公众假期，公司根据实际情况安排休假，期间为带薪假日。

5.员工请假的最小时间单位为1小时，累计8小时按一个工作日计算，当月累计不足8小时的，每小时按照日工资的1/8计算考勤。

第三章请假

1.假期种类包括：病假、事假、婚假、丧假、产假、带薪年假等。所有假期均须填写《假期申请表》，完成审批程序后，交人事行政专员备案。

2.请婚假、年假、产假、陪产假，应当提前5个工作日交主管部门提出书面申请；再送总经理审批；最后报人事行政专员备案。

3.请病假、丧假、事假，在紧急情况下不能提前申请的，可以在休假发生的当天以口头（或电话）形式向直属上级请假，事后一周内补办请假手续，交人事行政专员备案。

4.病假

病假在一个工作日以内的，无需开病假证明；

一个工作日以上的，应有医院的病历复印件，住院须有《住院通知单》和病历复印件，并将此证明附在请假单后；

请长病假员工不能从事原工作者，公司将根据相关管理规定与其解除劳动关系。

5.事假

一个工作日以内的事假，由主管部门审批；1个工作日以上，3个工作日以内的事假，部门主管同意后由人事行政专员审批。3个工作日以上的事假由主管部门、人事行政专员同意后报公司经理审批。审批后的请假申请交人事行政专员备案。（此条同样适用于婚假、产假、丧假的审批）；

若连续事假超过15个工作日，同上后在报总经理审批同意后方可，否则公司将根据国家相关管理规定与其解除劳动关系。

6.婚假

婚假一般为3个工作日，在岗二年以上的职工婚假增加到7个工作日。

婚假应当提前5个工作日按请假审批权限，逐级上报，最后报人事行政专员备案。

婚假只能在结婚日后3个月内休完，试用期及到岗一年以内的员工不享受婚假。

公司员工的.直系亲属（父母、配偶、子女、养父母、岳父母）死亡，可获得3个工作日丧假。家住市外或省外适当给予路途时间。

7.年假

员工自与公司签定正式劳动合同之日起，在公司工作满一年的，每年可享受3个工作日带薪假；满第三年的，每年可以享受7个工作日的带薪假。

休假前必须安排好个人工作，以保证工作正常进行为前提。

员工带薪年假须在次年内休完，不得累计，且两年年假不能连休，年假和其他带薪假也不能连休。

员工所休事假、病假，自动冲抵年假。事、病假冲抵年假不作扣款处理，冲抵完后，再按所请事假天数扣款。

员工休、事、病假累计超过10个工作日，当年不享受年假；当年已享受年假的，应将已享受部分从第二年的年假中扣除。

8.产假及陪产假

公司视员工个人情况予以另行约定。

第四章监督和管理

1.公司全员上下班必须打卡。由人事行政专员负责监督员工考勤。

2.员工因公、私事不能按时上下班打卡的，应当事先向其直属主管请假，事后向考勤人员补交请假说明。

3.严禁托人、代人登记考勤。

4.考勤统计的日期为当月1日至当月最后1日。

第五章扣款

1.病假处理方式：

病假为无薪假期，一天病假按一个工作日在当月工资中扣除。

病假可用年假冲抵，最低冲抵单位为0.5个工作日。

2.事假处理方式

事假为无薪假期，一天事假按一个工作日在当月工资中扣除。

连续事假超过15个工作日，公司可以根据相关管理规定与其解除劳动关系。

事假可以用年假冲抵，最低冲抵单位为0.5个工作日；

3.旷工处理方式

旷工期间扣除按本人旷工期的工资三倍及其他补贴。

连续旷工三个工作日或一年内累计旷工五个工作日或五个工作日以上的，视为自动离职。

4.未打卡并未在规定时间内进行说明，则视为未正常出勤，每次按实到时间以迟到、早退、旷工计算。迟到、早退扣出当月勤工奖。

5.凡发现托人代人打卡的情况，对委托人和被委托人给予通报批评，并分别罚款100元；如委托人属迟到、早退、旷工的，还应按相应条款另行扣款。

6.员工休婚假、丧假、年假、产假及陪产假期间，工资待遇视同于正常出勤，但不享受其他补贴。

第六章附则

1.本规定由。江西有我传媒广告有限公司行政部制定并负责解释。

2.本规定适用于江西有我传媒广告有限公司所有员工，公司其他部门员工使用规定由公司另行规定。

3.本规定经总经理批准后有效。

4.本规定自二0xx年三月一日起执行。

物业管理的考勤制度 篇5

（一）高校后勤实体“自主经营”需要内部控制制度加以规范

目前，国家未出台相应的政策，高校后勤实体仍是学校的一个内设机构，只是模拟企业化运作，没有独立的企业法人地位，无法真正作为企业法人参与市场竞争，后勤实体自主经营必须以服务高校为前提，以为高校教、学、研提供优质服务为目标。建立规范高校后勤经营活动的内部控制制度，既可促使高校后勤提升对高校教学科研的后勤保障，又有利于理顺甲乙方关系，实现高校后勤的经营自。

（二）高校后勤实体“自负盈亏”需要内部控制制度加以控制

高校后勤对高校教育的“公益属性”，决定后勤实体不能一味地追求经济效益，而不顾学校和师生的利益，必须二者兼顾，因此应建立科学的内控制度，对后勤的经济活动加以规范，如预算制度等。

（三）高校后勤实体“自我约束”需要内部控制制度来实现

目前大多数高校后勤资产都来自学校，没有进行产权划分，健全有效的内控制度有利于维护高校财产和资源的安全完整，防范各种舞弊事件的发生。

（四）高校后勤实体“自我发展”需要内部控制制度来引导

目前高校后勤仍是高校的一个内设机构，受长期以来吃“大锅饭”的影响，还没有完全去除对学校“等、靠、要”的意识，仍对学校抱有依赖思想。建立与市场相适应的内控制度，有利于管理者提高市场竞争意识和风险意识，引导企业良性发展。

二、高校后勤实体内部控制体系设计思路

（一）高校后勤经营管理理念

根据教育部在多次后勤工作会议上的讲话和文件精神，高校后勤实体的经营管理工作必须围绕着对高校的服务和保障来开展，坚持姓“教”的原则。坚持“质量第一、安全第一，以优质服务让广大师生满意，保障高校教育事业的顺利进行”。在此基础上，最大限度地提高各类资源的`利用率，实现社会效益、经济效益和员工价值的最大化的经营目标。

（二）高校后勤内部控制应达到的目标

由于高校后勤实体服务对象的特殊性，决定其经营管理不能以经济效益作为唯一目标，而必须同时兼顾社会效益。其内控目标有以下方面：一是保证后勤实体的经济活动合法、合规、有序、协调地进行，促进高校后勤为高校的教、学、研提供优质高效的服务，从而保障高校事业的顺利开展，实现高校后勤的经营目标；二是保护高校和后勤各项资产的安全和完整，防止舞弊和错误事件的发生；三是保证高校后勤财务会计资料的真实性、完整性，保证会计信息的真实性。

（三）高校后勤内部控制设计应遵循的原则

《企业内部控制基本规范》对大中型企业建立与实施内部控制给出了五项原则，即全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则及成本效益原则。这些原则同样也是高校后勤在内控体系设计时应遵循的。同时由于高校后勤业务种类多，规模相对小，员工数量多但文化水平偏低的特点，在设计内部控制时还应遵循由粗到细、由点到面、由简到繁层层推进的原则。

（四）设计高校后勤实体内部控制应以“防”为重点

高校后勤实体由于经营对象比较确定，经营的性质也比较特殊，所以围绕着内控目标，对内部控制体系的设计应以防范内部经营风险为重点。如对可能形成各种财务风险、人力资源风险、授权风险、物资采购风险、财产保管风险、成本失控风险以及工程项目风险等的业务处理重点关注，抓住关键点不放。

三、高校后勤实体内部控制体系设计

（一）组织层面主要包含：

（1）建立现代企业治理机构与纲领。

针对高校后勤甲乙方模式出现的某些矛盾现象，高校首先要完善后勤企业的董事会、监事会、经理层的构建，明确董事会、监事会和经理层在决策、监督、执行等方面的职责权限，形成相互牵制、相互制约的内部制衡机制。同时建立起现代企业的章程制度，依据国家有关法律和对后勤经营管理的要求来制定其章程，目的就是要使高校后勤管理符合高校教育事业的发展目标。还要对后勤企业的投资管理、利益分配等责权利做出章程规定。章程是学校对后勤实体的管理依据，更是后勤实体的行动纲领，是内部控制的总纲。

（2）科学设置业务中心与职能机构

高校后勤行业多业务繁杂，应根据业务特点和提升管理效能的要求设置业务中心、根据专业化分工和有效协调的要求设置职能部门，人员分工上考虑成本效益原则不可能单一化，往往需要一人身兼数职。这就要求在设计职能机构和职员岗位时，首先要梳理现行的业务流程和办事程序，找出关键控制点，根据不相容职务分离控制原理、找出不相容职务，尽量做到不相容职务分离，在相互制约，互相牵制的前提下整合业务，精简办事程序，设置高效、协调的职能岗位，避免职能交叉、缺失、或权责过于集中。

（二）制度层面

在完成了组织层面的内部控制框架后，要对高校后勤现有的控制措施和规章制度进行梳理，根据高校后勤企业的的现实情况和社会化改革的要求，制定和完善防范各类经营风险的内控制度。笔者所在高校后勤集团几年来围绕着社会化改革方案和内控防范目标，先后制定了一系列内部控制制度。如：为提高服务质量确保安全生产制定了《安全质量管理体系》（已通过ISO9001：20xx质量管理体系认证）；为控制财务风险，制定了《后勤集团财务审批制度暂行办法》、《后勤财务管理办法》和《后勤票据管理细则》；为控制人力资源风险制定了《后勤集团科级干部选拔任用和管理实施细则》、《后勤集团人事暂行办法》、《后勤集团外聘人员管理办法》、《后勤集团事业编制人员岗位聘任制实施办法》等；为控制物资采购风险，制定了《后勤集团物资采购管理暂行办法》；为控制财产物资风险，制定了《后勤集团公务用车管理办法》等。这些制度无一不是从高校后勤的经营特性着手，体现以“防”为主的精髓。作为承担着对高校保障及服务的后勤实体，安全和质量是其管理的重中之重，要按照国家有关法律建立严格的安全质量管理体系，根据后勤各业务部门的行业特点，建立以预防为主的操作规范和突发事件应急预案；还有，高校后勤一直以来存在着员工文化水平偏低、专业技术力量缺乏的现象，而另一方面又存在人才流失、人才浪费的问题，如何吸引人才、留住人才，打破平均主义，调动员工的积极性，发挥薪酬导向作用不失为根本举措，必须建立起真正体现责、权、利相结合的按劳分配原则的人事薪酬制度，防止人力资源风险等。以此类推，对后勤实体经营管理中的风险几率较高的资金管理、会计核算、物资采购、财产保管、工程管理、网络信息系统管理以及重大问题决策管理等各方面，逐个进行分析，评估风险，逐步建立健全各项内控制度。

为了切实提升高校后勤的服务保障水平，实现经营目标，后勤实体还应建立绩效考核体系。高校后勤服务行业门类多、绩效考核体系的设计不能“一刀切”，要考虑各服务中心的差异性，依据岗位特性，责权利挂钩的原则，在整合现有的考核评价体系的基础上以内控目标为导向，科学设置。对于保障型服务为主的水电服务中心、车辆服务中心、公寓服务中心等可以依据岗位职责、服务承诺及安全操作规范等，服务对象满意度为主的考核评价体系；而对于经营型的饮食服务中心、教育超市等，则可以建立以经济效益指标和服务满意度双重考核的评价体系。

（三）监督评价层面

监督评价是对企业的内部控制建立与实施进行监督检查，评价内部控制的有效性，保证内部控制系统的有效实施。高校后勤能否在“自主”的企业模式下，保持正确的经营方向和健康发展，决定于内部控制制度是否科学合理以及是否得到有效执行。对高校后勤内部控制进行监督和评价应采取“内外”结合。“内”指是后勤实体内部对内部控制的实施和有效性的监督与评价。后勤实体应设置有关机构和人员，赋予其监督与评价的职能，并依据内部控制的目标要求制定适合业务特性的监督方式、程序和评价的标准。笔者所在校后勤集团设置了专门的监督与评价机构——质量与成本监控办公室，并制定了《安全生产与服务质量监控程序》、《安全生产与服务质量监控实施办法》等监督评价体系。在实践中，监管部门对安全质量方面的检查监督采取通过实地查看、调查问卷和与员工交流等形式，获取内部控制是否得到有效执行的证据，并且据此分析评价该内控措施是否能有效地预防和控制风险，而对于物资采购、财产保管、会计业务等方面的内控监督检查则采用实地查验、穿行测试、查看记录等形式获取证据，进行评价。

而“外”则是指学校调动后勤实体以外的部门和机构对后勤实体内部控制的监督检查，其方式有：学校财务部门对后勤财务机构委派会计和设立校内资金账号，实施会计监督；学校审计部门对后勤实体实施审计监督评价；学生会组织对后勤服务质量进行监督评价；国有资产部门对后勤占用资产进行检查监督与评价；等等。由监事会收集各部门的监督检查和评价情况，对后勤实体的内部控制进行综合评价和提出改进建议。

物业管理的考勤制度 篇6

关键词：民办幼儿园 后勤管理 后勤服务 后勤服务精细化

一、存在问题

随着《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的颁发，学前教育改革的浪潮不断涌来，民办幼儿园蓬勃发展。似乎民办幼儿园的发展迎来了春天，但是民办幼儿园真的是春天来了吗？许许多多的民办幼儿园红红火火开起来，但是由于办园的质量不高，社会的信誉度并不高。精细化就是生产力，[1]它是决定幼儿园未来竞争成败的关键，幼儿园实施精细化管理也就势在必行。现在我园后勤管理的过程中存在着问题：

（一）后勤队伍人员的素质参差不齐。后勤队伍一共20个员工，大部分只是初中、高中学历。

（二）后勤服务的质量不够规范。没有经过系统的培训，不了解孩子的身心发展特点等。

（三）后勤服务的满意度不够高。部分家长需要高标准的后勤服务，对幼儿园提出各种各样的后勤服务要求。

如何为家长、幼儿、教工服务好，如何做到服务第一，我们尝试着开展后勤服务精细化管理，以下是我们的一些做法和实践。

二、精细化管理的实践：

精细化管理是相对于粗放管理而言的，在完成工作任务过程中提倡减少工作的随意性，强调操作细节与动作的标准化。[2]精细化管理的思想来源于有科学管理之父之称的泰勒。我们幼儿园后勤管理工作最重要的着眼点是怎么能把后勤工作做好做细？

（一）加强队伍建设 ，提升人员素质

1.学习经常化人的态度来自思想认识，思想认识来自不断学习提高，我们加强后勤人员的学习，做到有计划的组织全体后勤人员学习《幼儿园管理的50个细节》，还请专家培训了《一日活动中的保育工作》，还带领后勤人员到各级各类专业幼儿园参观学习观摩。

2.服务人性化我们领悟到后勤工作就是把服务做到孩子的“心”里面，家长的“心”里面，老师的“心”里面，关注后勤组里的每一个员工，欣赏后勤组里的每一个员工，经常问自己：“有没有发现别人的长处？”“有没有给别人具体的帮助？”这些都是细节，细节是一种文化、细节是一种体察、细节是一种创意、细节是一种责任，细节更是一种艺术。[3]

3.能力多元化除了生活活动的指导，我们组织保育员学习《音乐活动前保育员应该做的准备工作》、《美术活动前保育员应该做的准备工作》，后勤工作人员进行教玩具的制作等等，提升保育员能力的多元化。

4.制度具体化例：杭州绿城育华幼儿园后勤各岗位工作检查记录，每周园领导抽查，后勤组长检查，保健医生检查。例如：关于桌面消毒，保健医生巡回检查指导，后勤组长通过监控检查，园领导不定时抽查，多种手段进行制度具体监督指导。

（二）后勤服务操作规范化

我们从以下几方面来做：

1.创建平安校园，确保幼儿园师生安全

①在师生中开展消防安全教育，增强教师的消防安全意识和幼儿的自我保护意识。并且组织中大班幼儿参观了西湖区消防大队蒋村中队。

②开学时与各位教职工签定安全公约，让各班老师明确安全职责，落实安全常规和措施。

③各部门加强安全防范意识，做到在自己的本职工作岗位上确保幼儿的.安全和幼儿园财产安全。在继续培养幼儿自我保护意识的同时，把保护幼儿的生命和促进幼儿的健康放在首位。

④加强门卫管理，实行幼儿家长凭接送卡进入幼儿园。我们的保安严格履行职责。

⑤坚持幼儿园玩具、器械的检查、维护工作，及时发现和消除事故隐患。我们的维修工作人员许师傅经常检查幼儿园大型玩具，发现问题都能及时处理。

2.扎实做好卫生保健工作

①我们的新生健康档案的建立达到100%。

②加强春、秋季传染病的预防，没有发生一例幼儿传染病。

③每天坚持做好卫生消毒的工作。例如：保育员要三餐前桌面做到三步骤（一清：用湿抹布先擦去灰尘，二消：用1：200施康消毒液进行擦拭并滞留5分钟，三清：用清水抹布擦拭干净）。

④严格幼儿服药制度，孩子事情无大小，这些都是细节。

⑤规范完成幼儿园保健工作的各项台帐。

3.创餐饮特色，科学配置营养膳食

①我们不断的探索健康科学的饮食，把餐后水果改成餐前，又为幼儿增加餐前营养汤，获得家长一致好评。还有慕名前来参观学习的幼儿园。

②坚持每半个月一次自助餐。

③研究外籍幼儿的特点，例如：中1班有个印度的孩子，不吃猪肉，我们幼儿园食堂就每天都为这个孩子单独烹饪，让每个外籍的孩子健健康康。

4、开源节流，加强财产管理。做好开源节流工作，在节支方面有各种各样的举措。

（三）强化执行，力求落实，提高信誉度

1.明确责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。[4]因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，我们通过建立完善的岗位责任制，确保每个活动、每件事情都有责任人，使每个人都责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立园领导第一责任人制度，园长做出表率，自觉履行自身职责，起到示范、督促作用。

2.建立严格的考核制度和考核措施，并成立一支专兼职考核队伍。幼儿园的精细化管理不同于一般性的管理，它的基本要求就是对待每一项工作都要“精心谋划，细致安排”，通过严抓细管来实现管理上的零缺陷，达到工作效果的最佳。[5]

3.信誉度提高，我们通过家长满意度调查、教工满意度调查发现，实行后勤精细化管理后，家长对后勤服务的满意度上升了0.8个百分点。

总之，幼儿园的后勤管理工作具有“细”“杂”“繁”的特点， “人”“财”“物”“吃”“喝”“玩”“用”样样都得管，它虽然不起眼，但起的作用可不小。精细化管理要有阶段性目标，不能要求一步登天，而只能是步步为营，用精细化管理的迈进步伐夯实民办幼儿园的办学基础。今后我们将继续努力探索、大胆改革创新，使管理工作更完善、更科学、更有成效。

参考文献：

[1]汪中求.《细节决定成败》上海：新华出版社 [M]

[2]郭旭刚. 关于实施精细化管理的思考[J].信息系统工程， 20xx年 4期.

物业管理的考勤制度 篇7

根据X物业公司有关规定，为加强管理，严肃纪律，增强集体观念，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。

1、出勤

(1)、员工工作时间

管理部、事务部、工程部、为每周六天，每天6小时(暂定);

即: 8:00-11:00 ，14:00-17:00 ;

客服部、保安部、保洁部因工作时间特殊，由各部门根据实据情况制定，原则每人每周工作不超40小时。

(2)上下班按时签到打卡时间:

各部门员工每天上下午上班前五分钟签到打卡。

(3)员工因故未签到者，由所属部门负责人于两日内在卡上签署意见。主管以上的.干部因故未签到者，由经理助理签署意见;

(4)如未按时签到、又无正当理由，每迟到一次扣5元，管理层以上员工每迟到一次扣10元;如代人签到，扣代签到者和被代签到者每人每次10元;

(5)迟到、早退或擅离职守超过30分钟，或未经准假又不到岗者，均视为旷工。管理层员工旷工半天扣发一天工资， 旷工一天扣发二天工资;操作层员工旷工半天扣发当日工资和一天加班工资，旷工一天扣发两日工资和两天加班工资;管理层入操作层员工累计旷工三天以上者(含三天)辞退并按实际出勤天数计发当月工资。

2、请假

(1)管理人员请假必须提前一天办理相关手续，写明事由及去向经批准后交管理部备案。

(2)操作层员工请假七天以内由部门领导批准，请假七天以上由公司分管领导批准。(操作层员工请假10天以上者，原则上须在本单位服务一年)。

(3)请病假须有医生证明方可休息，休病假按规定执行。

(4)试用期间请假者转正时间要按请假实际天数延长，若请假四天以上者按自动离职处理。

(5)上班时间必须坚守自己的工作岗位，管理部不定期对员工上岗情况进行抽查，如检查发现无故脱岗者，按旷工一天处理。

3、考勤范围

公司所有员工按部门按时签到打卡;操作层人员在本部门签到打卡考勤，部门考

勤员在每月5日上午前将上月考勤表及请假条一并交到管理部，逾期不交的'部门考勤员及部门主管人员承担责任。

4、 员工加班按下列标准发放加班工资

(1)管理人员不发放加班工资，可发安排轮休或补休，补休原则上不跨月。

(2)操作层人员每月加班时间最多只能按四天加班工资计发。

物业管理的考勤制度 篇8

考勤制度

第一条为了规范公司考勤制度，严肃工作纪律，有效提升员工的工作效率，结合公司的实际情况，特制定本考勤制度。

第二条公司工作时间：

周一至周六

上午：8：00——12：00；

下午：14：00——18：00；

第三条办公室考勤规定

1、公司办公室人员实行签到考勤制度。

2、因公外出不能按时签到的，必须以书面形式或本人电话通知办公室负责人员，并在考勤表中注明事由。

3、迟到、早退规定

上班签到时间在公司规定的时间10分钟后的`为迟到，下班提前5分钟无故擅自离岗的视为早退。

4、旷工规定

在规定的上班时间内未以书面形式或电话口头形式向上级领导请假者一律按旷工处理。

第四条员工应当按照本考勤制度严格要求自己，按时上下班，如有违反，按以下规定处理：

1、无故迟到30分钟以内者，每次罚款20元，迟到一小时以上者扣罚当月半天工资。一个月内迟到五次以上者除经济处罚外，取消各类嘉奖、先进资格评选。

2、早退一次每次罚款10元，若当月早退三次者扣罚当月半天工资。

3、旷工半天扣罚当月一天工资，旷工一天扣罚当月两天工资以此类推。旷工超过五天者按自动离职处理。

4、员工如遇特殊情况，如大雨、大雪等恶劣天气，未能按时签到考勤时，需提前通知办公室考勤人员，否则按迟到处理。

第五条本规定自制定之日起实施。

物业管理的考勤制度 篇9

一、考勤制度

1、目的

为了建立统一的考勤考核制度，提高工作效率，奖优罚劣，保证工作顺利进行，并给员工考核考勤提供依据。根据多劳多得，效率优先兼顾公平的原则，结合本公司的实际情况，特制定本制度。2归口部门

2.1公司业务室为考核考勤管理的归口管理部门。

3考勤管理

3.1作息时间

3.1.1员工正常工作时间

夏季：上午9:30—13:30、下午16:30—20:00。

冬季：上午10:00—2:00、下午16:00—19:30

3.1.2如因季节变化需调整工作时间时由办公室另行通知。

3.1.3实行每天7.5小时工作制。

3.2考勤须知

3.2.1员工不得迟到、早退。每迟到、早退一次扣罚工资10元。月累计3次以上者按缺勤1天处理。

3.2.2迟到或早退30分钟以上，4小时以内者以旷工0.5天计算。

3.2.3旷工处罚规定

1)旷工0.5天—3天者扣罚实际旷工天数的三倍日基本工资。

2)连续旷工3天(含)以上者员工自动离职.

3)连续旷工时间15天(含)或者一年以内累计旷工时间超过三十天的，公司有权予以除名。

二、考核办法

打卡：员工每天上班打卡，员工应亲自打止，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，无论是否迟到，均按迟到计算。忘记打卡的员工,需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间报办公室给予补签。

公出：一个工作日内的.公出需在内勤处登记，以方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到总经理批准，并到办公室登记备案。请假：任何类别的假期都需上级负责人事前批准，并到办公室登记备案，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知上级负责人和办公室并在上班当日补办手续，否则以旷工计。

三、考核制度全勤奖：每月元，以签到表为准。

1、迟到、早退规定：

上班：8：45以后到达，视为迟到；

下班：17：45以前离开，视为早退。

特别条款：在一个自然月份里，允许二次迟到(不晚于上班时间一个小时，给员工应急时使用。超过一个小时，扣除缺勤时间的工资)。

2、处罚规则：

在一个自然月份里，第三次或更多的迟到处理如下：

A：8：45-9：00上班，17：45-18：00下班，即迟、早退0-15分钟/次，扣款个人月工资1%；B：9：00-9：15上班，17：30-17：45下班，即迟到、早退16-30分钟/次，扣款个人月工资2%；C：9：15-9：30上班，17：00-17：30下班，即迟到30-45分钟/次，扣款个人月工资3%；D：9：30以后上班，17：00点以前下班，按旷工一天计旷工连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工，并予以辞退。

四、考勤统计

各种休假单、加班单应于每月5日前交至财务部。

物业管理的考勤制度 篇10

为加强学风建设，营造浓厚的学习氛围，使学生养成良好的学习习惯，提高学生学习的积极性,帮助各班级加强各项常规工作建设，增强学生集体观念，发挥班集体在学生自我管理、自我教育和自我服务中的作用，促进良好的班风和院风的形成，根据学校的有关精神，结合我院实际，特制定本制度：

一、学生早晚自习时间：

早自习于每周一----周五早上进行：7：00--8：10

晚自习于每周日----周四晚上进行：

7：00 --- 8：30（夏季）

6：00 --- 7：30（秋季）

二、自习地点：

大一各班指定教室

三、考勤安排：

1、学生按时上、下早晚自习，不得无故迟到、早退、缺勤，请假须事先经班主任同意并签字，无正式请假条者视为缺勤。

2、各班学生干部负责监督和维持早、晚自习纪律并做好考勤记录，协助学生会工作人员做好考勤检查工作。

3、检查结果每周汇总一次，并向全院公布。

四、晚自习检查结果处理办法

检查结果与学生个人评优树先挂钩，凡违反晚自习纪律者，视情节轻重给与相应处分。

五、学生晚自习守则

1.自习学生必须按时晚自习，不得迟到、早退，因故不能上晚自习的，必须履行请假手续；

2.参加早、晚自习的学生要保证自习教室的'`安静（早读除外），要遵守自习纪律，服从管理要求，通讯工具一律调整为震动或无声状态，不得大声喧哗干扰他人正常学习。

3.自习学生要着装得体，注意文明礼貌，不准穿拖鞋、背心等自习；

4.自习学生要自觉保持室内卫生清洁，严禁随地吐痰，不得乱扔纸屑杂物；

5.任何部门、社团、班级不得在晚自习时间私自占用晚自习教室开展其他活动，如特殊情况需组织活动，需报自律部批准。

六、奖惩制度

1、对班级优秀负责人的奖励办法

在学期末将举行各班早晚自习的总评，对于早晚自习排名前三的班级，将对其相关班级负责人（班长、团支书、学习委员、自律委员等）进行奖励，奖励形式有：优先发展党员、评奖评优优先等。

2、对班级违纪负责人的惩罚办法

在各项检查中，各班级负责人若出现代签、谎报等不负责情况，累计3次将予以通报批评处分，并扣除其综合测评分0.5分；超过5次，撤销其所任职务，扣除其综合测评分2分，并取消其当学年的各种评奖评优评先资格、奖学金和申请助学金资格。

3、对违纪同学的惩罚办法

（1）早晚自习无故缺勤累计4次的，扣除综合测评分0.5分，并予以警告通知。

（2）早晚自习无故缺勤累计8次，扣除综合测评分1分，并予以通报批评处分。

（3）早晚自习无故缺勤累计12次者，扣除其综合测评分1.5分，取消其当学年的各项评奖评优资格和申请助学金资格。

（4）早晚自习无故缺勤累计16次者，上交20xx字的检讨。

（5）早晚自习无故缺勤累计超过20次者，寄学院通报信函于家长。

[违纪实行扣分制，具体办法如下]

（1）早晚自习迟到者扣0.1分。

（2）早晚自习早退者扣0.1分。

（3）早自习缺勤者扣1分、晚自习缺勤者扣2分。

（4）班级集体早退扣所在班级每人1分。

（5）班级集体缺勤扣所在班级每人3分。

（6）若晚上有课需在上完课后20分钟内回晚自习教室继续自习至晚自习下课，缺勤者视为旷课扣3分。

七、管理办法

1.考勤结果作为综合测评的一部分，与年度评奖评优挂钩，与贫困资助和入党推优挂钩。

2.对于出勤率高的班级进行通报表扬，此项成绩列入优秀班集体的考核项目；对于出勤率低的班级进行通报批评，取消该班参评优秀班集体的资格。

3.所有党员和学生干部有权有责抓好各班纪律，此项工作成绩列入年度评优。 请各班遵照执行。

物业管理的考勤制度 篇11

关键词：高校；后勤管理；精细化管理

中图分类号：G647.4 文献标志码：A文章编号：1673-291X（20xx）08-0166-02

引言

作为高等教育事业的重要组成部分，高校后勤在高校教学科研、基础设施运行、社会商业和基本生活等方面发挥着重要的保障和支撑作用。本世纪以来，伴随着高校办学规模的逐步扩大、学生人数的激增，高等教育由精英教育向大众教育转变，高校后勤管理也逐步由过去静态的、高度集权的行政化的后勤服务产品供给机制转变为动态化的市场供给机制。然而，受限于高校后勤工作服务对象、服务原则和服务模式的特殊性，高校后勤工作在市场化的进程中依然存在管理模式粗放、后勤管理不到位和校园环境社会化等诸多问题。而近年来在企业界兴起的精细化管理模式则可以有效解决上述问题。因此，笔者在对高校后勤管理现状与存在问题全面把握的基础上，试图将精细化管理理念引入到高校后勤管理当中，构建精细化的后勤管理模式，以期有效解决高校后勤工作市场化转型中的相关弊端，提升高校后勤工作的效率和质量，最大限度地保障高校教学、科研等工作的顺利有序进行。

一、高校后勤管理现状与问题梳理

通过对当前高校后勤管理现状进行剖析发现，当前高校后勤管理普遍存在目标规划部不明确、组织结构不合理、人事制度不健全以及管理流程不规范等问题。

（一）规划不明确，后勤管理量化、细化不足

鉴于高校后勤管理负责整个学校师生的教学和生活，因此，后勤管理需要对工作制定详细、科学的发展目标规划。而就现实情况看，大部分学校在实现后勤工作市场化之后，后勤部门并未制定明确的规划和目标，管理和运行依然处于“兵来将挡，水来土掩”的模式。即使有部分学校制定了相应的后勤管理目标和规划，但是由于目标和规划过于粗糙，在具体的实施中也往往流于形式，因此，在具体的实施中指导意义不大。

（二）高校后勤部门机构设置不科学，组织结构不合理

除了目标规划不明确外，后勤部门机构设置不科学、组织结构不合理也是当前高校后勤管理中存在的一个重要问题。一般认为，对于高校后勤部门组织结构构建来说，一般应与高校的办学规模、经济实力相匹配，并且高校组织机构在运行过程中应实现独立核算、自负盈亏。而就当前高校后勤部门机构设置现状看，高校后勤部门结构设置存在明显的管理层次设置不合理的现象，并且组织机构的职责、权界也界定的不够清晰，在日常管理和经营中出现职权结构模糊、多头管理、推辞责任等问题，严重影响了高校后勤管理的质量和效率。

（三）高校后勤管理制度不健全

由于我国高校后勤管理社会化和市场化改革的时间相对较短，高校后勤管理依然保留原有的计划经济特征，符合市场化的高校后勤管理制度尚不健全。具体来说，首先，在高校后勤人员的人事管理制度方面，目前高校后勤管理人员的人事制度普遍存在工作人员工作职责界定不清晰、工作内容相互推诿，工作激励机制不健全、员工工作缺乏积极性，人事竞争机制匮乏、员工欠缺危机意识和自我提升意识，以及忽视员工职业发展规划、员工队伍素质偏低等问题。其次，在成本核算制度方面，当前高校后勤管理在成本核算方面缺乏精细化的成本核算方案，导致高校后勤资产不清、管理工作混乱，并且在一定程度上滋生校园腐败问题。

（四）高校后勤管理流程不规范，管理方式粗糙

就高校后勤管理流程的规范化程度来看，高校后勤在管理流程上存在着管理流程不规范和管理方式粗糙等问题。由于当前我国高校管理只看重开始和结尾，对管理的中间环节，也就是管理流程缺乏应有的重视，在一定程度上造成我国高校后勤管理流程不规范，后勤管理工作中存在大量无序操作、交叉管理等现象，致使后勤管理无章可循、后勤部门资源配置效率低下等。

二、基于精细化的后勤管理模式构建

由于精细化管理可以将管理职责具体化、分工明确化，同时倡导人们用创新思维对工作流程、组织系统等不断优化、持续改进，使各组织管理的基本单元高效、精确、持续、协同运行，并且可以将管理成本减到最低，因此，将精细化管理理念应用到高校后勤管理当中，构建精细化的后勤管理模式可以有效解决上文提到的高校后勤管理面临的相关的问题。基于此，本文将精准管理理念引入到高校后勤管理的目标规划、组织结构构建、人事管理、成本核算、流程设计和精细化后勤管理文化营造等方面。

（一）将精细化管理理念贯彻到高校后勤管理目标规划中

任何组织的管理活动都从规划开始，规划是所有管理活动的基础。对于高校后勤管理来说，其工作内容涵盖了对教学、科研设备等管理，对宿舍、食堂、商店等基础设施的建设和运营，对高校后勤人、财、物的支配。而这每项管理工作的开展和实施，都需要科学、可行、合理的规划作为指引。因此，对高校后勤进行精细化的管理，首先应从制定精细化的管理规划入手。在高校后勤管理规划在具体的制定过程中应该遵循一定的原则。首先，高校后勤管理规划应该有理有据，具备可检查性和可操作性的特点，这主要是因为管理规划是高校后勤部门开展工作的具体依据，因此高校后勤管理规划应该充分考虑后勤各部门的实际情况，根据部门实际情况对对高校后勤管理规划进行科学设计。其次，后勤部门在制定规划的过程中，需要根据后勤各部门的实际情况，合理地制定长期、中期和短期的规划，同时要求短、中、长期规划无缝衔接，相辅相成。最后，在制定后勤部门管理规划之前，应充分考虑未来工作中可能遇到的各种风险，并做好充分的准备工作，以应付不可预见的突发事件，从而实现高校后勤管理张弛有度，灵活变通。

（二）依托精细化管理理念，科学构建高校后勤管理组织机构

高校后勤部门使一个庞大的组织系统，其结构的科学、合理与否，显著影响着高校后勤部门工作的效率和质量。当前，高校后勤部门组织结构存在结构设置不科学、组织结构不合理等问题。因此，基于高校后勤部门精细化管理的要求，应对高校后勤部门的组织结构进行精心设计和细心谋划。同时，高校后勤部门对部门组织结构进行精细化构建的过程中，应遵循三个原则。首先，对后勤部门层次结构的设置，切忌盲目追随、模仿其他高校或企事业单位，要本着对本学校负责和与本校实际情况相适宜的原则，按照高校后勤部门业务发展的需要和经济实力进行合理规划，保证结构层次的合理。其次，在进行职能结构设置时，要将职能界定细致、清楚，将职能结构规划做到位，摒弃遇到情况再修改的推脱工作的态度，将精细化组织结构管理落到实处，将组织结构设置到位。最后，高校后勤组织结构的运行应体现规范性的特征，即高校后勤部门在设置组织机构的同时，还应该根据组织结构的特点，制定科学的`方针政策、规章制度和工作程序等；此外，要求后勤部门的规章制度应充分体系精细化管理思想，规章制度在制定过程中要有理有据，同时还应该体现高校以人为本的人文关怀。

（三）构建精细化的人事管理制度

由于人力资源是高校后勤部门的核心，在高校后勤部门推进精细化的管理，推动人事管理的精细化是非常重要的。在高校后勤部门推动精细化管理制度，关键是要合理配置后勤部门的人力资源，实现知人善用，人尽其才。具体措施是：首先在人力资源配置上，后勤部门领导应准确把握公司员工的工作能力和特点，根据岗位要求定人，为员工提供广阔的平台和空间，最大限度地释放员工的工作能力。其次，应健全高校后勤部门的薪酬、奖励制度和构建后勤部门的激励机制，提高高校后勤部门员工的工作积极性和主动性。最后，应重视员工的职业生涯规划，通过多种培训形式，帮助员工更好地成长，推动员工不断改进和创新，从而实现员工的自我发展和完善，进而满足高校后勤精细化管理的人力资源要求。

（四）构建以精细化理念为指导的成本核算制度

前文指出，当前高校后勤成本核算制度表面化严重，普遍流于形式，严重影响了部门的运行效率，并且在一定程度上滋生了腐败等问题。因此，对高校后勤部门进行精细化管理，建构精细化的成本核算制度也是必不可少的。以精细化管理理念的精髓是杜绝没有必要的浪费，降低管理成本，提高资源的使用效率。所以，以精细化管理理念为指导构建高校后勤部门的成本核算制度，重点是将成本核算制度纳入科学化、规范化的轨道，从源头上降低管理成本。具体措施来说，则应在高校后勤啊管理工作中确立成本核算观念，合理划分成本核算的范围，参照同行业或相近行业的成本核算制度，建立精细化的成本核算管理体系。此外，还应该在高校后勤部门员工中树立成本理念和成本意识。

（五）创建精细化的后勤管理操作流程

精细化的操作流程也是精细管理的一项重要内容，其主要内容是将任务和工作内容沿纵向细分为若干前后相连的工序单元，将工作过程细化为工作流程，之后进行分析、简化、整合、优化的循序渐进的过程管理。高校后勤管理涉及到部门之间的平行工作以及上下级之间的交叉工作，完成整个管理工作需要部门之间以及上下级之间的沟通与交流；同时，在部门间的沟通中，也需要后勤管理工作按照一定的流程有序地进行。因此，高校行政部门要进行精细化管理，也需要在管理流程上实现精细化。并且由于高校各个后勤部门的分工不同，各部门的管理流程的设计也应与本部门工作特点相一致。以高校食堂饭菜生产操作流程为例，学校的食堂饭菜生产就应该按照标准的备料、烹饪、售卖、清洁的程序进行，并且每一个环境也都应该有既定的标准，这样才能保证食堂工作的有序进行，安全质量也才能达标。

物业管理的考勤制度 篇12

为了规范员工的行为和职业道德，增强组织纪律性，保持良好的工作秩序和工作环境，结合管理区和本局的实际状况，特制定本制度，局机关全体工作人员要严格贯彻执行。

一、考勤内容

1、考勤实行由办公室管理的打卡考勤制度。

2、职工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，必须遵守管理区上下班时间，不得迟到、早退或旷工。

3、职工按规定时间到（离）岗，工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。

4、考勤须知：

（1）未按规定时间打卡，视为迟到或早退。

（2）迟到、早退30分钟以上按旷工论处。

（3）迟到、早退累计三次按旷工论处。

（4）因偶发事件迟到经办公室查明属实可准予补办请假。

（5）对迟到或早退者，处罚款50元，每次旷工者，应责成其作出书面检查，并按处罚款200元。

二、考勤管理

1、办公室要进行严格的打卡考勤。每日早晨上班时间（早8：00）前，上午下班时间（中午12：00）后，下午上班时间（冬春季下午2：30，夏秋季下午3：00）前，下午下班时间（冬春季下午5：30，夏秋季下午6：00）后准时打卡，缺勤者按迟到或旷工办理。

2、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工论。

3、因公出差或下乡，应于出差或下乡前到办公室办理出差下乡手续。

三、请消假

1、每年职工可休事假15天，事假原则上不得超过3天，休假前需经主要领导批准，如因特殊情况需请假超过3天需要经过管理区主管领导批准，全年事假超过15天，扣除请假当天工资。

2、病假经医疗单位证明后，根据实际情况，由主要领导或管理区主管领导审批。

3、职工休国家规定的假期，如带薪休假、婚丧假、探亲假、计划生育假等由局主要领导批准，办公室备案。

管理局

20xx年4月22日

物业管理的考勤制度 篇13

一、指导思想

本学期学校总务工作坚持以学校工作计划为指导，按照“求实创新，保障教学，强化管理，服务育人”的工作思路，以搞好服务提供保障为目标，做好服务育人教育工作，积极有效地配合学校搞好教学工作和各项活动，为师生创造一个良好的工作、学习和生活环境。

二、具体工作

1、组织各种形式的学习，教育后勤人员要以学校的需要为己任，热爱自己的工作岗位，做到自尊、自爱、自强、全心全意地为师生服务;认真学习先进的技术技能，举办微机培训学习班，初步掌握计算机的操作和使用，让每位后勤人员都能跟上时代的步伐，提高服务育人的质量。

2、根据教育、教学和师生生活中的需求，及时购买教育、教学用品，确保教学工作正常进行;把节约放到工作的首位，以低廉的价格购得高质量物品，修旧利废，把节约每一分钱当作大事来抓;坚持合理开支的原则，抓好对新买物品的登记和发放工作;

3、加强对校产校具的管理，对增减的固定资产及时作账务处理，对损坏的固定资产及时索赔;3月中旬前，保管室签定的财产目标管理责任书的'要求，完成各教室、专用教室、办公室和其他科室财产的复查登记工作，加大平时财产检查的考核力度，学期末做好这些财产的清查总结评比工作;加大对水电的管理力度，及时处理供电隐患和漏水现象，号召全校各个管理部门齐抓共管，节水节电，把浪费现象压到最低限度;做好功能室的设施维修安装工作，重点是形体训练室的训练设施安装和现有设施的改造维修，争取在4月中旬前完成;搞好校园环境建设，对原有的花木要进一步加强管理，及时进行锄草、浇水、施肥、修剪，建设净化、绿化、美化的校园，创造优美的育人环境。

4、财务室坚决执行市教育局、物价局文件，规范学校收费工作，做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作;严格遵守国家和上级规定的财经纪律，为学校管好、用好钱;坚持一支笔审批，对大项的重要开支，上报学校行政会议讨论通过。

5、根据市教育局的计划，完成学生浴室的基建工作，为学生提供良好的生活环境设施。

6、加大食堂、冷饮部的管理力度。加强炊管人员的饮食卫生知识的学习，3月中旬举办一期炊管人员饮食卫生知识培训班。进一步规范进货程序和渠道，严格按照食品卫生监督部门的要求，切实作好物品的索证索票工作，从源头上杜绝不利因素，严把物品的入库关、食品入口关，严防食物中毒事件的发生，确保师生健康。同时一方面联系周边县市学校，组织炊管人员进行走访学习，提高烹调技术和管理水平;另一方面，严格操作规程，增加花色品种，精工细做，做到饭菜卫生、多样、经济、实惠、让师生吃得放心，为学校、家长解决好后顾之忧。

7、抓防范，确保人、财、物的安全，安排专人每月进行一次设施设备的安全检查，及时检修学校电路，防止电线、用电器漏电，严防师生触电事故发生。定期检查消防设施及各部门消防安全巡检查记录，消除隐患，保障学生生命安全和财产安全。4月中旬，举办一期消防安全知识培训和灭火应急演练。提高全体师生的消防安全意识和应急逃生自救能力。

8、安排专人对校园周边环境再次进行摸底登记，联系协助公安、卫生、城建等相关部门做好校园周边环境整治工作。

物业管理的考勤制度 篇14

一、目的

为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。

二、适用范围

公司所有员工。

三、管理规定

（一）公司实行每周5天工作制，执行国家法定节假日休息制度。

（二）工作时间

上午09：00—12：00，下午13：00—18：00

（三）考勤管理

1、员工必须遵守作息时间，上下班均要亲自打卡；不得无故迟到、早退；未经批准，上班时间不得擅离工作岗位。

2、委托他人或代人打卡的，经查属实，当事双方该日均按旷工处理。

3、原则上员工须先到公司打卡后，再外出办理各项业务。因工作关系需直接外出办公，或外出公务完成后不回公司的，应提前说明情况，并由主管副总经理或者部门负责人在签到表上签字确认，原则上员工每天至少应在公司签到一次。

4、员工遇特殊情况不能准时上班的，应于当天上午9时前电话通知本部门负责人。部门负责人遇有前述情形的，须通知主管副总经理。否则，一律视为旷工处理。

5、员工2天以上病假，需提交具有国家二级资质以上含二级医院出具的诊断证明，填写《X有限公司请假单》，经相关领导审批后，交综合部备案。

6、员工因突发事件或急病不能先行请假的，应利用电话或其它通信方式，在当天上午10时前通知本部门负责人，并应于上班的第一天及时办理补假手续。部门负责人遇有前述情形的，须向主管副总经理请假。否则，视为旷工处理。

7、无故不上班或者未按照公司规定办理请假手续而不上班、或者擅自离岗的，视为旷工。

8、考勤记录务必真实有效。弄虚作假者，经查属实，公司予以严肃处理，直至解除劳动关系。

（四）、各类假期的界定

1、迟到

（1）超过上班时间10分钟以上，30分钟（含）内的，视为迟到。

（2）超过上班时间30分钟的，应及时报告部门负责人，到岗之后，第一时间填写《X有限公司请假单》，请假时间最小计算单位为半天；如无《X有限公司请假单》的一律视为旷工。

（3）每月2次迟到不做扣款处理，但当月迟到3次（含）以上，则连带前2次迟到合并扣款。

（4）迟到一次扣款50元。

2、早退

（1）提前下班时间30分钟（含）内擅离工作岗位的，视为早退。

（2）早退一次扣款50元；每月早退三次，即按事假1日计算。

（3）提前下班时间30分钟以上擅离工作岗位的，即按旷工半天处理。

3、旷工

（1）下列情况视为旷工

a）未按请假程序申请休假而缺勤的；

b）无故迟到、早退，且未说明原因的；

c）假期届满，未按程序办理续假或续假申请未获批准而缺勤的；

d）不服从公司安排或调动，不按规定时间前往新岗报到上班的。

（2）旷工半天扣除当日应发工资的100%，旷工1天扣除当日应发工资的200%，依此累加，直至扣完当月工资的20%。

（3）连续旷工5个工作日或12个月内累计旷工7个工作日以上的，属于严重违纪行为，公司将做辞退处理，且不支付任何经济补偿。

4、病假

（1）员工由于身体原因影响正常出勤者可请病假。

（2）员工休病假期间的工资，当月病假累计3日内的，扣发日工资的50%；超过3日以上，在7日（含）以内的，扣发日工资的70%。超过7日以上的，从第7天开始，执行医疗期工资，医疗期工资为北京市最低工资标准的80%。

（3）员工长期患病或非因工负伤的，根据国家有关医疗期的规定执行。

5、事假

（1）员工由于处理私人事务必须占用工作时间的，可以申请事假。

（2）事假期间，扣除当日日薪。

（3）员工请事假必须事先指定职务代理人，将所负责的工作移交或者委托他人后才能离岗。

（4）员工每月事假累计不得超过5个工作日，全年事假累计不得超过15个工作日。

6、年假

（1）凡在公司连续工作一年以上的员工，即可享受年假待遇。

（2）员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。

（3）当年年假应在次年3月31日前休完，否则视为放弃。

（4）公司可根据具体工作情况，结合员工本人意愿，统筹安排员工年假。

7、婚假

（1）符合法定结婚年龄并领取结婚证的员工可享受3天婚假。

（2）婚假只在结婚证书领取后的`12个月内有效；原则上婚假需一次性休完。

（3）领取结婚证书的日期必须是在员工入职以后，且已转正的员工方可申请婚假。

（4）婚假时间为自然日，而非工作日。

8、产假

（1）符合国家法定条件怀孕的女性员工，产假为90天，其中产前可以休假15天；难产（包括剖腹产）的，增加产假15天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天；符合晚育规定的，女方享受产假4个月。男员工可享有陪产假3天。

（2）女员工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。

（3）女性员工怀孕期间，占用工作时间进行孕检的，每次享受1天的孕期检查假。

（4）女性员工产假期满，但经医院出具证明，确因身体原因不能上班的，按病假处理。

（5）产假期间，按国家相关规定发放工资。

（6）产假时间为自然日，而非工作日。

9、哺乳假

对哺乳未满1周岁婴儿的女员工，每个工作日享有1小时的哺乳时间；生育多胞胎的，每多哺乳1个婴儿每天增加1小时哺乳时间。当日不休视为放弃。

10、丧假

员工的直系亲属死亡，直系亲属包括：员工本人父母、配偶、配偶父母、员工本人子女，给予丧假三天。丧假期间，不扣减薪资。

11、加班

（1）员工应在上班时间提高工作效率，按时完成当日工作任务。

（2）确因工作需要加班的，应当征得员工本人同意后，填报《加班申请单》，并按要求逐级审批，审批后报综合部备案。

（3）员工加班，除法定节假日外，公司将按倒休方式予以补偿。

（4）加班时长会以《加班申请单》及打卡时间对应审核，如无打卡记录或打卡时间无法对应的，则被视为无效加班。

四、其他

各级主管对所属员工的考勤，应严格执行各项规定，若有不照规定或其他隐瞒事项，一经查明，应连带处分。