《考核管理制度[集锦]【汇编12篇】》
考核管理制度[集锦]（精选12篇）
考核管理制度[集锦] 篇1
为进一步加强学校管理，充分调动的积极性，使学校的日常工作得以顺利开展，各项任务得以落实，激励上进，奖勤罚懒，提高工作效率和教育质量，经研究决定，试行本办法。
一、日常管理
建立校行政——科组——班科任老师——班干部（文明劝导队）的组织机构，实行分层负责，分工协作，职责分明，各司其职。学校成立以安全组长、教研组长、文体组长组成的校行政，根据需要，不定期召集会议，对学校较大的事情进行讨论作出决定。经行政会决定的.事，各负责人应高质量完成任务，否则视为赎职。
职责范围：
安全组：负责对学生文明劝导、校内外安全宣传工作、学生日常行为规范的养成教育及各种思想教育，负责处理突发事件。
文体组：校内外师生各项文体活动的组织、协调、开展。
教研组：教研活动的组织、开展、指导，各种教研材料的收集整理。教学材料的收集分发，教学质量的监控，竞赛辅导等相关工作。
二、工作态度
每位教师应以主人翁的态度积极、主动做好本职工作，不计个人得失，顾全大局，爱校如家，自觉遵守学校各项规章制度，并以此为主要评价标准，纳入教师工作量化评估。
三、工作量
1、全学期出满勤，作为评优、评先、晋级的依据之一。凡经教导处安排的，代请假人员授课每节发给2元代课金。教导处负责每月的一次统计并在教师给予公布。
2、经学校行政批准的，平时各种竞赛辅导训练，若得奖，根据得奖的级别给相关老师一定的奖励。
3、各承担学校部分管理工作的老师，视其工作态度，工作绩效的好坏，期末由校行政会研究给予适当的补贴。
四、奖励办法
详见《育才小学奖学奖教制度》。
五、处罚意见
1、期末语数英成绩量化未能达到学校要求的，过程常规不定期检查效果差的，取消评优、评先、晋级的资格。
2、上课无准时（学校实行一分钟候课制度）进教室，上课时间随便离开教室，随意旷课，各种会议无故缺席，将记录在案并取消评优、评先、晋级的资格。
3、值日迟到、离岗的，早上、中午、课间无巡视，发生安全事故，造成影响的将记录在案，并取消评优、
评先、晋级的资格。
4、“文明班”评比每周公布一次。
5、各种教研活动无故缺席，一经发现，当年不得评优评先。
6、体罚或变相体罚学生的视其情节轻重，从重处理，取消当年评优评先资格。
六、附注
2、本细则解释权属校委会。
3、本细则自公布之日起执行。
考核管理制度[集锦] 篇2
项目监理管理制度是企业为了确保项目顺利进行，有效监控项目质量、进度和成本而制定的一系列管理规则。它旨在明确监理人员的职责、权利和工作流程，提高项目执行效率，预防和解决可能出现的问题。
内容概述：
1. 监理人员的选拔与培训：规定监理人员的资格要求，以及入职前后的培训计划。
2. 工作职责与权限：明确监理人员在项目中的角色，包括质量控制、进度监督、成本管理等方面的责任和权限。
3. 监理流程：描述从项目启动到结束，监理人员参与的'各个阶段及其具体任务。
4. 信息沟通机制：设定监理与项目团队、管理层以及其他相关方的信息交流方式和频率。
5. 问题处理与决策：规定监理在遇到问题时的处理流程，以及需要上报的重大问题决策机制。
6. 监理报告与评估：设定监理报告的格式、内容和提交时间，以及对监理工作的定期评估标准。
考核管理制度[集锦] 篇3
1.职员考核分为个人考核、部门考核、公司考核三个部分的综合评价。
2.公司所有在册人员都应自觉接受工作业绩、技能水平、工作态度、遵守公司规章制度等方面的考核。
1〉工作成绩考核：对职员分担的职务情况，工作完成情况进行考察，分析和评价;
2〉态度考核：对职工在职务工作中表现出来的工作态度进行考核分析和评价;
3〉工作能力考核：通过职务工作行为，考察、分析和评价职工具有的能力;
4〉职员自我评价：每年到年底写出一份全年工作总结交给所在单位负责人，单位负责人根据职员的实际表现给予评价，评价分为优良、合格、不合格三个等级。评价签署意见后报公司考核领导小组。
3.各部室考核均由部门经理负责。
4.部门经理考核：
1〉包括公司副总经理、各部门经理及副经理的考核。
2〉考核标准：
①德：政治思想表现、职业道德、工作道德、事业心、责任心;
②能：履行岗位职责情况，业务技术水平：能力，领导能力等;
③勤：从事本职工作的上岗情况，所承担的工作量及完成情况，掌握专业技术知识情况等;
④绩：完成年度任务目标，取得的效益，受到的各种奖励等;
⑤年终均写出书面工作总结或工作论文，交与考核领导小组;
⑥部门经理每年底向公司职员做述职报告并存入个人档案。
3〉考核方法：
①部门经理考评制度由民主评议、日常工作考核和组织考核三个部分组成;
②重点突出日常工作考核，一般适用于部门经理以上的管理人员。将每个部门作为一个考核单位，每项总分均为100分。按部门职能不同，可将每个考评项划分成若干分项进行考评;
③日常工作的考核：将部门工作设定相应的目标予以分级量化、考核;
④组织考核：由分公司经理及业务相关部门予以考核评分;
⑤民主评议：由公司职员进行评议;
⑥日常工作考核按月进行，组织考核和民主评议可一年进行两次;
⑦在部门经理的考核中所占的比重是不同的，一般日常工作考核所占比重权数大些，可为60%;民主评议与组织考核可各为20%。各项考评一年中历次考核分数的均值乘以权数相加，作为人员的年终总分数;
⑧部门正、副职的日常工作考核分数都与部门的日常工作挂钩，充分体现团队协作的精神;通过考评充分体现出公开、公平、公正的.原则;
⑨考核的结果能直接反映了部门工作的好坏，亦也反映出其管理者的工作业绩;
⑩对部门经理实行考评，既可较客观的评判部门经理的工作能力，又可避免人为因素，是一种极为有效的考核方式。
考核管理制度[集锦] 篇4
绩效考评管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在衡量员工的工作表现，促进组织目标的`实现。它涵盖了多个环节，包括设定明确的绩效指标，制定公正的评价标准，执行定期的考核流程，以及将结果应用于决策，如晋升、培训和发展等。
内容概述：
1.绩效指标设定：明确各个职位的关键绩效指标（kpis），确保它们与公司的战略目标一致。
2. 评价标准制定：建立公平、透明的评价标准，以便对员工的表现进行客观评估。
3.考核周期与流程：设定合理的考核周期，如季度、半年或年度，并规范考核流程，包括自我评估、上级评估、同事评估等环节。
4.结果反馈与沟通：及时向员工反馈考核结果，开展绩效面谈，讨论改进方案。
5.结果应用：将考核结果用于薪酬调整、培训需求分析、职务晋升等人力资源管理决策。
考核管理制度[集锦] 篇5
1目的
对生产过程质量管理实施严格考核，确保有关部门和人员都严格执行生产过程质量管理制度。
2适用范围
适用于生产过程质量管理的检查考核。
3职责
生产部负责生产过程质量管理的检查考核。
4生产过程质量管理基本要求
严格工艺纪律是加强生产过程质量管理的重要内容，是建立正常生产秩序、确保产品质量、进行安全生产、降低消耗、提高效益的保证。本公司全体人员都应严格执行工艺纪律。
5工艺纪律的主要内容
5.1厂领导及职能部门的工艺职责：
（1）建立和健全统一、有效的工艺管理体系，制定完整、有效的工艺管理制度及岗位责任制；
（2）工艺文件必须正确、完整、统一、清晰；
（3）生产安排必须以工艺文件为依据，做到均衡生产；
（4）凡投入生产的原辅材料必须符合设计和工艺要求；
（5）设备必须能正常运转、安全、可靠；
（6）工艺装备应经常保持良好的技术状态，计量器具应周期检定，确保量值准确、统一；
（7）工人初次上岗前必须经过专业培训。
5.2生产现场工艺纪律：
（1）操作者要认真做好生产前的准备工作，严格按工艺文件和有关标准进行生产。严格执行工艺参数，出现问题及时上报；
（2）大型设备的操作者必须经过培训考核合格后上岗；
（3）新工艺、新技术、新材料和新装备必须经验证、鉴定合格后纳入工艺文件方可正式使用；
（4）生产现场应做好定置管理和文明生产。
6工艺纪律的考核
6.1生产部对生产现场工艺纪律进行不定期检查考核，发现问题现场解决。
6.2工艺纪律主要考核内容：
（1）工艺文件的贯彻情况；
（2）设备和工艺装备的完好情况；
（3）计量器具的周期检定情况；
（4）定置管理和文明生产情况等。
6.3工艺纪律检查考核记录由生产部归档保管。
7质量管理罚则
7.1公司领导随时对生产过程的工艺纪律、操作要求、卫生等情况进行检查，发现问题，追查其根源，对责任人给予警告或进行罚款。
7.2生产组长要随时对生产过程中各环节进行检查，发现有违章操作或出现质量问题的，要及时予以制止，督促其改正，并上报公司领导。
7.3生产工人未按操作规程（程序）工作，出现产品质量问题，并造成直接经济损失的，责任人按照经济损失的5%予以赔偿，并停职检查。情节严重的，将予开除。
7.4产品出厂检验不合格，由当班组长和当班操作人员负责，视情况严重程度扣除当班组长、操作人员工资或奖金。
7.5产品包装过程中，出现质量问题的扣发责任人工资或奖金50元。
考核管理制度[集锦] 篇6
本服务管理制度考核旨在提升服务质量，确保客户满意度，强化团队协作，以及优化内部运营流程。考核内容涵盖以下几个主要方面：
1. 服务质量标准：评估员工对服务流程的执行情况，包括响应速度、专业水平、解决问题的能力等。
2. 客户反馈：通过对客户满意度调查的'结果分析，了解服务的实际效果。
3. 团队协作：考察员工间的沟通效率和协作精神，以提升整体服务效能。
4. 运营效率：衡量服务流程的效率，包括处理时间、资源利用等。
内容概述：
1. 服务规范遵守：检查员工是否严格遵循服务规程，如礼仪礼节、沟通技巧、投诉处理等。
2. 技能与知识：评估员工的专业技能和行业知识，以应对各种客户需求。
3. 客户关系管理：关注员工建立和维护客户关系的能力，包括客户满意度、忠诚度等。
4. 团队建设活动：参与和贡献度，团队合作中的协调与配合能力。
5. 创新与改进：鼓励员工提出服务改进意见，对现有流程进行优化。
考核管理制度[集锦] 篇7
总则
第一条
本规章所进行的绩效考核是企业定期地对管理人员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效地进行人力资源开发与经营管理的一项重要的人事管理工作。
第二条
绩效考核的目标是通过“德、能、勤、绩”的主要特征，进行绩效考核管理制度的建设，提升公司的生产力。其目的是通过对管理人员的定期绩效评价，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
第三条
绩效考核采用绝对标准方式，即考评人按照员工的岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核。
第四条
本规定对绩效考核的程序和内容、绩效考核的要素与评价标准、绩效考核结果的运用等作了规定。
第五条
本规章适用于公司总经理以下所有的在岗管理人员。
绩效考核程序和内容
第六条
绩效考核程序见行政工作运行程序。
第七条
考核依据基准主要包括：岗位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度、学习承诺书。
第八条
考核内容主要分为任务绩效、管理绩效两个方面。
考核要素构成、定义及简要操作如下：
1.任务绩效是指个人及部门任务完成情况
本职工作质量：常规工作合格率、“客户”满意率、责任行为到位率。
本职工作数量：单位时间内完成的工作总量(有效负荷、超额或提前)本职责任事故：一般性责任事故出现频率。
额外工作任务：上级领导临时交办的有关任务。
2.管理绩效(管理人员角色行为到位程度)
纪律性：服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制。
组织意识：横向沟通、妥协、合作。
团队建设：下属团队和谐、进取。
忠诚性：维护(不非法侵占)企业利益，积极预防和解决问题。
工作创新：为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。
第九条
对绩效考核每个因素的评价标准均采用四等级记分，记分含义如下：4分：良好，明显超出岗位要求;3分：较好，总体满足岗位要求;2分：尚可，与岗位要求稍有差距;1分：差，不能达到岗位要求。考核总评结果采用五级制，评价含义分别为：A，卓越;B，良好;C，达到要求;D，有待改进;E，不能胜任。
第十条
绩效考核分为年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日常考核每季一次。
绩效考核的方法
第十一条
各岗位人员绩效考核的.直接责任人为其直接上级，人力资源部依据本规程提供技术支持和服务。
第十二条
个人岗位描述由上级提前制定，在工作实践中根据具体情况要不断修正，修正条款附在原文件后，双方签字并报人力资源部备案。
第十三条
考核对象在直接上级的指导下，根据岗位要求和上级部门的年度工作目标和任务计划拟定《个人年度目标计划书》，经直接上级审定签字后成为岗位年度绩效考核的重要依据。《个人年度目标计划书》应包括预算内容。
第十四条
考核对按照《个人年度目标计划书》，根据不同时期工作重点和工作任务变化情况拟定《个人季度目标计划书》，经直接上级审定签字后成为日常考核的重要依据。《个人季度目标计划书》应包括预算内容。
第十五条
在考核期内，如有重要工作任务和目标变化，考核对象须及时将变更情况记录在计划书内。
第十六条
日常考核由直接上级根据考核对象的工作表现定期对其进行简要评估，并记录在案。考核者有义务将日常观察的评估印象与考核对象进行沟通，指导其改进工作。考核期末，由人力资源部统一组织管理人员实施年度绩效考核。考核评估依据由四方面构成：1.个人年度总结。被考核者预先提交《个人年度工作总结书》，并在人力资源部安排的双边述职会议上进行述职。2.直接上级日常考核评估记录和年度综合评估意见。3.横向部门主管人员评估意见。4.隔级上级和企业外部客户评估意见。
第十七条
部门内各级主管人员绩效评估结果应与部门工作成效呈一致性。如出现较大偏差，部门主管须向人力资源部提交书面解释，并回答有关质询。
第十八条
最总绩效考核结果依据数据汇总得出。直接上级评定、部门间评定、隔级上级评定数据的标准合成关系为4：3：3，具体权重系数依据部门绩效标准的清晰性、部门间工作关联性和部门工作环境条件的可控性进行确定。
第十九条
绩效考核结果的汇总和使用。
1.绩效考核数据应在考核结束后以部门为单位送达人力资源部。
2.人力资源部依据规程对所报考核数据的质量进行审查汇总分析，形成管理人员绩效考核报告呈报总经理。
3.考核数据和报告作为重要管理档案由人力资源部及时存档，妥善保管。
4.主要考核结果反馈对考核对象的直接上级和隔级上级存用。
第二十条
年度绩效考核工作完成后，由总经理在公司年度工作总结会上通报终绩效考核结果。
附则
第二十一条
本规章由行政部部制定，总经办主任审阅后报总经理批准施行。
第二十二条
本规章自20xx年月日起施行。
东营盛世石油科技有限责任公司
考核管理制度[集锦] 篇8
医生管理制度考核试卷旨在评估和提升医疗团队的专业素质和服务质量，其内容涵盖了医生的日常工作管理、医德医风、专业技能、团队协作以及患者满意度等多个方面。
内容概述：
1. 日常工作管理：考核医生的出勤情况、病例记录的完整性和准确性、诊疗流程的合规性。
2. 医德医风：评估医生的`职业道德，如尊重患者权利、保护患者隐私、诚实守信等。
3. 专业技能：测试医生的医学知识、诊断能力、手术技巧等专业素养。
4. 团队协作：考察医生在多学科合作中的沟通协调能力，以及对团队目标的理解和支持。
5. 患者满意度：通过患者反馈和评价了解医生的服务态度、解释病情的能力以及治疗效果。
考核管理制度[集锦] 篇9
考核与管理制度是企业管理的核心组成部分，旨在确保组织目标的实现和员工绩效的提升。它涵盖了多个层面，包括员工的.工作职责、绩效标准、评估流程、激励机制以及反馈与改进策略。
内容概述：
1. 工作职责定义：明确每个职位的职责范围，确保员工了解其工作目标和期望成果。
2. 绩效标准设定：制定可量化或可衡量的指标，用于评估员工的工作表现。
3. 评估流程设计：规定考核周期、评估人、评估方式和标准，确保公正公平。
4. 激励制度建立：通过薪酬调整、晋升机会、培训发展等方式，激励员工提高工作效率和质量。
5. 反馈与改进：定期进行绩效面谈，提供具体反馈，并制定个人发展计划。
考核管理制度[集锦] 篇10
一、前言
产品质量是企业生产经营的核心，是企业在市场竞争中立足的关键。因此，建立健全的产品质量考核，对于企业的长期发展有重要的意义。
二、考核目的
产品质量考核管理制度的主要目的是：
1. 确保产品质量符合国家标准和企业要求；
2. 促进企业生产、管理的规范化、标准化；
3. 增强企业的竞争力和市场占有率；
4. 提高员工的工作极性和责任心。
三、考核范围
本制度适用于企业所有产品的质量考核，包括但不限于：
1. 生产过程中的质量控制；
2. 产品出厂前的检验；
3. 产品在使用过程中的质量表现。
四、考核标准
考核标准根据产品的特点和企业的要求制定，并符合国家标准和相关法规。体考核标准包括以下容：
1. 产品质量指标和检测方法；
2. 产品质量控制要求和标准；
3. 产品使用寿命和维修保养要求；
4. 产品质量问题的处理流程和责任追究。
五、考核方法
考核方法根据产品的特点和企业的实际情况制定，常用的考核方法有以下几种：
1. 抽样检验：随机抽取一定数量的产品进行检验，以评估产品的整体质量水平。
2. 追溯检验：对已经出厂的产品进行检验，以确定产品的质量问题是否存在。
3. 使用调：对产品的使用者进行调，了解产品的使用情况和质量表现。
六、考核周期
考核周期根据产品的特点和企业的实际情况制定，一考核周期为半年或一年。考核周期过长容导致质量问题得不到及时发现和处理，考核周期过短则容造成考核工作的重和浪费。
七、考核结果
考核结果根据考核标准进行评估，对于不符合要求的产品及时采取措施进行改进和整改。考核结果及时反馈给相关部门和人员，并进行记录和归档。
八、考核责任
考核责任明确到相关部门和人员，包括但不限于：
1. 生产部门：负责生产过程中的质量控制和检验；
2. 质量部门：负责产品出厂前的检验和质量控制；
3. 市场部门：负责产品使用情况的'调和反馈；
4. 相关人员：负责产品质量问题的处理和整改。
九、考核监督
考核监督由企业部和外部监督机构共同进行。企业部建立健全的考核监督机制，加强对考核工作的监督和管理；外部监督机构对企业的考核工作进行监督和评估，提供专业的意见和建议。
十、结语
建立健全的产品质量考核管理制度，是企业提高产品质量、增强竞争力的重要保障。同时，企业加强对的管理和控制，不断提升产品质量和品牌形象，为企业的长期发展打下坚实的基础。
考核管理制度[集锦] 篇11
第一章 总则
第一条 为了加强供热站成本管理,高质量、高效益的完成供暖任务,强化供暖成本管理意识,提高供热总站供暖质量和经济济效益,结合供热总站的具体情况制定本办法。
第二条 供暖成本管理工作,必须认真执行中心下发的各项供暖成本分批计划,明确经济责任,在确保优质供暖的前提下,讲求经济效益,奖罚分明。
第三条 供热总站夏季设备检修、冬季焚火供暖工作的全过程应实行全面成本管理,使各项成本管理处于有效的控制与监督之下,成本管理的主要任务:
(一)根据中心下发的供暖成本计划和供热总站的具体工作情况,编制成月度、季度、年度消耗计划,按不同的成本管理责任将指标层层分批,使成本指标的完成随时处于有效的控制与监督之下。
(二)建立和健全成本管理的各项基础工作,完整、准确、及时、核算成本,真实反映供暖成本消耗的实际情况。
(三)依靠广大职工,贯彻以提高经济效益为中心,充分挖掘内部潜力,经常检查分析成本计划执行情况,促进供暖成本不断降低。并通过考核评比,实行奖惩,调动职工的积极性。
第四条 本规程仅适用于乌鲁木齐房建生活服务中心供热总站内部执行。
第二章 成本控制范围
第五条 成本控制的范围:供暖所消耗的煤、水、电、维修材料。
第六条 成本控制指标:
(一)参考指标:分局节能办制定下发的按供暖面积核算的煤、水、电指标:
煤:54.5公斤/平方米
水:0.32吨/平方米
电:5.9度/平方米
(二)考核指标:根据供热站成本消耗历史水平及现实情况制订切实可行的,由中心下发的煤、水、电和供暖维修材料具体消耗指标。
第七条 成本控制目标:比上年度成本消耗降低10%。
第八条 供暖维修大额资金权限划分:供暖维修项目属于更新改造、大修、技术革新、供暖开发范围,且单项资金超过2万元的,由供热总站提报计划,经中心审定后,列入中心控制成本;单项维修资金少于2万元的,原则上可由供热总站直接办理。
第三章 基础工作
第九条 为了使成本预测、计划、控制、核算、分析、考核等有可靠的依据,供热总站及各供热站应建立健全各项定额管理、原始记录、材料收发和成本分批计划等基础工作。
第十条 供暖成本的控制指标原则上每年核定一次。但随着供暖业务的发展,供暖设备的技术状态,劳动生产率的提高和供暖管理水平的提高,应及时进行必要的修订。
第十二条 原始记录。供热站应对供暖工作过程的各个环节(如:燃煤消耗和盘存、水电实时统计、维修材料的购置、设备运转以及安全保养等),建立一套完整准确的原始记录。
原始记录表格设计、填报时间、上报方式、存档保管等应根据供热总站工作的要求,由中心财务部、技术部、材料站、供热总站共同制订。
第十三条 执行细则:《燃煤管理细则》、《用电管理细则》、《用水管理细则》、《供暖材料消耗管理细则》。
第四章 成本管理责任制
第十四条 供热总站在站长领导下实行分级分口成本管理责任制。
站长对成本管理工作的主要职责是:认真贯彻执行中心有关成本管理文件规定,保证正确完成中心下达的成本管理任务,组织建立各级成本管理责任制,层层分解、落实成本指标和技术组织措施,广泛发动职工开展优质供暖、增收节支活动。
由于管理不善,未能完成成本目标任务,应承担全部责任。
第十五条 主管生产的副站长,对成本管理的主要职责是:协助站长组织领导供热总站煤、水、电成本管理工作。正确执行中心有关成本管理的规定,组织实施、编制煤、水、电成本消耗计划,监督各供热站生产环节,考察煤矿、与中心各相关部门确定冬季购煤计划,审查重大煤、水、电开支,检查成本计划执行情况,解决出现的问题。组织改进和健全煤、水、电成本管理工作,协调财务部、材料站和各车间、部门的关系、挖掘节能降耗、增收节支的潜力。
由于监督或控制煤、水、电成本不利,未能完成成本目标任务,应与站长共同承担经济责任。
第十六条 主管工程师,对成本管理的主要职责是:协助站长做好技术改造、提升设备质量、供暖维修成本管理工作。组织制定、实施供热总站主要技术指标及挖潜技术改造革新措施,正确贯彻工作检验制度、设备工艺标准,组织检查各项设备性能、技术指标完成情况,及时采取有效措施,确保完成成本计划。
由于技术决策失误,造成供暖设备质量下降,供暖成本升高,应与站长共同承担经济责任。
第十七条 中心财务部(托管供热总站财务),在站长的领导下,具体负责组织供热总站的成本管理工作。其主要职责是:合理编制供热总站供暖成本计划,严格执行中心下发的成本开支范围和开支标准,及时正确组织各供热站各项供暖成本核算;检查、分析成本计划执行情况。
由于监督不力,控制不严,造成浪费损失,致使供暖成本失控,应承担相应的经济责任。
第十八条 供热总站综合部,负责各成本消耗的原始记录的统计;检查、分析供暖成本执行情况,对为成本管理和成本核算提供的有关资料负责。
由于统计资料不及时、失真而造成损失,发现成本超支而未及时分析,致使成本升高或成本不实,应承担经济责任。
第十九条 供热总站技术部,负责制定和组织实施检修工艺、焚火标准、设备质量、主要消耗和设备利用等技术经济定额及指标,并及时检查分析各供热站执行情况,采取技术改进措施,做到优质、低耗和设备正常。
由于检修工艺和设备管理不善、检查不严、措施不力,造成供暖成本升高,应承担相应的经济责任。
第二十条 材料供应站(托管供热总站材料采购),合理组织物资采购、运输,努力降低采购成本和原材料质量;确保供暖用煤的质量、数量;认真实行材料计量验收、限额发料,定期盘点制度。
由于管理不善,物资采购价高、质量低劣、超定额亏损,材料消耗失控及帐物不符等,造成成本升高,应承担相应的经济责任。
第二十一条 中心人力资源部,负责制定、实施供暖成本管理奖励、考核的管理。
第二十二条 各供热站的成本管理工作,应由各供热站站长直接领导,供热站成本核算员具体负责车间成本核算,业务上受财务部门领导。各供热站应根据供热总站下达的成本指标,分解落实到工区、班组或个人,并进行分析、考核执行情况。
由于供热站管理不善,采取措施不力,未完成成本计划,供热站站长应承担相应的经济责任。
第二十三条 各供热站的供暖工区、班组,应在工班长的组织领导下,进行本工区、班组成本消耗定额的实施及成本指标的核算、分析和考核工作。并将供热站下达的成本指标,分解落实到每个锅炉房、每个班组或个人。加强夏季供暖设备的维修、检修以及冬季焚火作业的现场监控,不断提高供暖设备的技术性能和运行安全,减少停机率;冬季供暖焚火过程中,根据气候情况,在保证优质供暖的前提下,适时调整供暖设备的运行,最大限度节约供暖成本。
由于工区、班组主观原因未完成经济指标,工班长及相关的操作人应承担相应的经济责任。
第五章 成本考核与分析
第二十四条 中心对供热总站进行成本考核,应根据当年供暖条件的实际情况,即年度室外温度的综合因素,分析有关指标的完成情况,做出综合评价。
评价办法:
(一)冬季供暖用煤、水、电以一个焚火期作为一个评价周期。
1、以室外温度作为评价依据:中心下发的供暖用煤、水、电成本消耗指标,以全年室外最低温度不超过正常供暖温度(零下20℃)的气候条件下为依据,如室外温度超过零下20℃,供暖用煤、水、电成本均作如下调整:
全年计划平均单天成本=供暖计划消耗总成本/180(元/天)
全年计划修正成本a=计划平均单天成本×正常温度天数+计划平均单天成本×(1+超出温度/10)×超温天数(元)
2、以供暖面积作为评价依据:年终供暖面积与中心下发成本消耗指标时期供暖面积发生变化时,供暖用煤、水、电成本应根据供暖面积的增减进行相应调整:
计划平均单耗成本=计划消耗总成本/180 /供暖面积(元/天xm2)
计划修正成本b=计划平均单耗成本×供暖面积增减值×75
3、以供暖天数作为评价依据:中心下发的供暖用煤、水、电成本消耗指标,以供暖日期为当年10月15日至次年4月15日为依据,供暖日期提前或者延期,供暖用煤、水、电成本均作如下调整:
计划修正成本c=计划平均单天成本×供暖增加天数总和
最终考核评价的综合成本=a+b+c
(二)设备维修材料消耗成本以年终财务部决算作为评价依据。
第二十五条 供热总站对各供热站及职能科室,结合经济责任制的.要求,开展成本责任的考核,考核应与经济利益挂钩,实行重奖重罚。各供热站及职能科室应充分发动职工,在开展班组核算的基础上,进行群众性的考核和奖励,藉以广泛调动群众的积极性。
第二十六条 供热总站应建立定期成本分析制度。供热总站的成本分析,应由站长主持,主管生产的副站长或总工程师组织,财务部门提供分析资料。各供热站成本分析,应由各供热站站长主持,成本核算员提供分析资料。工区、班组经济指标分析,应由工、班长组织。
第二十七条 成本分析的主要内容:
(一)供暖设备维修成本消耗情况的分析;
(二)供暖焚火煤水电成本消耗情况的分析;
(三)供暖设备维修成本消耗情况的评价;
(四)供暖焚火煤水电成本消耗情况的评价;
(五)成本超支或节约的原因分析,确定今后供暖成本管理的重点,提出供暖成本管理改进的办法。
第六章 监督与奖惩
第二十八条 供热总站的成本管理工作,应接受中心领导、财务部、技术部等部门的监督检查,如实反映情况,提供资料,不得拒绝、隐匿、谎报。
第二十九条 奖励办法:
中心按照年度供暖成本节约实际金额的20%对供热总站进行一次性奖励。
奖励分配原则:一次性奖励金额的10%作为中心和供热总站管理人员的奖励金额,一次性奖励金额的90%作为各供热站的奖励金额。各供热站的奖金分配按照节约成本所占总节约成本的比例分配,各供热站的人员奖金分配方案可参照供热总站管理人员奖金分配方案进行,原则上供热总站不参与各供热站人员奖金的分配方案。
供热总站管理人员奖励分级系数:按照人均奖励金额计算
站长:2.5 副站长:2.0
职能部门部长:1.5 项目负责人:1.5
一般管理人员:1.0
第三十条 惩治办法:
按照年度成本超支金额的10%进行一次性惩治,惩治原则与奖励分配原则一致。
考核管理制度[集锦] 篇12
车间绩效考核管理制度旨在建立一个公平、公正、透明的评价体系，以衡量员工的工作表现，激发员工积极性，提升生产效率和产品质量。该制度主要包括以下几个部分：
1.绩效指标设定：明确各岗位的工作职责，设定可量化或可评估的绩效目标。
2.考核周期与频率：规定绩效考核的时间间隔，如季度、半年或年度。
3.考核流程：包括考核标准制定、执行、反馈、申诉等环节。
4.考核结果应用：将考核结果与薪酬、晋升、培训等人力资源管理活动挂钩。
5.持续改进机制：通过定期回顾和调整考核制度，确保其有效性和适应性。
内容概述：
车间绩效考核应涵盖以下几个关键方面：
1.生产效率：评估员工完成任务的`速度和产能利用率。
2.质量控制：考察产品合格率，减少废品和返工。
3.安全合规：遵守安全规程，无事故记录。
4.团队协作：参与度、沟通能力及团队合作精神。
5.技能水平：对工作技能的掌握和提升。
6.创新与改善：提出并实施改进生产流程的建议。