《报社领导讲话（精选5篇）》
报社领导讲话（精选5篇）
报社领导讲话 篇1
各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：
在举国上下深入学习贯彻党的☆☆☆精神之际，我们怀着喜悦的心情在这里隆重集会，庆祝☆☆☆报社成立60周年。在此，我代表中共☆☆☆市委、市人大、市政府、市政协和全市☆☆☆万人民，向☆☆☆报社及报社全体员工表示热烈的祝贺!向与会的各位领导、各位来宾和新闻界的朋友们表示诚挚的欢迎!向发来贺信和贺电的友好单位表示衷心的感谢!
☆年前的今天，伴随着……，《☆☆☆报》诞生了。
☆年来，☆☆☆报社在市委、市政府的领导下，紧紧围绕全市中心工作，服务改革发展稳定大局，牢牢把握正确的舆论导向，充分发挥党和人民喉舌的重要作用，为宣传贯彻党的路线方针政策和市委、市政府的重大决策部署，做了大量卓有成效的工作。
☆年来，一代代☆☆☆报人，寒来暑往，默默耕耘，始终与党和政府风雨同舟，与人民群众休戚与共，用手中的笔记录☆☆☆发展的每一个重要事件，见证☆☆☆发展的每一个历史进程，感知☆☆☆这座新兴城市的崭新变迁，为促进☆☆☆各项事业发展做出了重要贡献。☆☆☆年来，☆☆☆报社紧跟时代步伐，艰苦创业，顽强拼搏，锐意改革，不断发展壮大，现已形成了☆☆☆集团架构，竞争力和影响力日益增强。☆☆☆报社今天的成绩，凝聚着几代☆☆☆报人的艰辛努力。借此机会，我代表市委、市政府向辛勤工作在新闻战线上的☆☆☆报社全体同志，以及为☆☆☆报献出宝贵年华、做出重要贡献的老同志表示衷心的感谢!向全市新闻工作者表示亲切的问候!
xx大发出了高举中国特色社会主义伟大旗帜，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗的号召。☆☆☆报社作为市委、市政府舆论宣传的主阵地，文化建设的排头兵，一定要以☆☆☆精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕中心，服务大局。一是要更加牢固地把握正确的舆论导向。坚持“团结、稳定、鼓劲、正面宣传为主”的方针，高扬主旋律，奏响正气歌，大力宣传我市经济社会发展取得的新成就，宣传繁荣文明和谐新☆☆☆的美好前景，宣传各条战线涌现出来的先进典型，进一步增强广大市民的归属感、认同感、自豪感和“热爱☆☆☆、建设☆☆☆、美化☆☆☆、宣传☆☆☆”的责任感，努力营造积极向上的氛围。二是要更加有效地发挥党报联系群众的桥梁和纽带作用。坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，创新内容、创新形式、创新手段，与时代同行，为人民讴歌，多出好稿，多出精品，不断提高办报质量，努力把党和政府的声音及时传达给百姓，把百姓的呼声及时反映上来，夯实和谐社会的基础。三是要更加自觉地推动☆☆☆文化大发展、大繁荣。坚持以报为媒、以网为介，内聚力量、外树形象，挖掘历史文化、弘扬革命文化、繁荣现代文化、传播先进文化;大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神，以改革创新为核心的时代精神，使“树正气、讲诚信、做新☆☆☆人”成为我们这座城市的共同价值观;加大新闻资源整合开发力度，努力在创新机制、激发活力、壮大实力上求突破，加速推进传统报业向现代传媒集团转型，倾力打造具有核心竞争力的文化品牌。四是要更加有力地加强新闻工作队伍建设。坚持政治家办报的思想，加强管理，强化教育，以高标准、严要求建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正的新闻工作队伍。广大新闻工作者要进一步增强大局意识、政治意识、责任意识，坚守新闻职业道德，忠实履行新闻工作者的使命，传承文明，营造和谐，努力做☆☆☆建设的推动者。
漫道真如铁，而今迈步从头越。我们相信，有各级领导的大力支持，社会各界的关心帮助，☆☆☆报社一定会越办越好、越办越强，在建设繁荣文明和谐新☆☆☆的伟大征程中取得更大成绩。在此，也真诚的希望与会的各位领导、各位来宾，在☆☆☆多走一走、看一看，对我们的工作多提宝贵意见，并介绍更多的朋友到☆☆☆观光旅游、考察合作。
最后，祝☆☆☆报社兴旺发达!祝各位领导、各位来宾身体健康、万事如意!
谢谢大家!
报社领导讲话 篇2
同志们：
大家好!岁月如梭，转瞬间我们迎来了中国有色金属报创刊25周年。在这里，我代表中国有色金属工业协会，向中国有色金属报社的全体同志表示衷心的祝贺，感谢你们为这个行业、为这张报纸所作出的辛勤劳动，同时，也转达我向全行业的驻地记者和广大的通讯员的亲切问候。
刚才听了原寅平同志对报社20xx年发展情况的介绍，我也感触颇深。中国有色金属报在几届领导班子的共同努力下，使有色报从无到有，从小到大，应该说我们是看着有色报一天一天成长的。因为中国有色报这20xx年，记录了中国有色金属工业20xx年的发展，一张报纸真实地反映了有色金属行业的每个时代。
中国有色金属报社的发展，大致可以划分为两个阶段。
第一阶段是中国有色金属工业总公司成立到国家有色局撤销这20xx年，中国有色报在行业发展中，发挥了非常重要的作用，得到了有色总公司党组、国家有色局党组的充分肯定。
第二阶段是新世纪这20xx年。中国有色报伴随着行业体制变革，逐步走向市场化。这20xx年，你们在认真办好报纸的同时，转变观念、开拓创新、不等不靠，闯出一条自我发展之路。这里特别需要肯定的，你们在办好报纸的同时，加速发展新媒体，走在了全国行业报的前列，获得了“首届中国现代行业传媒创新奖”，引领了行业新媒体的发展。协会对你们的工作是满意的。
20xx年已经过去，中国有色报重新站在了新的起点上。
对此，我想提几点要求：
一.进一步加快报社转型，实现跨越式发展。
根据国家新闻出版署的统一要求，行业报的转型改制工作已经提到了重要的议程，要求国家部委、行业协会主管的报社都要由事业单位转为企业，实现自主经营，自负盈亏。这将对我们的报纸提出了严峻的挑战，他要求我们从思想上、工作上、管理上要有一个根本的转变才行。我想，有色报从现在开始，就应该从思想上开始转型，在报社内部就应该全面实行企业化管理。什么是企业化管理?希望报社要很好地研究，怎样从事业单位向企业转型，要拿出具体实施办法。我看这是一个趋势，报社要跟上形势的发展，通过转型改制，真正实现报社跨越式发展。
最近”人民网”已经改造为股份公司，计划年底上市，这是中央在促进传媒业发展上提供给我们的重要信息，报社要认真研究。
二.进一步加速人才队伍建设，尽快实现专家办报。
进入21世纪，大家已经看到，企业的竞争，核心是人才的竞争。我们做任何事情，都是需要人去完成的。事情做得好坏，决定了人的素质高低。中国有色金属工业是一个专业性较强、金属品种较多的行业，要在这样一个行业里，办好一张具有一定权威性和影响力的报纸，必须要培养一支专家型的采编队伍才行。
我希望报社在人才队伍建设上，要进一步解放思想，不拘一格才行。
一方面要大胆招聘引进一些品学兼优的名校大学生和传媒人才，要在年龄上形成梯队，使其后继有人。
另一方面，要制定一套人才培养计划，走出去，请进来，自我培养，立足干中学，通过实践，自我培养一批优秀的采编人才。
经过几年的努力，在有色报这个平台上，真正培养一批政治素质高、行业知识丰富、专业技术强的专家型记者队伍，对有色报跨越式发展形成强有力支撑。
三.进一步加强学习，创建学习型组织。
随着中国市场经济的发展和报社的转型改制，报社的中心工作可能转到经济效益上来。
一个企业，以效益为中心，无可厚非。但是我们不能忘了，我们是一个文化单位，是一个生产精神产品的组织。如果我们的从业人员缺乏政治水平、缺乏专业知识、缺乏专业技能，我们就无法承担起行业赋予我们的责任。更谈不上报纸在行业的影响力和权威性。
所以，作为有色报，如何创建一个学习型组织，是当前的首要任务，每个人都必须把学习放在首位。要把有计划的系统学习和缺什么补什么有机地结合起来。通过学习，来提高我们的政治水平和新闻敏感性;通过学习，提高我们的思维能力和综合分析能力;通过学习，提高我们的实地采访能力;通过学习，来实现报社发展方式的转变。我相信，再过5年或20xx年，中国有色报将成为具有一定核心竞争力，在国内外具有一定影响力的学习型的传媒组织。
报社领导讲话 篇3
尊敬的各位领导，各位来宾，新闻界的各位同仁：
大家好!
在举世瞩目的20xx年北京奥运会即将开幕的前夕，我们欢聚一堂，共同庆祝《峰峰矿工报》五十周年华诞。在这里，我谨代表河北省报业协会和河北日报报业集团，向峰峰矿工报社和报社的各位领导、员工，致以热烈的祝贺和诚挚的慰问!同时，对多年来关心、支持我省报业发展的省报协建设的各位领导和各界人士表示衷心的感谢!
《峰峰矿工报》在河北省企业报界是一张很有影响的报纸，她拥有一支政治坚定、业务娴熟、作风过硬的编采队伍。回首五十年风雨，回顾五十年沧桑，时代的脚印刻录了峰峰集团创业的艰辛，也刻录了《峰峰矿工报》创业的艰辛。笔下流淌的是办报人的汗水，纸上记载的是企业的辉煌。作为企业报、作为煤炭产业工人自己的报纸，长期以来，《峰峰矿工报》无论是面对市场困境，还是面临改制转型，始终站在舆论的最前沿，牢记办报宗旨，坚持服务中心、服务基层、服务职工，贴近实际、贴近群众、贴近生活，把根深扎在煤海的沃土里，成为我省企业报中的一面旗帜。
《峰峰矿工报》在企业和职工中担负着引导舆论、指导工作、凝聚队伍、树立形象等方面的重要职能，你们坚持政治家办报和正确的舆论导向，深入宣传企业改革发展，深入宣传职工群众的无私奉献，高唱奋进凯歌，弘扬企业精神，为引导和激励职工投身改革，推动企业科学发展、和谐发展做出了突出的贡献，发挥着不可替代的作用。你们伴随着企业的发展而发展，伴随着企业的壮大而壮大，特别是近十几年来，努力打造企业的主流媒体，使《峰峰矿工报》从周三刊迅速扩版为周六刊、二十八个版，形成了“一报五刊”的格局，发展之快不仅是企业报界，而且在全省整个报业中也是少有的。这不仅是你们的自豪，也是河北报业的自豪。
风雨兼程路，潜心著华章。《峰峰矿工报》已经把50年的光荣历史，铸成了一条新的起跑线。在机遇与挑战并存的今天，我由衷地祝愿《峰峰矿工报》这支优秀的新闻团队，坚定信念，攻坚克难，再接再厉，开拓创新，百尺竿头，更进一步，继续谱写我省企业报的新篇章。
再一次向兄弟的《峰峰矿工报》的全体同仁表示诚挚的祝贺!
报社领导讲话 篇4
一年好景君须记，最是橙黄橘绿时。
20xx年的这个金秋，也是一个值得大家记住的日子。因为，经过一年多的筹备酝酿，由新闻出版总署批准、中华全国供销合作总社主管、信息中心主办的《中国连锁》杂志正式创刊并出版发行。今天晚上，我们在首都北京，举办盛大的创刊庆典，庆祝《中国连锁》杂志的诞生。
首先，我代表中华合作时报社、中华全国供销合作总社、声像中心及中国连锁杂志社，对大家的光临表示最诚挚的感谢!
20xx年前，中国第一批连锁企业开始萌芽，以不可阻挡之势快速发展。20xx年后的今天，我国第一本面向连锁领域的杂志宣告诞生。它是与连锁企业和行业的迅猛发展及在国民经济中占据着越来越重要的地位相伴而生的。
自从连锁这种发展模式进入我国以来，中国的商业流通业和服务业发生了巨大的变化。即使是受到金融危机影响，连锁行业尤其是现代零售业仍然保持着高速增长。行业发展越快，越需要自己的舆论主阵地，政企之间、行业与企业之间，连锁企业与供应商之间……等等，就越需要沟通的纽带和交流的平台。即将与大家见面的《中国连锁》杂志是国内惟一面向商业连锁行业的高端杂志，也是我国国内首家公开发行的以连锁命名的行业期刊，它将以打造连锁行业及相关企业精英人士的泛财经类行业标杆读本为目的，诠释连锁行业精英思想与连锁企业发展模式。
我相信，《中国连锁》杂志的创办，不仅将填补我国连锁行业没有专业类公开发行期刊的空白，也将全方位满足中国连锁行业与企业的新闻宣传需求，对于进一步促进全行业科学发展，意义重大。
让我欣慰自和拥有如此自信的，是因为我们有一个年轻、充满激情和创新意识的团队，这就是今天也迎来十岁生日的《超市周刊》的团队。这个团队十年如一日的扎根在连锁零售行业，为连锁零售业的发展做了不少贡献。他们了解行业动向，能够贴近企业需求，把脉连锁趋势。我相信，他们一定能够在《中国连锁》杂志的平台上，为行业和社会创造更多、更大的价值。
创新是这个时代发展的永恒主题，对媒体也不例外。因此，我们也要与时俱进，努力创新。《中国连锁》杂志《超市周刊》的内容能不能做得更好?影响力能不能更大?发展能不能更上层楼?答案是肯定的。未来，我们也将为《中国连锁》杂志和《超市周刊》的发展创造更好的内部环境，提供更大的平台和发展空间。我也希望《中国连锁》杂志能够充分发挥新闻媒体职能，广泛宣传党和国家促进连锁行业发展的政策措施，宣传连锁行业及相关联行业的法律法规和规划标准，宣传连锁企业的成功模式，贴近企业，贴近读者，锐意进取、办出特色，在新的征途上不断创新，为助推连锁行业的发展和壮大，做出应有的贡献!
最后，再次对大家莅临《中国连锁》杂志、超市周刊十周年庆典晚会表示感谢!
报社领导讲话 篇5
同志们：
20xx年上半年的工作是在宏观经济下行、传统媒体备受冲击，传媒经营压力陡增的背景下展开的，各媒体、全体员工始终以深化改革为动力，扬长避短，真抓实干，不断开拓传媒经营和资本运作的新领域、新空间，各方面的工作是可圈可点的，各媒体都达到年初制定的目标任务。
刚才，各媒体负责人对上半年的工作亮点、突出事迹进行了认真总结，特别是对下半年工作进行了安排，安排得很仔细，我表示完全赞同。希望全体报人能够按照这些具体部署将工作认真落实到位。今天我主要讲一下传统媒体及报业集团下一步的工作思路。集团上半年的工作可以说是亮点频现，而且每一处亮点都是一次创新，每一个成功的创意也都来源于创新。因此，说到集团下一步的发展思路，我感觉可以用一个简单的词语来概括，那就是“创新”。
一、为什么要创新?
首先是因为传统媒体的受众在发生深刻地变化。以前，受众是按照传统途径进行统计。报纸发行数量是多少，报纸都发行到哪些单位、单位有多少人，这就是我们受众。现在，我们不得不承认受众正在发生深刻变化，呈现出分层化、分龄化、分众化的趋势。在新媒体及新的传播方式的冲击下，每一个媒体都有自己特殊的受众群体。党报的受众群体，主要是党政机关公务员，企事业单位的领导者、管理者等;晚报针对的主要是城市市民，包括商人、消费者和有阅读习惯的中老年人;网站也有自己的受众群体。因此，在传媒多元化的大趋势下，我们的受众结构已经发生了重大变化。目前，受众相对比较稳定的是APP，因为它把网站的功能搬到了手机上，想玩手机和想玩微信的受众一样可以通过APP来接受信息，想上网的受众可以通过APP来实现，而且APP还可以植入广告，很显然，它把传统媒体和新兴媒体真正联系在了一起。因此，面对受众发生的巨大变化，要求我们必须创新。
其次是我们传统的客户群体在发生变化。以前，大多数客户到了一个三线城市后，首先会调查某报刊的发行量，再根据其发行量确定影响力，最后再决定是否与其打交道，这是一个传统思路。但现在这种传统思路已经被颠覆了，客户到了一个城市后，他们更在乎自己的调查手段，他们会根据媒体的影响力、在当地知名度和自己的调查数据来决定是否合作。以前只要报纸遍布大街小巷就可以了，但现在不行了。每一条信息发送出去，在微信平台后台上就可以看到信息阅读量，在网站后台可以看到新闻的点击量。那么，我们的客户发生了变化，我们的思路也应该发生相应的变化。同时，客户受新媒体的影响，自己也创办了很多自媒体。据了解，我市华星等几家大型家电企业都有自媒体，而且他们拥有的粉丝数量都超过了十万。客户的传播需求由原来传统媒体的发布需求变成了精准定位的高端需求。以前和客户打交道，可能派一个记者或广告业务员去谈一谈就行了，但是现在我们必须对客户的产品进行了解认知、包装策划，拿出让客户信服的解决方案，客户才会跟你打交道，这就对传统媒体工作者提出越来越高的要求。为什么现在的记者或是广告人员感到越来越累?因为我们客户的要求在提高，所以要求我们的综合素质也要相应提升。
第三，新闻报道对象的要求发生了变化。以前记者出去采访一个县委书记或县长，他会很高兴把原来的工作报告或资料拿给你，记者摘录几段或捡精要把它写出来就行了。现在不同了，他们既要求有日报那样的报道深度，又要求有电视台的视频效果，你必须生动地、图文并茂地把工作显现出来，这就倒逼我们要在新闻报道的传统思维、传统方式上进行突破和改变。
第四，从我们上半年的工作可以看出，如果没有创新，就没有出路。大家可能会说，今年集团创办的特刊还是原来的“老套路”，但实际上每一个特刊都可以说是一次创新。比如今年的两会特刊，以前哪一年的两会做出过30多万的策划?这就是创新的结果。因此，无论是受众群体、客户群体还是采访对象，都已经发生了深刻变化，这就要求我们必须发生变化，必须不断创新。
二、怎样创新?
首先，创新必须立足受众。只有推出让受众满意或者需要的新闻产品，这样的创新才算成功。如果推出的新闻产品不能够让受众所接受，那么创新就应该是失败的。以前对客户的服务是看发行量、点击量和粉丝量，看APP有多少人下载。现在要看阅读量，转发量。转发次数多，证明了受关注程度高，这就表明我们的内容生产和产品推广得到了受众认可。而只有新闻产品让客户所接受，才能找到我们和客户的结合点。
根据晚报提供的一组数据，可以看出，所有推送的新闻，点击量最多的是突发性社会新闻;摆在第二位的生活常识类信息;第三类是时政类新闻;其他新闻排第四。晚报每天推送的新闻点击量基本上都在800到1000之间，有的阅读量甚至可以到几万、十几万。以前，我们的传统媒体在这一点上是不太擅长的。现在，传统媒体的新闻生产在传播方式上发生了改变，原来仅仅是通过纸质媒体传播，现在传统媒体生产新闻也可以通过电脑、微信、APP来传播。同时，我们还要走出一个误区，要搞清楚什么是受众能够满意、接受的新闻。我们必须要根据事件属性、受众群体和报道对象的差异，选准更能让受众接受的报道方式。比如，记者采访县委书记的新闻，有些记者拿出的可能是上万字的长篇大论，有的记者可能是图文并茂地把县域经济的工作亮点、社会发展的精彩篇章呈现出来，两者比较，后面这种形式可能更接地气，决策者更满意，老百姓更喜欢看，受众可能会更多。所以，我们要对新闻表现形式进行创新，而这种创新是有底线的，是在不违反新闻职业道德的前提下进行创新。
其次，思维方式也要创新。如今，传统媒体办报很多时候已经格式化了，记者采访写稿也已经格式化。比如采访某某领导到哪里进行调研，首先会从意义说起，这个事有多重要，这件事发展到什么程度了，领导强调要怎么弄，最后强化责任，都已经格式化了。如果我们的各项工作都格式化了，思维僵化了，没有了创新，那我们的事业就注定会止步不前。晚报记者鲁融冰如果没有创新意识和逆向思维，就不可能发现隐藏在金店抢劫案背后的故事，以及所折射出来的保安措施不到位的问题。如果我们继续以传统模式报道新闻，那么新闻的关注度就会转瞬即逝，新闻的价值就会大打折扣。今年，有几个年轻记者到办公室跟我讲，自己真的很努力，也很认真，但就是找不到新闻，不知道该怎么写。我有一个很尊敬的老领导曾经写过一本书叫《用脑走路》，今天我把这四个字同样送给全体报人。我们传统的教育方式可能习惯了主任拨一下动一下，老总拨一下动一下，现在我们需要打破这种传统模式带来的僵化，需要培养全能型记者，而不是一味听话的从业者。如果说我们还是按照原来的思路因循守旧，不创新，不突破，那么我们付出的努力再多，也是事倍功半。
第三，不断探索媒体+的发展模式。无论什么时候传统媒体的新闻生产仍然是我们的主业。虽然随着时间的推移，它在我们完整业态中的比重可能会逐渐缩小，但我们必须记住，它是我们的灵魂，是我们的核心。媒体+的发展模式是几代报人必须共同努力的方向，是生存和发展的必由之路。
第四，在体制机制和用人制度上要创新。要建立一个能者上，庸者下，不行就淘汰的机制。只有做到每一个人都发挥自己的潜能，集团才能保持昂扬向上的精气神。如果集团这艘航船一边是一部分人奋力往前划，另一边是还有人在那里偷懒耍滑，甚至是划倒桨，集团还能发展吗?所以我们下一步工作的重点之一就是：必须建立一个让所有的人才都能够脱颖而出的用人机制。