《小公司老板开会发言稿(汇编2篇)》

小公司老板开会发言稿（精选2篇）

小公司老板开会发言稿 篇1

我是来自卷包车间的何鹏程。首先，对各位新工友的到来表示欢迎，同时，也对各位能够如愿以偿的成为青岛卷烟厂这个大家庭中的一员表示祝贺，我也为我能够有你们这些年轻富有朝气、更具有发展潜力的新工友而感到高兴。

应该讲，能够到青岛卷烟厂来工作是幸运的，怎么讲呢?因为我厂十分注重人才的培养，近几年来。逐步完善人才成长的“四条跑道”的建设，为员工搭建成长的平台。使员工无论是干操作、干维修还是干管理，都一样有出路、有荣誉、有待遇。正是因为有了这么好的企业大环境，我们才能够快速的成长。

我是1994年进厂的一名技校生，进厂后，就在卷烟机干操作工，然后干操作兼维修，随着自己维修经验的不断丰富，直至成为一名维修技师，被企业聘为首席机电维修工，我所操作维修的设备也从进厂时的2500支/ 分的MK-9 卷烟机换成了12000 支/ 分的PROTOSM5卷烟卷烟机，从设备生产能力的变化，能够反映出我们企业是一个快速发展的企业，不论是在硬件、还是在软件方面都是有能力为员工成长提供保障的。

那么，有了这么好的企业大环境，要能岗位成才，实现自我价值，那就需要个人的努力付出，我个人认为，要想干好任何一项工作，有两个条件是缺一不可的，那就是“态度”和“技能”。

“态度”是干好一切工作的前提，“态度”是给我们提供“我想干”的内在动力。作为我们新入厂的新工友，首先要做的第一件事就是快速完成角色的转变，从一名学校的学习者转变成一名社会的实践者，但无论各位干什么样的工种，都要先有“干一行、爱一行”的积极态度，这种积极的态度必将带来积极的行动，圆满的结果，举个例子，去年进厂的大学生，现在已经有人走上了机长的岗位，而有一些还在干联接工，都是一起进厂，经过了相同的培训，但岗位差了好几岗。从我的观察，究其原因，主要还是“态度”的问题。

“技能”是从事一项工作的基础，是“我能干”的技术保障。那技能应该怎样去学习和提高呢?学习可以从技术资料上学、可以从实践中学、可以创新的去学，在座的各位都是大学生，相信这方面学习的能力都是很高的。下面，我从个人的角度，从我的岗位出发，谈一下如何提高技能的问题。

首先，要想提高，就要做到一个“勤”字，有几句话，大家都知道，“业精于勤”、“勤能补拙”。要做到“脑勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”。因为我们大家都是刚刚入厂，大部分人对车间的设备不熟悉。所以到机台上后，多看师傅是怎样干的，多问师傅几个为什么，多考虑一下师傅为什么要那么做，多做一些自己力所能及的事情。

再一个就是“拼”字，要拼上时间，拼上智慧，拼上毅力。20~~年全国设备修理技能竞赛的时候，我都是早班连白班的干，当时，试卷有三套，我为了检验自己安装调整的精度，经常将三套试卷合并在一去去做，从安装调整到装料开机，这一遭下来就是1小时30 分钟。一遍接一遍。拼上了时间和毅力。最终也取得了很好的成绩。

周建厂长在赛后总结道，我们厂之所以能够取得好的成绩，是因为大家做到了“执着、精细、苦拼”。这句话我记得很清楚，在工作中，我也是以此为指导。我希望大家也能够做到。

最后，祝各位新工友在青岛卷烟厂这个大家庭中“快乐工作、快乐生活”。早日成才，在各自岗位上发挥出自己应有的作用。

谢谢!

小公司老板开会发言稿 篇2

尊敬的各位来宾、各位同仁：大家ⅹⅹ好!

今天很高兴大家能够欢聚一堂，共同探讨咱们酒店业未来的发展之路，受委托，现在我代表片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团公司总经理协会给我们提供这样一个相互交流，共同学习的平台，同时也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中默默奉献的各位同仁，在此，请允许我致以最诚挚的问候和衷心的祝福，祝愿大家身体健康、家庭幸福、事业蒸蒸日上!今天是协会一年一度的年度盛会，本着相互交流、共同学习的宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临的问题以及如何应对，提出几点个人的看法与大家分享，好的地方咱们共勉，不好的地方请多多指正，特别是给出宝贵意见。

20xx年是大力发展现代服务业的关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，有很多机遇，同时也面临很多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，陈旧，硬件设备设施老化，缺乏核心竞争力;另外为响应中办、国办发出的通知，要求各级党政机关厉行节约反对铺张浪费的精神，各级党政机关的商务宴请从一季度开始就大幅缩减，即使是我们公司内部来宾，除董事长、总经理批准的宴请外，普通的接待一律执行工作餐，加上原材料、人工成本的上涨造成酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损x万元。更让人头疼的是酒店营业执照换证，因硬件设备设施的不足，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满足不了新消防法的要求，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，公司也在对是否投资改造进行评估，但远水救不了近火，当时的窘况是经营业绩下滑造成连续几个月的亏损，缺乏流动资金;

2.酒店即将破产的谣言四起，对酒店造成的负面影响难以估量，好几家原材料供应商联名要求货款现付，否则一概不予供货，曾今还有好几个人打电话问我酒店是否出售，作为酒店的总经理，当时是何种心情，相信在座的各位都难以想象;

3.酒店几经周折，员工遭受心理打击严重，有点人心涣散，缺乏对酒店的归属感;

如此局面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大的挑战，要解决目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我们生产自救，针对以上问题，我主要做了以下几方面工作坚持“以人为本”的员工管理战略，推行各项员工关爱计划，如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店的归属感;

2.强化内部管理，实施酒店精细化管理与“5S”管理相结合的管理模式，建立高标准的服务体系，坚持硬件不足软件弥补，努力贯彻“我用心服务，你放心消费。”的服务理念，加大服务质量的提升;

3.狠抓员工培训，规范各岗位的工作流程，注重各部门的交叉培训，培养酒店多面手，避免人员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。

4.积极全面地开展市场营销，强化客源开发，细分目标市场，提供多元化的产品，主要体现在以下几方面

⑴.由总经理亲自偕同营销部，加强客户之间的走访，在稳定老客户的基础上，发展的新客户;

⑵.及时调整经营思路，细分目标市场，在商务宴请大幅缩减的情况下，重新确定新的客源市场，采用以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅的经营模式，对婚寿宴接待经过精心策划，分高、中、低三个档次的菜单，各档次的菜单又细分三套菜系，同时还推出一系列的促销活动，如一次性包席达多少桌后赠送相应的啤酒、饮料或礼品等;

⑶.在确保各项收入稳定提高的同时，发掘新的销售产品，通过详细的市场调查后，针对咱们公司内部员工，开设员工餐厅，出售工作餐，另外对分公司路途遥远的，20人以上的人用餐，接受盒饭外送业务，所有工作餐业务只接收现金，谢绝签单，这样以来就加大了现金的回流，缓解了流动资金不足的压力;另外我们还借鉴社会特色餐饮的成功经验，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等，如今，基本上已经做出我们晨风的特色，在地方上占有一席之地。

5.加大对酒店的风险控制，配备新型的酒店管理系统和车场收费系统，防止人为漏洞的发生。