《粮食部门个人工作计划（合集四篇）》

粮食部门个人工作计划（精选4篇）

粮食部门个人工作计划 篇1

3月6日下午，区粮食局召开了20xx年粮食工作会议。

会议深入贯彻落实中央农村经济工作会议、全省粮食工作会议和市农村工作会议精神，回顾和总结了20xx年我局粮食工作，安排部署今年粮食工作任务。

在会上,局长指出:在20xx年,我局紧紧围绕省粮食工作提出的“富民强省”目标和“四化两型”要求，牢牢把握科学发展这个主题和转变经济发展方式这条主线，锐意进取、真抓实干，各项工作亮点突出、成效显著。

一是粮食流通市场购销两旺；

二是新增地方储备粮计划全面落实；

三是农户科学储粮工作稳步推进；四是粮食企业扭亏增盈实现新突破。

就做好20xx年粮食工作，局长要求：全系统干部职工要增强做好新形势下粮食工作的紧迫感和责任感，要结合创先争优和干部作风大整顿活动，强化政治意识、防范意识和忧患意识，高度重视粮食工作；要按照中央和省市的要求，强化“五抓手”，真正把粮食安全工作作为一把手工程，切实承担起保障区域粮食安全的重大责任。

一是粮食收购抓实效。

认真落实今年储备粮轮换计划，以粮食收购为抓手，收新粮，收好粮，加大本地粮食收购；创新管理模式，构建新的粮食购销经营格局，推进粮食产业化经营；认真开展“放心粮油”进社区、进农村活动，做大做强国有粮食流通企业；完善成品粮油应急保障体系建设；扩大农户科学储粮推广范围，夯实区域粮食安全防范基础。

二是仓储管理抓规范。

要切实加强仓储管理制度的完善、仓储设施的更新、仓储技术的创新，高度重视队伍建设，确保库存粮食数量真实、质量良好、储存安全。

三是粮食产业抓项目。

围绕国家“保增长、扩内需、调结构”的重大决策和全省粮食行业打造“百亿粮食物流工程”的契机，紧紧抓住市城区改造机遇，对改制后闲置的仓库、土地进行招商引资，扩大粮食深加工及副产品循环利用，推进粮食项目建设。

四是粮食流通抓监管。

着力提高粮食依法行政的能力和水平，着力提高依法行政的执行力和公信力，加大监督检查力度，强化责任落实，维护好粮食市场秩序，确保粮食市场平稳运行。

局机关全体干部职工、粮油购销中心及基层粮站的干部职工参加了此次会议。

粮食部门个人工作计划 篇2

防震减灾是国家公共安全的重要组成部分，事关人民生命财产安全和经济社会可持续发展，事关全面建设小康社会宏伟目标的顺利实现。按照市防震减灾工作领导小组要求，为积极做好年度地震应急工作，现制定市粮食局地震应急工作计划如下：

一、认真学习贯彻全市地震工作会议精神，加强对地震应急工作领导，切实落实地震应急防患措施，加强防震减灾宣传，开展地震应急检查。

二、依据《合肥市破坏性地震应急预案》和《合肥市粮食局破坏性地震应急分预案》的要求，健全防震减灾工作体系，做到组织到位、人员到位、责任到位，进一步完善地震应急工作程序和协调连动机制。

三、加强防震减灾宣传教育。积极参加全市统一组织的地震应急宣传或其它活动，系统内举办一次地震应急知识讲座，增强群众防震减灾意识，不断提高群众在地震灾害中自救和互救能力。

四、每年组织一次地震应急检查，检查内容为：组织领导、预案编制、宣传教育、粮库和加工厂抗震检查加固、粮食保管、粮食应急供应、次生灾害源监控等，并将检查情况上报市防震减灾工作领导小组。

五、加强储备粮管理，认真开展储粮安全检查。对已建立的市级储备粮万公斤其中成品粮万公斤，要严格管理、严格责任、定期进行检查，确保市级储备粮数量真实、质量良好和储存安全，确保市级储备粮管得好、调得动、用得上，确保粮食供应随时可以启动。

六、建立次生灾害源监控系统，对使用储粮化学药剂的相关单位实行专人24小时值班监控，完善领、用药制度，确保安全。

七、开展地震应急救援队伍培训、演训。合粮二、三库的经济民警作为地震应急救援队伍，每年要定期加强应急培训、演练，确保做到临危不乱，行动迅速，临震时对本系统生命线工程和次生灾害源能采取紧急防护措施。

八、布置检查所属单位地震预案的实施工作。根据情况可紧急调用物资、设备和人员等，并对临震应急活动中出现的问题采取紧急措施。

粮食部门个人工作计划 篇3

新的一年对储备科来说，既是充满希望的一年，也是充满挑战的一年；是进一步深化和落实精细化规范管理，高效有序地开展科学储粮技术创新，保持粮库稳步发展极其关键的一年。为使我们本年度的工作有一个较高的起点，一个良好的开端，一个完美的结局。我们抱以严肃、认真、高度负责的态度，对新的一年里各项工作开展的思路，作出一个整体描述。望仓储片全体员工能籍此将过去一年中的成绩和不足，在本年度内做到理性的发扬和规避。时刻保持清醒的头脑，做到各项工作有的放矢、有条不紊。

一、指导思想

在×粮食局和×直属库的领导下，以《×粮库20xx年工作规划》为准绳，以“三个严格、两个确保”为基础，大力开展仓储保化人员的思想素质和业务素质教育，全面提升中央储备粮的管理水平。

二、奋斗目标

保持全年最低平均粮温在×℃以下；保持全年“一符四无”仓储百分考核在98分以上；保持全年安全生产无事故；加强保管员思想素质和业务素质学习，使保化队伍的综合素质在20×年内有所提高；加强科技创新，除推广已有成果外，20xx年在科学储粮上争取有×项新举措；加强安全教育学习，使仓储责任人做到学安全、懂安全、会安全，确保全年安全无事故；加强开展精细化管理的进程，争取在20xx年把各项工作做的更精、更细、更实；

三、具体措施

总结过去，展望未来。仓储片全体员工将继续在上级有关部门及粮库领导班子的正确指引下，围绕“改革、发展、稳定、管理、服务”的主旋律，团结一致、吃苦耐劳，以饱满的工作热情和奋发向上的精神面貌，与各职能科室搞好配合，力求相互促进、共同提高，卓有成效地从以下几个方面开展各项工作：

（一）、以“学有所用”为根本，端正思想、集思广益，努力提高综合素质。

根据储备粮管理政策性强、业务技能要求高的特点。针对保化人员综合素质参差不齐的状况，储备科将在年初拟定《全年学习培训计划书》，并严格按照计划开展各类学习培训。倡导以“学政治、看思想作风，学法制、看遵章守纪，学典型、看奉献精神，学业务、看工作素质，学管理、看劳动绩效”的“五学五看”活动。狠抓员工的素质建设，籍此增强队伍的凝聚力。继续提倡互动学习，取长补短，发挥员工知识共享的潜力。全年计划开展以会代训×个学时，集中辅导×个学时和个人自学×个学时。通过理论和业务学习，争取做到使全员思想上有明显进步，作风上有明显转变，政治上有明显提高，纪律上有明显增强。力保达到学为所用、学有所用的良好愿望。

（二）、以“齐抓共管”为手段，严精细准、层级负责，切实施行精细管理。

仓储管理是粮食仓储企业的基础工作，是实现“两个确保”的关键。今年，是中储粮总公司号召开展“精细化”规范管理的第×年，我库的仓储管理工作也将逐步由传统的粗放型向精细化科技型管理模式迈进。如何扎实有效推进精细化管理，把仓储管理工作做精、做细、做实，形成“流程细、操作精；指标细、控制精的仓储精细化管理模式，使企业真正做到向管理要效益，是摆在我们面前的新课题。

“精细管理”究其内容涉及到方方面面、点点滴滴，我们将之概括为“以人为本”、“严精细准”八个字，即：完善切实可行的激励机制，将人性化管理与制度化约束做到有机结合，尽最大限度地挖掘员工的工作潜能。日常工作要一切从“严”出发，做到制度严密、工作严谨、责任严格；科学试验从“精”做起，保证精心策划、精心准备、精心实施、精心维护；仓储保管从“细”入手，力求由点到面、细致入微；质量管理坚持以“准”为重，对各类操作标准做到准确无误。

工作的开展，我们将按照“六化”、“五定”、“四包”、“三保”、“两把关”、“一落实”具体操作。即，六化：程序制度化、储粮规范化、保粮科学化、效益最大化、检查经常化、行动军事化；五定：定人员、定任务、定责任、定器材、定奖惩；四包：包出入、包数量、包质量、包保管；三保：保安全、保品质、保效益；两把关：把入库质量关、把出库数量关；一落实：将仓储管理的各项工作切实落到实处。工作的监督，我们将按照 “五抓”来具体落实，即：主管领导全面抓、分管主任具体抓、科长积极抓、副科长配合抓、保管员自觉抓。以此来杜绝先前工作中相互推诿的现象，确保仓储“一符四无”百分考核全年均分高于98分。

（三）、以“两个确保”为基础，因地制宜、高效有序，大力开展科技创新。

近年来，为推广应用先进的科学储粮技术。纵观各粮食储备企业，不管是在技术装备还是在资金的投入上，无不是在大打财力牌。动辄投入几十上百万元，要么是应用高科技的屋面和外墙反光材料；要么是某类高分子的粮面隔热材料；或者是应用先进的机械化电气设施等来促成隔热保冷、控温储粮的目的。由于我库正处于建设和改造的艰难时期，各方面的条件和因素受限，特别是财力有限，不能做到一掷千金，一步到位这一点。因此，我们必须从实际出发不赶时尚、不追潮流、不急于求成、循序渐进，这样才更加有利于企业的发展和壮大。

基于上述种种因素，20xx7年我们将继续沿用“因地制宜”的科技创新方法，坚持走“绿色储粮”、“生态储粮”、“科技储粮”之路，一切依据库内实际情况出发，进行大胆探索、勇于创新。围绕“低损失、低污染、低成本，高效益、高质量、高营养”的全新概念来展开各项工作。坚持以推广应用为主的原则，发挥现有资源的作用。随时了解并掌握科技储粮新动态，大力开发和推广应用集先进性、科学性、实用性于一体的储粮技术。并做到推广有价值、应用有成果、试验有效益。总体目标为：实现科学储粮创新项目×至×个，发表试验论文×至×篇；整体构想为：

1、粮食控温隔热，低温（准低温）保质保鲜储藏技术；

在我库现有资源优势及技术先决的基础上，大力推广应用我库已有的试验成果。如在温控井水喷淋、河沙压盖等项目上，根据实际储粮情况进行逐仓推广应用，达到规模化、系统化运用的模式。将之形成一种“气候”，力争取得控温隔热的整体效应。

2、气调控温储粮技术；

科学储粮发展至今，气调储粮已被普遍采用。特别是在当今的绿色储粮大环境之下，气调储粮正被大力推广。因此，我们将计划采用液态二氧化碳缓释降温技术，来达到控制粮温上升及害虫、微生物生长，保证粮食安全储存，从而达到保持粮食品质增值创效的目的。

3、仓内热气流井水冷却循环控温技术；

在我库最大的优势就是地下水资源丰富，每幢仓房旁都开挖有水井，用于屋面喷水控温。但是当今发展的口号是“节约能源、环保高效”，我们从另外一个高度出发来考虑，就应该遵循不无辜浪费，合理利用水资源的原则。因此，我们计划根据井水冬暖夏凉的因素，将仓内热气流通过水井进行循环冷却后，达到控制仓温影响粮温升高的目的。在既利用好已开挖的水井，又不浪费一滴水资源的同时，达到控温储粮的目的。

4、泡沫板夹膜密闭隔热技术

目前，我库采用的包膜泡沫板压盖隔热控温储粮技术，虽然起到了很好的控温效果，但是由于泡沫板易于热胀冷缩，且包膜浪费较大，劳动强度又较高。因此，我们计划采用通过双膜夹泡沫板密闭的措施，来解决上述不足。这样既增加了平整美观的整体外观形象，又减少工作量，同时起到较包膜泡沫板压盖隔热更为理想的控温隔热保冷效果。

（四）、以“团结一致”为后盾，着眼发展、信心百倍，直面迎接工作挑战。

团结协作的职工队伍是企业发展的主动力。我们始终倡导仓储片全休员工从思想上高度统一，从工作上紧密协调；互帮互助、加强团结，将科室队伍凝聚成一个整体，20xx年我们将再次迎战托市粮食收购、销售过千万；储备粮轮换出入库过千万；全年平均储存量过二千万的奋斗目标。并确保按时、保质、保量完成目标任务，为我库实现目标利润×万元创造先决条件。再次实现收购、销售、储存总量超历史的“三超”大突破。重显我们队伍顽强拼搏、吃苦耐劳的战斗力。

（五）、以“安全第一”为原则，强化意识、防微杜渐，极力营造安全环境。

近年来，我们充分认识到安全工作的重要性，防微杜渐、常抓不懈。20×年我们将全面结合仓储“一符四无”分月百分考核，切实抓好各环节的安全管理工作，进一步健全安全生产机制，实行全员、全过程、全方位的安全管理，切实杜绝各类安全事故的发生。自觉对照安全工作找差距、查隐患。针对生产过程中机械设备的操作，电气设施的使用，库内禁烟禁火的规章以及在粮食保管中，粮情监测、防化消毒、环流熏蒸等安全上，切实提高员工的安全生产意识和防范意识。做好二个方面的防范工作，一是安全生产、生活和安全消防的防范工作；二是结合科技防范手段和完善的手续制度，抵御粮食出入库环节中的违规犯罪行为。选用思想品德好、业务技术精、爱岗敬业、廉洁自律的人员担任检验员、检斤员和保管员。在安排收购检斤操作时，检斤员和保管员应实行目标连带责任制，防止联合犯罪的现象发生。使国家和集体的财产和安全免受侵害。为促使企业健康稳步的发展奠定坚实的基础。力保无危则安、无损则全；

我们携手跨入崭新的一年。抚今追昔，我们感慨万千；展望前程，我们心潮澎湃。新的一年是我库承上启下、迎接挑战、经受考验的一年；我们将肩负着实现争创先进仓储企业这一奋斗目标，担负着继续推进精细化规范管理步伐，承担着进一步强化保化队伍建设、提高科学储粮管理水平、建树“五化”优秀示范粮库等一系列光荣而艰巨的重任。我们将继续以《中央储备粮仓储管理办法》为指导，按照“两个确保，三个严格”的要求，紧紧围绕我库全年各项工作的总体部署，在管理创新、科技创新、学习提高上发挥聪明才智；立足本职岗位，心系粮库发展。用我们勤劳的双手，抓住新机遇，迎接新挑战，以高度的使命感和责任感来推进我库持续、健康稳步的发展。我们坚信，有库领导班子的正确领导，有仓储片全体员工的团结拼搏，我们的目标一定会实现，我们的企业一定会不断发展壮大。

粮食部门个人工作计划 篇4

根据市委、市政府统一部署，结合我们工作实际，x年粮食总体工作思路是：坚决贯彻执行市委、市政府的指示和部署，发扬亮剑和愚公移山精神，稳中求进，积极稳妥扎实地推进各项工作。

一、全力以赴做好政府“放心粮油”工作

重点抓好政府“放心粮油”工程建设四方面的工作：

一是质，二是量，三是服务，四是宣传。

（一）抓质量，确保安全。

首先是选好、选准“放心粮油”加工企业和产品，与供货企业签订质量保证承诺书，不折不扣地按国家粮油质量和卫生标准过筛子，不合格的产品坚决不能上架；其次是抓好粮油质量检测站建设。配备必要的粮油检化验设施，尽早、尽快具备相应的检测能力。三是搞好配送人员培训。提高“放心粮油”配送人员的业务素质和能力，拉起一支有战斗力的工作队伍。

（二）抓销量，扩大经营。

加快“放心粮油”销售网点建设，新增网点10处，建设专业主食加工配送中心1个。巩固现有“放心粮油”工程建设成果，积极推进“放心粮油”进校园和机关企事业单位食堂工作，全年要达到30处以上。

（三）抓服务，开拓市场。

牢固要树立起“顾客永远是对的”这个服务理念，强化服务措施，提高服务质量，以优质的服务、过硬的质量打开市场、占领市场。

（四）抓宣传，营造声势。

通过报纸、广播、电视、网络等渠道，利用展销、咨询活动等载体，全方位宣传“放心粮油”，在潜移默化中扩大“放心粮油”的影响力，让越来越多的人认识“放心粮油”、消费“放心粮油”，让“放心粮油”主导粮油消费市场。

二、全力以赴做好粮食企业发展工作

指导企业抓好6个重点：

价格管理、市场和内部管理、品牌创新、市场营销、强化内部考核、企业文化建设，提高生产经营管理水平。对已经投入生产的项目，要提高产品技术含量，确保质量，强化营销，打造品牌，将项目的潜力最大限度的挖掘出来。同时根据市场需求再开发新的生产项目，将企业的生产经营搞上去。

三、全力以赴做好粮食收储管理工作

一是加大夏粮收购工作力度。

早动手、争主动，提早联系老客户，争取一批新客户，力争多收粮，收好粮。要严把入库质量关口，确保收购工作保质保量完成。

二是加大粮食储存管理力度。

认真贯彻执行“以防为主，综合防治”的保粮方针，按制度规定及时组织粮情安全检查。重点仓库、重点部位要落实制度、卡实责任、死看硬守，确保储粮安全。

三是加大仓储基础设施建设力度。

在前期工作基础上，继续投入资金，加快仓储机械设备购置更新步伐，力求在今年将我们的仓储基础设施配套完善，扭转我市粮食仓储设施落后的局面。